Plano de negocios

Identificação da Empresa: Somos uma locadora de carros, estamos há 10 anos no mercado com a marca "Seven Car", a empresa possui dois sócios, possuimos dois públicos alvos, parceria com seguradoras e empresários, nossa sede é localizada próxima ao aeroclube e nossa filial no aeroporto, ambas situadas em Bauru/SP. 2- Missão: Proporcionar uma prestação de serviço assegurando conforto, segurança a um preço justo. 3- Princípios, valores e cultura: Atender nossos clientes de forma transparente , explicando bem os direitos e deveres, sem usar letras miudas nos contratos garantindo assim um serviço pautado nos pilares da ética. 4- Objetivos: Fechar parceria com todas as seguradoras e atender maior número de empresários. 5 -Visão: Abrir uma nova filial na cidade de Ribeirão Preto S/P e fechar parcerias com hoteis de luxo em ambas as cidades. 6- Recursos (hoje), humanos, finaceiros, equipamentos, tecnologia, estrutura: A empresa possui um total de 12 funcionários distribuidos em 4 atendentes, 4 motoristas, 2 financeiros, e 2 responsáveis pela frota. Contamos com um capital de giro de R$ 300.000,00. Possuimos 100 veículos, sendo 60 veículos populares e 40 veículos de luxo, sendo que toda frota são de veículo zero ou no máximo com dois anos de uso. Veículos zero, confortáveis com direção, ar, e som, monitorados via satélite e os de luxo são blindados. Possuimos dois prédios de atendimento com amplas garagens cobertas. Etapas do Planejamento…

ESCOLA TÉCNICA SANDRA SILVA CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS THAIS MARTINS DO AMARAL TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO : FUNERÁRIA SÃO ROQUE QUEIMADOS 2014 THAIS MARTINS DO AMARAL TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO : FUNERÁRIA SÃO ROQUE Trabalho de Conclusão de Curso ,…

de luxo, com custo benefício superior aos tradicionais carros alemães e mais próximo dos grandes sedãs do país. Os executivos da Toyota então encomendaram uma pesquisa para entender melhor o mercado dos Estados Unidos e descobrir exatamente o que esse público buscava em um veículo deste segmento. Após dois anos de pesquisa, percebeu-se a necessidade de criar uma nova divisão da Toyota, específica para o mercado de luxo. No ano de 1986, o projeto também começou a ser testado no mercado…

Tabela 1 IDENTIDADE Negócio Míope Pacotes turísticos Negócio Estratégico Sonhos e momentos Missão Planejar momentos e guiar sonhos. Visão de Futuro – com data Planejar viagens inesquecíveis e inspiradoras, fazendo da CVC a melhor empresa de turismo do mundo em satisfação aos seus clientes até 2015 (revisar o ano). Princípios e Valores Empatia com as expectativas dos clientes Criatividade Planejar a viagem como se fosse sua Funcionários inspirados Flexibilidade…

FACULDADE DE CALDAS NOVAS - UNICALDAS Planejamento Estratégico para a Empresa: Marcão Auto Peças CALDAS NOVAS- GO 2014 Planejamento Estratégico para a Empresa: Marcão Auto Peças Trabalho referente à disciplina de Planejamento Estratégico e Orçamento Empresarial da Faculdade de Caldas Novas – UNICALDAS, como requisito parcial na avaliação do 2º bimestre, sob a orientação do Prof. Rodrigo Botelho Arantes.…

do administrador. Foram escolhidas três empresas que atuam no setor automobilístico da cidade de Ribeirão Preto, voltadas para o mercado de carros de luxo. As empresas escolhidas foram Eurobike Audi, Eurobike Porsche e Eurobike Seminovos. Por se tratar de uma região onde as indústrias têm pouca participação no oferecimento de emprego aos administradores aqui formados, há necessidade de conhecer melhor onde estão atuando estes profissionais e para que sejam adotadas orientações mais…

SUMÁRIO Introdução 3 Atividade Proposta 4 Conclusão 7 Introdução________________________________________ A empresa Indústria e Comércio Novo México Ltda, atuante a 30 anos no mercado de autopeças, no ramo de fabricação e comercialização de máquinas de levantar vidros de forma mecânica, elétrica, com sensores, para veículos luxuosos, novas oportunidades dentro do ramo o qual a empresa atua, com a implantação de produtos e serviços que possam incrementar ao…

PLANO ESTRATÉGICO Nas ultimas décadas, diversas alterações no cenário mundial provocaram e continuam provocando profundas mudanças nos processos de reestruturação gerencial em praticamente todos os setores da atividade humana. Diante deste cenário propõe-se a importância do planejamento estratégico organizacional, como ferramenta auxiliar para um gerenciamento das empresas dentro de um mercado totalmente competitivo, que hora se apresenta. Diante deste cenário o planejamento…

constituir os indicadores ou padrões de desempenho sob os quais ambos serão avaliados. Analisando e resultado final, o desempenho do gerente e do subordinado podem ser objetivamente avaliados e os resultados alcançados são comparados com os resultados esperados.” (CHIAVENATO, 2003, p.228) Conhecida no mundo dos negócios também como MBO (Management by Objectives), este processo depende principalmente da compreensão dos colaboradores quanto aos objetivos de uma empresa. A informação…

Sumário 1. Introdução 3 2. Cadeia de suprimentos 9 3. Clientes que a empresa não possui 11 4. Visão de futuro da empresa 12 5. Identificação do negócio da empresa 13 6. Missão institucional 14 7. Filosofia empresarial 15 8. Forças e fraquezas 16 9. Análise de SWOT 18 10. Mapa Estratégico da empresa 20 11. Plano de ação (5W2H) 21 12. Conclusão 23 1. Introdução O interesse deste trabalho é a formulação de uma estratégia competitiva de forma deliberada e consciente, adotando um modelo de…