Ampla

Cerj é adquirida por um consórcio de empresas de energia elétrica formado por Endesa (Espanha), Chilectra e Enersis (Chile) e EDP Brasil (Portugal). O contrato de concessão, com prazo de 30 anos, expira em dezembro de 2026. 2004 >> Surge a Ampla, a partir da adoção de um plano estratégico chamado Plano de Transformação. O processo conduziu à criação de uma nova marca e um novo nome que refletissem as mudanças realizadas. 2005 >> Segregadas as atividades de geração e distribuição, para atender ao Novo Modelo do Setor Elétrico. Venda à Sabricorp Participações Ltda. a totalidade do capital social da Ampla Geração S.A., já detentora de todos os seus ativos de geração. Cisão parcial do capital social da Ampla, com a criação de uma nova companhia, denominada Ampla Investimentos e Serviços S.A. 2006 >> Aneel autoriza a transferência das concessões para geração de energia elétrica outorgadas à Ampla para a Quanta Geração S.A., nova razão social da Ampla Geração S.A. 2007 >> Criação do Plano Atitude Ampla, com direcionamento estratégico até 2011.1996 >> Em leilão de privatização, a Cerj é adquirida por um consórcio de empresas de energia elétrica formado por Endesa (Espanha), Chilectra e Enersis (Chile) e EDP Brasil (Portugal). O contrato de concessão, com prazo de 30 anos, expira em dezembro de 2026. 2004 >> Surge a Ampla, a partir da adoção de um plano estratégico chamado Plano de Transformação. O processo conduziu à criação…

SUPERIOR EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PRODUÇÃO TEXTUAL ESTUDO DE CASO FAZENDA NOVA Itabirito 2011 PRODUÇÃO TEXTUAL ESTUDO DE CASO FAZENDA NOVA Trabalho apresentado ao Curso Administração de Empresas da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de: Teorias da Administração I, Comunicação e Linguagem, Sociologia e…

CROSSRAIL História do Projecto Objectivos Vantagens Consequências Objectivos descongestionar outras linhas providenciar novos serviços e ligações promover o uso de comboios modernos criar oito novas estações no centro de Londres Importância do Planeamento Conteúdo do Planeamento Processo de Planeamento Perguntas do Caso História do Projecto pela primeira vez proposto em 1990 pedido de apoios e patrocínios a várias empresas inglesas: CBI London First London Chamber of Commerce and…

presente e do futuro, (baseado no artigo Planejamento Estratégico na pequena empresa: as particularidades das pequenas empresas no processo estratégico). De acordo com dados divulgados pelo Serviço de Apoio as Micros e Pequenas Empresas – SEBRAE, entre 70% e 80% das empresas da Brasil fecham as portas antes mesmo de completarem dois anos de existência. Esta pesquisa visa estudar a importância do planejamento estratégico para novas e pequenas empresas, os benefícios que o…

abordagem estratégica na estruturação de um plano de turnaround destinado às empresas que se encontram em situação de crise. Apresenta alguns aspectos relevantes da nova lei de recuperação judicial e falências, discute a necessidade da criação de um ambiente estratégico competitivo, a revisão de alguns modelos convencionais de planejamento estratégico e de algumas estratégias de reestruturação empresarial, cita algumas pesquisas de turnaround que proporcionam uma visão de como diversas…

SOUZA ESCOLA ROSA LAURA DE PINHO TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO i Fundamentos em Administração Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Teoria da Administração i Prof. Adriana Rampazo Alta Floresta 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO........................................................................................................03 2 PLANEJAMENTO…

CIÊNCIAS AGRONÔMICAS - BOTUCATU PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Dr. Fernando Marques de Almeida Departamento de Sociologia e Economia Rural 2002 SUMÁRIO Capítulo II - Planejamento Estratégico............................................... 1. Princípios do planejamento estratégico .............................................. 2. Dimensões do planejamento estratégico ............................................ 3. Planejamento…

TUTORA EaD: PRISCILA CALITA SALOMÃO BARREIRA DATA DE ENTREGA 16/04/2015 JUNDIAI/SP Glamour Beleza, Bem Estar e Sofisticação é Nosso Negócio RESUMO: Todas as empresas independentemente do seu porte, sendo de qualquer ramo de atuação, tanto do setor privado quanto do setor público, são acometidas diariamente por situações e cenários que envolvem a sua participação e posicionamento no mercado, levando a questão da Gestão da Inteligência e das Estratégias Executivas a um patamar de…

Tecnologia da Informação Trabalho 3 Temas: Competindo com os SI para a obtenção de vantagens estratégicas nos níveis estratégico, tático e operacional Nível Estratégico Fundamentos Os sistemas de informação devem ser vistos como algo mais do que um conjunto de tecnologias que apoiam a colaboração entre grupos de trabalho e empresas, as operações eficientes ou a tomada de decisões gerenciais eficazes. A tecnologia da informação pode alterar o modo como as empresas…

escreveram este artigo publicado em 2007 na Harvard Business Review Plano Estratégico de Negócios 1 MBA em Gestão de Tecnologia da Informação Investir em TI é o que faz a diferença competitiva Escrito por Andrew McAfee professor de Harvard Business school, autor do livro “Dominando os 3 mundos da tecnologia da informação” e Erik Brynjolfsson Professor e direto da MIT para Negócios Digitais em Cambridge Desde meados da década de 1990 A partir dos meados de 90 que…