Plano Estratégico De Uma Empresa Nova

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e a ADMINISTRAÇÁO ESTRATÉGICA Prof. Sidney Na Administração Estratégica é necessário considerar o ambiente externo (análise ambiental) e o que temos na empresa (análise organizacional). As informações que permitem esta análise são fornecidas pelos sistemas. ABRANGÊNCIA DAS ESTRATÉGIAS O moderno enfoque da Administração Estratégica aplica-se a quatro níveis: 1. Estratégia Corporativa Abrange os objetivos e interesses de todos os negócios das…

mais forte de uma empresa); * É uma ferramenta de controlo por excelência, de todo o processo operacional de uma empresa, pois envolve todos os sectores da empresa; * Corresponde à tradução financeira dos objectivos e dos planos de acção a curto prazo (expressão quantitativa de um plano de acção e ajuda à coordenação e implementação de um plano). * É a expressão quantitativa e formal dos planos da administração da empresa; * É o planeamento estratégico da empresa…

organização, colocar seus funcionários e estabelecer controles após desenvolverem seus planos (fazer um planejamento). Planejamento estratégico é uma das ferramentas que possibilita aos empreendedores administrar melhor os seus negócios e independentemente do tamanho da empresa é necessário estabelecer metas, parâmetros e estratégias. Os conceitos e as ferramentas que são a base do planejamento estratégico surgiram na década de 70, como resultado de uma sucessão de ondas de choque que…

abrangente de planos para integrar e coordenar atividades. O planejamento preocupa-se com os fins (aquilo que precisa ser feito), bem como com os meios (como deve ser feito). Copyright © 2004 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 2–2 Motivos para o planejamento Quadro 3-1 Copyright © 2004 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 2–3 Críticas ao planejamento formal • O planejamento pode resultar em rigidez. • Os planos não podem ser traçados para um ambiente…

1 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROF. FLORÊNCIO DOS SANTOS PENTEADO SOBRINHO SÃO PAULO 2008 2 Sumário Introdução ………………………………………………………………… 3 Definição de Planejamento ………………………………………………… 4 Níveis de Planejamento 8 ………………………………………………… Elaboração e implementação do planejamento ………………………… 10 I – Diagnóstico Estratégico ………………………………………………… 14 II – Missão da Empresa ………………………………………………… 19 III –…

A EFICIÊNCIA E A EFICÁCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA: DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO À MUDANÇA ORGANIZACIONAL Rolando Juan Soliz Estrada1 Martinho Isnard Ribeiro de Almeida2 Resumo A Gestão Estratégica é uma técnica, que tem como base estruturante a Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico, adicionando, na sua implementação, a perspectiva administrativa da Mudança Organizacional. Entretanto, os modelos de mudança organizacional, desenvolvidos nos últimos anos, têm sido elaborados

O plano estratégico nada mais é que uma formalização e consolidação de ideias, a implementação dessas ideias é necessário para certos ajustes e desse modo, só depois das ideias implementadas e de ajustes feitos, é que a organização vai poder elaborar a melhor estratégia. É de suma importância sabermos que a estratégia precisa ser reavaliada e sofrer reformulações constantemente, pois o processo de formulação e implementação não é constituído apenas em questões concretas, mas, é produto…

Questão 1 - Valor da questão ( 2 ) Quais são os modelos, citados no texto, da Nova Administração Pública? Qual deles mais se adequaria a uma Gestão Burocrática? Por quê? Podemos verificar quatro modelos decorrentes da modernização da Administração Pública, que, em essência, representam uma tentativa inicial de construir uma tipologia de modelos ideais da nova Administração Pública Modelo 1: o impulso para a eficiência Modelo 2: downsizing e descentralização Modelo 3: em busca da excelência

Belo Horizonte Outubro/2008 1. Introdução O planejamento estratégico como conceito vem sendo usada de forma indiscriminada para indicar varias atividades desde ações rotineiras e imediatistas até o planejamento de longo prazo, bem como posicionamentos e posturas adotadas pelas organizações. O alinhamento da organização à sua estratégia e um dos princípios basilares do BSC. Com o acirramento da disputa entre as empresas, as rápidas e constantes transformações, bem como a influencia…

Projeto de planejamento estratégico: estudo 1 realizado na empresa MB Indústria e Comércio de Tampos Ltda. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.2, n.3, p.01-25, Sem II. 2008 Edição Temática TCC’s II. ISSN 1980-7031 PROJETO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTUDO REALIZADO NA EMPRESA MB INDÚSTRIA E COMÉRCIO DE TAMPOS LTDA Mirian Magnus Machado1 Maria Cristina Geraldo2 RESUMO Pelo fato de a empresa MB Indústria e Comércio de Tampos LTDA, ser uma empresa…