Plano Estratégico Honda

segmentos dos mercados dos cliente-alvo 9 1.5 Principais fornecedores de insumos, matéria-prima, serviços 9 1.6 Principais concorrentes e aspectos relevantes 10 1.7 Ambiente competitivo, principais mudanças no ambiente competitivo. 10 1.8 Desafios estratégicos, principais desafios ou obstáculos da competitividade 11 1.9 Histórico da busca pela excelência e principais certificações 11 1.10 Práticas implantadas destinadas a avaliar, inovar e melhorar os seus processos de trabalho 13…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS SUPERIORES DE GESTÃO TECNOLÓGICA GESTÃO DE COMÉRCIO EXTERIOR PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR PIM III PLANO DE NEGÓCIOS Bárbara Irlaine dos Santos R.A: A0437J-6 Carolina Tavares dos Santos R.A: A0925H-6 …

apontar a importância na gestão do capital intelectual. O papel atual da área de Recursos Humanos só pode ser entendido através das intensas transformações. Essa atuação mais estratégica exige um realinhamento da área com o planejamento estratégico da organização como um todo, permitindo a participação das pessoas nos modelos de gestão e valorizando as competências profissionais dos colaboradores. Portanto, nos capítulos conceituaremos Recursos Humanos, organizações e…

ou em frações. "Nas sociedades anônimas e nas sociedades em comandita por ações essas frações chamam-se ações" (LIMA, 1969). 2.1.1.1 ANÁLISE DE MERCADO A análise de mercado é um dos componentes do plano de negócios que está relacionado ao marketing da organização. Ela apresenta o entendimento do mercado da empresa, seus clientes, seus concorrentes e quanto a empresa conhece, em dados e informações, o mercado onde atua. A análise do…

pesquisadores da área de ciências e tecnologia e profissionais de Pesquisa e Desenvolvimento, eles buscavam descobrir como um dos assuntos mais polêmicos e menos compreendidos. Tem como objetivo identificar ,desenvolver dissemina e atualizar o conhecimento estratégico relevante para a empresa, seja por meio de processos internos , seja por meio de processos externos. Ele deve servir como a linha-mestra norteadora das ações estratégicas das empresas que se pretendem manter na economia do…

......... Figura 21 – Plano Corporativo 01.............................................................................. Figura 22 – Plano Corporativo 02.............................................................................. Figura 23 – Plano Corporativo 03.............................................................................. Figura 24 – Plano Corporativo 04.............................................................................. Figura 25 – Plano Corporativo 05.........

responsabilidades e segurança e promovendo um ambiente de trabalho saudável. Suas etapas de implantação são: - Determinação do perfil ideal dos operadores e mantenedores - Avaliação da situação atual - Elaboração do plano de treinamento para operadores e mantenedores - Implantação do plano - Determinação de um sistema de avaliação do aprendizado - Criação de um ambiente de auto-desenvolvimento - Avaliação das atividades e estudos de métodos para atividades futuras 5) Manutenção da…

11 5.2-Objetivo Organizacional 15 5.3- Novos métodos em remuneração 15 6-PLANO DE AÇÃO 18 6.2Ambiente 19 6.3-Fatores negativos 19 6.4-Ações 19 6.5-Abrangência 19 6.6-Objetivos 19 6.7-Resultados pretendidos 19 6.8- Estratégias 19 6.9-Remuneração 20 6.10-Benefícios 20 6.11-Recrutamento 20 6.12-Segurança 20 7.1- Remuneração 20 7.2- Benefícios 21 7.3- Recrutamento 21 7.4- Segurança 21 7.5-Elementos do Plano de Ações: 21 1- INTRODUÇÃO Este trabalho…

mundial, como a globalização da economia e a generalização do uso da tecnologia da informação, são responsáveis pela reestruturação do ambiente e do modo de vida. É nesse contexto que a gestão do conhecimento se transforma em um valioso recurso estratégico para a vida das pessoas e das empresas. Não é de hoje que o conhecimento desempenha papel fundamental na história. Sua aquisição e aplicação sempre representaram estímulo para as conquistas de inúmeras civilizações. No entanto,…

organização são as seguintes: • • • • • • O topo estratégico – constituído pelos gestores de topo (conselhos de administração, de gerência, etc.) e o seu pessoal de apoio (staff); O núcleo operacional – constituído pelos operacionais que executam o trabalho básico; A linha hierárquica média – constituída pelos gestores intermédios, directores funcionais, chefes de serviço, etc., que fazem a ligação do o topo estratégico ao núcleo operacional através da linha hierárquica;…