Plano Estratégico De Segurança Institucional

PESSOAS)/(VENDAS E MARKETING),(FINANÇAS). TIPOS DE PLANOS: NÍVEL ESTRATÉGICO/ NIVEL TÁTICO/ NICEL OPERACIONAL. PLANEJAMENTO: É A FUNÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO RESPONSÁVEL PELA DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO E PELA CONCEPÇÃO DE PLANOS QUE INTREGRAM E COORDENAM SUAS ATIVIDADES. Representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle). ESTUTURA ORGANIZACIONAL: OBJETIVOS E PLANOS Organização formal –…

e criação de valor. Cabe ao Conselho de Administração a definição das políticas e diretrizes gerais da Vale, a avaliação de planos e projetos propostos pela Diretoria Executiva e a aferição dos resultados alcançados. Para apoiar o Conselho de Administração na condução de suas atividades, contam com cinco comitês de assessoramento: Desenvolvimento Executivo, Estratégico, Financeiro, Controladoria e Governança e Sustentabilidade. Os comitês representam fóruns de discussão, partilhando…

Gestão. A Secretaria Executiva do Programa é a Secretaria de Gestão, do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, responsável pelos recursos humanos, materiais e financeiros para seu funcionamento. Tem como objetivos: eliminar o déficit institucional, visando ao integral atendimento das competências constitucionais do Poder Executivo Federal; promover a governança, aumentando a capacidade de formulação, implementação e avaliação das políticas públicas; promover a eficiência, por…

qualquer atividade econômica, mas somente poderá intervir quando houver: - relevante interesse coletivo ou - imperativos da segurança nacional. Vejamos a regra constitucional que trata do assunto: Art. 173. Ressalvados os casos previstos nesta Constituição, a exploração direta de atividade econômica pelo Estado só será permitida quando necessária aos imperativos da segurança nacional ou a relevante interesse coletivo, conforme definidos em lei. (grifos nossos) Por fim, as EMPRESAS…

acionariamente em mais de 110 empresas diversas, e de várias formas de composição societária, como subsidiárias, coligadas, controladas e sociedades de propósito específico. CAMPANHA Eixo conceitual Em todas as suas campanhas e ações institucionais e mercadológicas, a PETROBRAS busca um correto posicionamento, compatível com a missão da empresa, com o cenário em que está inserida, e com o planejamento de comunicação definido para o período. Assim, a campanha a ser criada deve…

RESUMO O presente trabalho enfoca o desenvolvimento de um plano de negócio para a criação de uma empresa, voltada para o transporte de passageiros. Nele é tratada a parte legal e jurídica para a constituição da mesma, a análise do mercado e a análise em relação aos concorrentes, seu programa de implantação dela, o processo produtivo de produção, os custos e retornos do investimento e a parte de promoção e marketing. Toda a análise é feita para demonstrar a viabilidade do negócio, em um…

dividido em três tipos: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. Os três tipos de planejamento relacionam-se aos níveis de decisão são o planejamento estratégico, que está relacionado aos objetivos de toda a empresa, com diversas maneiras e estratégias de conquistá-los a longo prazo é considerado um processo gerencial que facilita o dia a dia do executivo, no cumprimento das metas planejadas pela organização. O planejamento estratégico desenvolve…

COINF. Camila Rosa G. Santos Coordenação de Sistemas e Informações para o Mercado COSIM. André Luiz Silva Brito. Leandro Cesar. Coordenação de Suporte Operacional de TI COSUP. Valdean José da Costa. Coordenação de Suporte à Infra-estrutura e à Segurança de TI COSIS. Coordenação Geral de Tecnologia da Informação (CGETI): responsável por planejar, organizar, coordenar e supervisionar as atividades de TI, promover, os processos de informatização da Wisdom, administrar o parque central…

INTRODUÇÃO – ETAPA 1 Estruturar as premissas do processo administrativo compreendemos o planejamento como a empresa lida com o futuro, detalha os planos necessários a atigí-los com eficiência e eficácia. Significa que a empresa não depende do acaso ou da sorte, sim de planejamento, ou seja, a primeira função administrativa, a base para as outras funções que são organização, direção e controle. Nos dias de hoje planejamento é total inversão do que tinha nas empresas antigamente,…

.......2 2.3Diagnósticos.........................................................................................................3 2.4Pontos Positivos e Negativos da Instituição.........................................................4 3.Plano de Melhoria......................................................................................................5 4.Considerações Finais..................................................................................................6…