Ampla

por um consórcio de empresas de energia elétrica formado por Endesa (Espanha), Chilectra e Enersis (Chile) e EDP Brasil (Portugal). O contrato de concessão, com prazo de 30 anos, expira em dezembro de 2026. 2004 >> Surge a Ampla, a partir da adoção de um plano estratégico chamado Plano de Transformação. O processo conduziu à criação de uma nova marca e um novo nome que refletissem as mudanças realizadas. 2005 >> Segregadas as atividades de geração e distribuição, para atender ao Novo Modelo do Setor Elétrico. Venda à Sabricorp Participações Ltda. a totalidade do capital social da Ampla Geração S.A., já detentora de todos os seus ativos de geração. Cisão parcial do capital social da Ampla, com a criação de uma nova companhia, denominada Ampla Investimentos e Serviços S.A. 2006 >> Aneel autoriza a transferência das concessões para geração de energia elétrica outorgadas à Ampla para a Quanta Geração S.A., nova razão social da Ampla Geração S.A. 2007 >> Criação do Plano Atitude Ampla, com direcionamento estratégico até 2011.1996 >> Em leilão de privatização, a Cerj é adquirida por um consórcio de empresas de energia elétrica formado por Endesa (Espanha), Chilectra e Enersis (Chile) e EDP Brasil (Portugal). O contrato de concessão, com prazo de 30 anos, expira em dezembro de 2026. 2004 >> Surge a Ampla, a partir da adoção de um plano estratégico chamado Plano de Transformação. O processo conduziu à criação de uma nova…

INSTITUTO SUPERIOR DE LÍNGUAS E ADMINISTRAÇÃO Plano Acção e Estratégia da EDPGás Comercial Trabalho da Unidade Curricular EDP Gás Comercial A EDP Gás Comercial é responsável pela comercialização de Gás Natural em regime livre, em todo o território nacional, detém licença de comercialização desde Janeiro 2008, tendo dado início à sua actividade de comercialização em 2009. A EDP Gás Comercial opera com a marca EDP Gás e é uma empresa detida a 100% pela EDP Gás SGPS, que pertence à…

2. MISSÃO 5 3. VISÃO 5 4. OBJECTO SOCIAL DA EDP GÁS COMERCIAL: 5 5. COMPROMISSOS 6 6. ANÁLISE PEST – MEIO ENVOLVENTE EXTERNO 7 7. CARACTERIZAÇÃO DO MEIO ENVOLVENTE TRANSACCIONAL 13 8. MODELO DAS CINCO FORÇAS DESENVOLVIDO POR MICHAEL E. PORTER 16 9. ANÁLISE SWOT 19 10. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 21 11. PLANO A 3 ANOS 22 12. ESTRATÉGIA 23 13. ACÇÃO 24 14. CONTROLO 25 15. CONCLUSÃO 26 16. BIBLIOGRAFIA 27 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho consiste na caracterização e formulação…

térmica 8 Energia Solar Fotovoltaica 9 Vantagens das energias renováveis 10 Situação Futura 11 Plano de Migração 12 Parte II 13 Analise SWOT 13 Matrix BCG 14 Modelo de Venkantraman 16 Matriz de MacFarlan 17 Modelo de Parson 19 Modelo de Nolan 21 Conclusões 22 Descrição da empresa: A EDP Renováveis é líder mundial no sector das energias renováveis. Estão presentes nos mercados mais atractivos e continuam a expandir a sua actividade para novas geografias.…

Plano de Marketing “Fidelização de clientes através da criação de um produto inovador no mercado.” Instituto Politécnico de Portalegre Escola Superior de Tecnologia e Gestão Administração Publicidade de Marketing Diogo Guerrinha Fábio Entradas Joana Costa Luís Garção Silva Patrícia Andrade Índice 1.Sumário Executivo…………………………………………………………………………………………………………………4 2. Análise da Situação…………………………………………………………………………………………………….…………5 2.1 Análise do…

PLANO DE MARKETING Fidelização de clientes através da criação de um produto inovador no mercado Diogo Pimenta Diamantino Roque Fábio Entradas Joana Damas EDP CHALLENGE – EDP EASYSMART ÍNDICE 1. SUMÁRIO EXECUTIVO .............................................................................................3 2. ANÁLISE DE MERCADO ...........................................................................................4 2.1. Macro Envolvente…

EDP Cultura EDP - EDP Way E ficiente e Excelente N atural e Sustentável E nvolvente e Entusiasmante R esponsável e de Confiança G lobal e Justa I novadora e com Iniciativa A berta e com Ambição A nossa empresa Somos uma empresa líder no sector da energia, que integra na sua cultura valores e compromissos com os seus clientes, com as pessoas e com o ambiente. Visao A nossa visão, sermos uma empresa de energia integrada, líder em criação de valor nos mercados onde podemos…

RH______________________________8 3.3 Posição do departamento de RH na estrutura hierárquica da organização_________9 3.4 Parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH_______________9 3.5 Competências_______________________________________________________9 3.6 Freqüência e realização dos treinamentos________________________________10 3.7 Plano de carreira___________________________________________________10 3.8 Sistema de…

RH______________________________8 3.3 Posição do departamento de RH na estrutura hierárquica da organização_________9 3.4 Parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH_______________9 3.5 Competências_______________________________________________________9 3.6 Freqüência e realização dos treinamentos________________________________10 3.7 Plano de carreira___________________________________________________10 3.8 Sistema de…

de Gestão de Santarém – Plano de Marketing Cadeira: Marketing II Docente: Prof. Dr. Fernando Gasp . Gaspar Discente: Ricardo Patrício Nunes Numero: 9026 Escola Superior de Gestão de Santarém – Plano de Marketing Estrutura do trabalho Ambiente Mercado Portugal Liberalização Espanha Desafios do mercado ibérico Brasil Estratégia EDP Analise SWOT dos mercados Meio Envolvente Posicionamento Competitivo Do Vermelho ao Verde Marketing Mix Produto Preço Distribuição Comunicação…