Plano Estratégico Com What Where

nome não é por acaso, pois designa uma sigla que contem todas as iniciais dos processos em inglês, sendo: 1 – What (o que) 2 – Who (quem) 3 – When (quando) 4 – Where (onde) 5 – Why (por que) 1 – How (como) 2 – How Much (quanto) Existem também duas variações da planilha 5W2H: uma sem o How Much (quanto custará) formando uma planilha 5W1H ou 5W3H que inclui a etapa “How many” (quantos). 1 – What? Pergunta a ser respondida: O que será feito? A resposta nada mais é do que o objetivo que você…

ainda permitir a realização de projetos, ações controladas, propósitos, planejamentos estratégicos e gerenciais de diferentes tipos. Trata-se enfim de uma ferramenta de planejamento, organização, execução e controle de ações empresariais, mas que pode ser usada por diferentes profissionais e pessoas e para distintos objetivos. Se o objetivo do usuário da ferramenta for por em prática a ação mediante um plano para a solução de algum problema, este já deve ter sido solidamente…

Planejamento Estratégico Profª.: Ms. Michele Freitas Santa Maria, 2014. Fluxo para elaboração do PE IMPLEMENTAÇÃO Negócio Missão Valores e crenças Visão Políticas CENÁRIOS (SWOT) Levantar orçamento Desenhar o projeto e os planos de ação Estratégias formuladas Estratégias funcionais, empresariais e da U.N. Mapear desafios e metas a serem atingidas INTERNO Pontos Fortes e Fracos EXTERNO Oportunidades E Ameaças Conceitos iniciais de PE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SISTEMA DE GESTÃO…

Etapa 3 – GESTÃO DE PESSOAS Plano de Ação O plano de ação é uma ferramenta fundamental para organizarmos todas as ações necessárias Para atingir um objetivo, uma meta, precisamos responder às seguintes perguntas: 1 – What (o que será feito) 2 – Who (quem fará) 3 – When (quando será feito) 4 – Where (onde será feito) 5 – Why (por que será feito) 1 – How (como será feito) 2 – How Much (quanto custará) Este controle de plano é um documento que apresenta de forma estruturada todos…

de cada situação. Esta ferramenta organizacional pode ser utilizada para gerenciar importantes processos como estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico entre outros. A ideal implantar o (BSC) é que a avaliação abranja todo o conjunto de fatores relevantes no ciclo dos negócios da empresa ou organização. Relações com o mercado, respostas ao ambiente esterno, sinergia dos setores…

Framework 5. O papel do Arquiteto Empresarial 6. Modelos de Maturidade de Arquitetura Empresarial Perguntas Quanto tempo dura um plano estratégico de uma empresa? Por quanto tempo um sistema de informação costuma ser usado em uma empresa? Como costuma ser feita a definição e a priorização de projetos de TI? Respostas Quanto tempo dura um plano estratégico de uma empresa? 3 a 5 anos Por quanto tempo um sistema de informação costuma ser usado em uma empresa? 10 …

de melhorias nos processos administrativos e a qualidade de vida no trabalho, podemos mencionar a oferta de ambiente de trabalho seguro e saudável, a habilidade em promover a inclusão de inovações e sugestões no processo de planejamento de metas e planos de ações buscando melhoria do desempenho através de incentivo ao compartilhamento de conhecimentos e habilidades entre pessoas. Com tudo o objetivo principal e aprofundar os conhecimentos, desenvolver políticas e gerenciar praticas que…

Tarefa 3 PRATICANDO UM PLANO DE AÇÃO BASEADO EM UMA MATRIZ SWOT TEXTO: As informações constantes do anexo, são o resultado da aplicação da matriz de SWOT para compor o planejamento estratégico de um supermercado. Observe-os e aplique seu conhecimento fornecendo sugestões para contornar os problemas apresentados e aproveitar forças e oportunidades. CASE AMBIENTES Fatores Internos (controláveis) FORÇAS A. Possibilidade de oferecer serviços personalizados de acordo…

Valores 2.5 Políticas 2.6 Fatores críticos de sucesso (fcs) 2.7 Ativos invisíveis 3 analise do ambiente organizacional 3.1 analise externa: oportunidades e ameaças 3.2 analise interna: pontos fortes e pontos fracos 4 plano de ação 4.1 plano de ação 1 4.2 plano de ação 2 5 considerações finais 6 referencias e anexos Todos os itens tem que ter referencias bibliográfica/fundamentação teórica. RESUMO O presente trabalho foi escrito com o…

níveis hierárquicos, sem maiores investimentos. 2 03/05/2012 PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: É a arte gerencial que se baseia em estudo de cenários: Análise da Competitividade, Análise do Mercado, Análise do Segmento, Análise, etc. O planejamento estratégico visa garantir a sobrevivência e a evolução da empresa. PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Somente o planejamento estratégico permite a quebra de paradigmas de processos. Sendo condição necessária para…