Plano Estratégico Honda

ver com os próprios olhos”. Kaizen – melhoria contínua. Prática de implementar ações de mudanças para melhorar algum processo, dos mais modestos às grandes transformações, sempre direcionadas para a inovação e a evolução. Hoshin – planejamento estratégico da Toyota. São estabelecidos hoshins anuais para a empresa, para as áreas e, individualmente, para líderes e chefias, incluindo o presidente. Jishuken – auto aprendizado, aplicado na melhoria das rotinas de produção. Jikotei…

Deixa de ser suficiente fazer as coisas bem feitas Fazer as coisas certas para o futuro •Investir em desenvolvimentos em tecnologia ("hardware") e •Investir em metodologias para a solução de problemas ("software"). a)Pensamento estratégico b)Intuição c)Instrumentos formais de decisão Alavancagem nos resultados obtidos pela organização empresarial. 2 Medidas da qualidade no serviço ao cliente: •padrões de atendimento às exigências dos clientes •auditoria do mercado

uma empresa brasileira desde 2007. A Companhia integra o seleto grupo de 17 empresas mundiais com reputação excelente, classificação mais alta da pesquisa. Com a quarta posição, a Petrobras superou empresas como Fedex, Google, Microsoft, 3M, Honda, Philips, General Electric e Walt Disney Co. A Petrobras conquistou também a melhor posição entre as empresas de energia. O mesmo ranking internacional revela que, entre as brasileiras, a Petrobras aparece em primeiro lugar, à frente da Sadia

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O QUE É PLANEJAR? Planejar significa escolher uma direção e alocar recursos. Numa outra dimensão, planejar significa também exercitar-se permanentemente, manter a prontidão. Isto é , manter a empresa em plena forma, com pleno conhecimento da situação, atenta, ágil, pronta e preparada para adaptar-se rapidamente às mudanças que ocorrem no meio ambiente. O QUE É ESTRATÉGIA? Estratégia é a busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e…

fortes pressões competitivas neste início de milênio, o que as obriga a manter-se em um contínuo processo de alerta, adaptação e ajuste às mutáveis condições ambientais caso queiram manter sua sustentabilidade. O objetivo principal do planejamento estratégico é proporcionar bases necessárias para as manobras que permitam que as organizações naveguem e se perpetuem mesmo dentro de condições mutáveis e cada vez mais adversas em seu contexto de negócios. Nos tempos atuais, as…

FGV Estratégia de Empresas Prof. Murilo Alambert Estrutura do Ciclo de Planejamento Estratégico e a Formulação da Estratégia Competitiva 1. Definição de Negócio 2. Declaração de Visão, Missão e Valores 3a. Análise do Ambiente Externo: Análise de Tendências e Cenários Análise do Ambiente Competitivo 3. Análise do Ambiente de Negócios e Elaboração da Matriz SWOT 3b. Análise do Ambiente Interno: Mapeamento de Pontos Fortes e Fracos Elaboração da Matriz SWOT 4.…

....................................................................................................... 12 6. MÉTODOS GERENCIAIS. .......................................................................................................... 12 6.1. Plano de ação (modelo 5W1H ou 5W2H) ........................................................................... 15 6.2. Masp ...............................................................................................................................

Administração I. Planejamento Estratégico Sumário 1. Programa da disciplina 1 1.2 Carga horária total 1 1.3 Objetivos 1 1.4 Conteúdo programático 1 1.5 Metodologia 3 1.6 Critérios de avaliação 3 1.7 Bibliografia recomendada 3 Curriculum resumido do Professor 4 4 4 2. Introdução 5 2.1 A Globalização e as Bases da Competitividade 5 2.2 Administração Estratégica 6 2.2.1 Origem 6 2.2.2 Evolução da Administração Estratégica 6 2.2.2.3 Planejamento…

engessada. * Quem deve fazer a avaliação do desempenho? Numa empresa bem estruturada a avaliação é feita toda hora, com todos, podendo ou não envolver formulários. A avaliação do desempenho deverá ser formal, quando houver a necessidade de planos estratégicos mais fortes, caso contrário o trabalhador, o grente e os diretores, mostram sua avaliação perante seu comportamento do dia- a dia. * Quando Avaliar o Desempenho? A avaliação de desempenho faz-se presente, quando existe a…

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Ana Ligia Nunes Finamor Plano de Negócio para abertura de Prestação de Serviço de Pequenas Obras para Construção Civil Por Araceles Angela Dalcastagnê Geverson Fernando Deotti Ivonei Daltroso Miriam Rodrigues Nadim Farid Nicolau Neto Projeto Integrado de Negócios apresentado ao Curso MBA em Gestão Empresarial turma GE8 Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa…