Plano Estratégico De Segurança Institucional

efetivamente sendo seguidas, bem como se os objetivos propostos estão sendo alcançados, para atender às demandas da sociedade. O presente estudo é classificado como estudo de caso e tem como objetivo geral avaliar o enquadramento do Plano de Desenvolvimento Institucional-PDI às perspectivas do Balanced Scorecard e analisar a tomada de decisão dos gestores do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte (IFRN) com base nos indicadores de desempenho da…

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 2 APRESENTAÇÃO 1. Objetivos 2. Conceitos Orientadores 3. Lógica do Modelo 4. Etapas de Desenvolvimento 5. Premissas Gerais 6. Políticas de Carreiras e Recompensas 7. Papeis funcionais 8. Quadro Permanente - Cargos 9. Fatores de Avaliação dos Cargos 10. Pontuação dos Cargos 11. Matriz de Pontuação dos Cargos 12. Quadro Situacional – Funções Comissionadas 13. Carreiras 14. Impulsores profissionais 15. Critérios de Avaliação para Promoção por Mérito 3 …

Planejamento Estratégico 5 2.1. Etapas do planejamento estratégico 5 2.1.1. Determinação dos objetivos 5 2.1.2. Análise ambiental externa 6 2.1.3. Análise organizacional estratégica 7 2.1.4. Formulação de alternativas 8 2.1.5. Elaboração do planejamento 8 2.1.6. Implementação e execução 9 2.1.7. Avaliação dos Resultados 10 3. Planejamento Tático 10 3.1. Características do planejamento tático 10 3.2. Diferenças do planejamento tático 11 3.3. Processo Decisório 11 3.4. Tipos…

desenvolvimento económico nos países independentes da África Austral, e o mecanismo resultante passou a denominar-se Conferencia de Coordenação da África Austral (SADCC). 2.2 Conferência de Coordenação África Austral (SADCC) De acordo com o Plano Indicativo Estratégico de Desenvolvimento Regional da SADC, em 1979,os países dos (ELF) realizaram consultas entre si sobre a melhor forma de fortalecer a sua cooperação. As consultas culminaram com um encontro em Arusha, em Julho 1979,…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEI – SISTEMA DE ENSINO INTERATIVO GESTÃO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Nome do Aluno Matrícula Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM VII (Relatório) RECIFE 2009 1 - RESUMO A informação passa a ser um recurso estratégico para as organizações. Ela pode gerar as condições necessárias ao alcance dos objetivos, o cumprimento da missão corporativa e subsidiar elementos básicos para melhoria da competitividade. Neste sentido, a competência tecnológica…

EMPRESARIAL De acordo com Wrigth, Kroll e Parnell (2000) Estratégia refre-se aos planos da alta administração para alcançar resultandos consistentes coma a missão e os objetivos gerais da organização. Fases Na prática empresarial a estratégia envolve tres fases: 1ª – A formulação da estratégia (desenvolvimento do pensamentos estratégico) 2ª – A implemenetação da estratégia (colocar a estratégia em ação) 3ª – Controle estratégico (modificar a estratégia ou sua implementação, para…

Fundamentos da Ges t ão Empresar ial A gestão empresarial da Serasa está fundamentada em três pilares: o Planejamento Estratégico, a Estrutura Foco-Matricial-Bipolar ® e o Processo da Qualidade Serasa. GRI G3 4.9 Planejamento Estratégico O Planejamento Estratégico da Serasa permite que todas as pessoas da organização participem, por meio de fóruns específicos, do direcionamento estratégico da empresa. A partir dos insumos obtidos nos fóruns de planejamento, são analisados…

----11 1.2. Analise de artigos: Paulo Barreto dos santos e Roberto Shinyashiki------------12 1.3. Conclusão dos Artigos---------------------------------------------------------------------12 2. Plano estratégico de realização de um projeto de extensão Universitária--------13 2.1. Plano estratégico---------------------------------------------------------------------------13 3. Direção como função garantidora do processo administrativo---------------------15 3.1. Porque as…

apresentado com objetivo de aproximar teoria e prática tendo como objeto de estudo a empresa Embasa. O diagnóstico elaborado tem como disciplinas orientadoras: Comunicação Organizacional, Teoria Geral da Administração, Informática Básica e Planejamento Estratégico em Tecnologia da Informação. A metodologia de trabalho aplicada foi visitas técnicas e entrevistas. A Embasa, empresa brasileira atuante em todo território baiano no segmento de água e saneamento, tem sua matriz situada no…

Estados Unidos e Europa, segundo pesquisas do Gartner Group de 2003, a TI representa aproximadamente 75% do orçamento operacional, e investe-se em média 4% da receita em TI (CARVALHO, 2004, apud, ADACHI, 2008). Essa pesquisa foi assim realizada pela Plano Editorial, com a supervisão da Fundação Getúlio Vargas, publicada no ‘Anuário Informática Hoje’, em 2006 a receita líquida das empresas do setor de TI no Brasil foi de US$ 1,562 bilhão, o que vem sendo representados uma ascensão de…