Tecnicas de negociação

ATPS – 4 ° e 5° ETAPA
PROFESSOR: WESLEI BORGES
DISCIPLINA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
3° SEMESTRE

ALUNA: Simone dos Santos Costa RA: 1010897960 E-mail: [e-mail]

AULA TEMA: Processos Administrativos: Controle por Ação Empresarial

Sertãozinho, 01 de Junho de 2011.

Etapas do Controle

• Conceito de Controle: Controle nada mais do que a avaliação dos resultados obtidos no fim de um projeto e assim identificando se os resultados estão de acordo com o esperado, a partir de direção, planejamento e a tomada de decisões.

• Controle Estratégico: É o tipo de controle que determina em que medida as estratégias são traçadas pela organização, podendo tornar o resultado eficaz para se alcançar os objetivos desejados. Se por um acaso os objetivos esperados não forem atingidos tem, a medida tomada pelo controle estratégico e mudar os planos, ou seja, a estratégia traçada anteriormente por um plano possivelmente melhor para que assim a mesma possa obter resultados quantitativos.
Criando soluções e novos planos para melhoria dos resultados, procurando soluções para a empresa alcançar o que almeja. O controle estratégico e planejado em um longo prazo podendo durar meses ou ate anos, foca no ambiente interno e externo da organização, pois considera estes elementos são primordiais para o sucesso da empresa, estes elementos não podem ser examinados separados, pois o sucesso de uma empresa consiste no alinhamento das ações internas e externas da empresa.
Para se exercer o controle estratégico as organizações precisa se alinhar a alguns requisitos do controle estratégico segue abaixo os mesmos:

Características do Controle Estratégico:
 Nível de decisão: é decidido no nível institucional da empresa.
 Dimensão de tempo: é orientado para longo prazo.
 Abrangência: Abrange a empresa como um todo. É macroabrangente.