Adm estrategica

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e a
ADMINISTRAÇÁO ESTRATÉGICA
Prof. Sidney

Na Administração Estratégica é necessário considerar o ambiente externo (análise ambiental) e o que temos na empresa (análise organizacional). As informações que permitem esta análise são fornecidas pelos sistemas.

ABRANGÊNCIA DAS ESTRATÉGIAS

O moderno enfoque da Administração Estratégica aplica-se a quatro níveis:
1. Estratégia Corporativa
Abrange os objetivos e interesses de todos os negócios das empresas nos seus diversos ramos de negócios:
Por exemplo:
Sambra-Santista – alimentos, vestuário, indústria química.
Varig – aviação, hotelaria.
Bradesco – banco comercial, banco de investimentos, seguradora.
Decisões no nível da corporação: tipos de negócios em que a empresa deve atuar; objetivos de cada ramo de negócio; recursos necessários para a realização desses objetivos.
2. Estratégia de Ramo de Negócio ou Unidade de Negócio (UN)
UN é a designação que se dá a uma empresa de um grupo de empresas ou a uma divisão de uma grande empresa, que atua num ramo particular.
Por exemplo:
TV a cabo – um negócio específico das empresas do sistema Globo.
Na formulação das estratégias a preocupação é com outras empresas que atuam no mesmo ramo de negócio.
Decisões importantes:
- Qual a estratégia para competir neste mercado específico?
- Que produtos/serviços deverão ser oferecidos?
- Que clientes são prioritários?
- Como deverão ser distribuídos os recursos dentro do negócio?

3. Estratégias Funcionais
Aplicam-se às funções de cada negócio ou a cada unidade que atua num determinado ramo de negócio: marketing, produção, engenharia, finanças, etc.
As estratégias funcionais são formas de implementar os objetivos definidos para as Unidades de Negócios – UNs.

4. Estratégias Operacionais
Estabelecem diretrizes específicas sobre como conduzir as atividades do dia-a-dia.
São as estratégias operacionais que permitem à empresa ser flexível e adaptar-se às mudanças rápidas no