Plano Estratégico Operacional Tático

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo falar de planejamento algo bastante abrangente, que deve envolver toda a organização. Devido a esta abrangência, o planejamento pode ser classificado em tipos distintos, de acordo com sua utilidade. O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado. Neste ambiente, é imprescindível que as organizações procurem saber qual a sua posição no mercado para determinar…

que fazer) + Mercado (Para quem fazer) = Competências (conhecimentos e habilidades). quem constrói é a alta gestão da empresa, porque ela sabe para onde vai, mas não sabe como. Ambiente tarefa: ambiente a qual ela atua no mercado. Foco e custos operacionais para a empresa existir e “andar” precisa olhar para este ambiente tarefa. A influência das forças ambientais: Positivas – oportunidades, condições favoráveis. Negativas – restrições e limitações, pressões e ameaças. Neutralidade – a…

Passo 1 Nível estratégico Nível onde são criados os fundamentos estratégicos da organização (como missão, visão, valores e crenças) e são traçados os objetivos estratégicos de curto, médio e longo prazo. O planejamento estratégico é sua principal ferramenta e visão sistêmica e de futuro são competências essências para uma boa gestão. Cabe ao nível estratégico prover os recursos necessários para os demais níveis (tático e operacional) possam cumprir com eficiência e eficácia suas…

Planejamento pode ser dividido em três escalas; Planejamento Estratégico- Nível institucional- E o mapeamento ambiental e avalição das forças e fraquezas da empresa para tomada de decisões estratégicas. Tendo seu grau de incerteza e imprevisibilidade alta. Que envolve politicas globais da empresa. Ex: “Quem somos? “Onde queremos chegar?” Planejamento Tático-Nível intermediário – E a tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental,…

Anhanguera -Uniderp , para a disciplina de contabilidade Geral. Sob Orientação da Professora Tutora Presencial:Francislene Vieira. Professor: Introdução Neste trabalho iremos falar sobre o planejamento estrategico, e sua importância para um bom andamento dos projetos, iremos tambem elaborar um projeto onde mostraremos as vantagens e desvantagens de um bom planejamento nas organizações de uma empresa.

..... 9 CONCEITOS DOS AUTORES .............................................................................................. 10 ANÁLISE DOS ARTIGOS INDICADOS ............................................................................ 12 PLANO ESTRATÉGICO ....................................................................................................... 12 IMPLICAÇÕES ETICAS DO PROJETO .............................................................................. 13 DIREÇÃO COMO…

1- Objetivo: plano de linha para pre atuação ,padrão ou norma ,regra ou critério. 2- Medição: o controle requer um meio de medir, pois o que não se pode medir não se pode controlar. 3- Comparação: comparação de atividades para atividades e critérios já estabelecidos. 4- Correção: correção no curso para atingir as metas. Abrangência do controle passa por todos os níveis da organização: NIVEL INSTITUCIONAL -------------------------------------------- CONTROLE ESTRATEGICO NIVEL INTER

Modalidades de Planejamento Planejamento Estratégico: Planejar é a palavra apropriada para se projetar um conjunto de ações para atingir um resultado claramente definido, quando se tem plena certeza da situação em que as ações acontecerão e controle quase absoluto dos fatores que asseguram o sucesso no alcance dos resultados. É necessário um plano para se construir uma ponte, pilotar um avião, transplantar um rim, abrir um novo escritório numa outra cidade ou lançar um novo produto.…

PLANEJAMENTO ESTRATEGICOS........................2 TATICO – PLANEJAMENTO OPERACIONAL..........................................3 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO – RELATORIO ATIVO.......................4 CONCLUSÃO............................................................................................5 BIBLIOGRAFIA.........................................................................................6 INTRODUÇÃO O presente trabalho define o conceito de planejamento…

• Controle Estratégico: É o tipo de controle que determina em que medida as estratégias são traçadas pela organização, podendo tornar o resultado eficaz para se alcançar os objetivos desejados. Se por um acaso os objetivos esperados não forem atingidos tem, a medida tomada pelo controle estratégico e mudar os planos, ou seja, a estratégia traçada anteriormente por um plano possivelmente melhor para que assim a mesma possa obter resultados quantitativos. Criando soluções e novos planos…