Plano Estratégico Com What Where

Desenvolvimento Sustentável, realizado no Rio de Janeiro em 2012. Tendo em vista os fatores mencionados, estamos em um mundo no qual a oferta de energia será composta por um mix de recursos competitivos, resultante da ampliação dos fluxos energéticos no plano internacional. Oportunidades A Revista Sustentabilidade, em sua edição de Fev/2013 apontou as 9 tendências de inovação para a sustentabilidade em 2013 e entre elas estão elencadas: ENERGIA SOLAR DE GRANDE PORTE – Em…

tecnologias de informação É entendida e suportada pela gestão de topo   Planeamento da Arquitectura da Empresa é o processo de definição de Arquitecturas para o uso de informação no suporte do negócio e o plano de implementação dessas Arquitecturas. Uma Arquitectura sem plano de implementação acaba na gaveta. Definição de Arquitectura Empresarial  A Arquitectura Empresarial identifica os componentes principais de uma organização e como essas componentes no sistema…

MERCA OR TOS DOS 1 0 2 0 2 0 0 1 2 2 0 0 2 1 2 2 2 1 2 0 1 2 2 0 2 1 2 2 2 1 7 3 9 8 8 2 0 2 1 1 2 6 2 0 0 2 2 2 0 1 2 2 6 7 1 0 2 0 2 5 8 9 17 9 18 Objetivos Estratégicos Pontos Fator Crítico de Sucesso 18 PRODUTOS SUBSTITUTOS 9 Gestor do Realizado Projeto Objetivo Estratégico Indicador 2014 BAIXAR PREÇO SEM BRUNO B. PERDER QUALIDADE FEIRAS NO EXTERIOR BRUNO B. Meta 2015 Meta 2016 Meta 2017 5,20% 250.000 250.000 250.000 250.000 PARTICIPAR…

Acadêmicos: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DIAGINÓSTICO ESTRATÉGICO RAZÃO SOCIAL: Comércio e Atacado Fronteira Sul LTDA. LOCALIZAÇÃO: A empresa esta localizada no Município de Pranchita - PR, Avenida Capibaribe, n° 610,centro. ATIVIDADES PRINCIPAIS: Venda de mercadorias adquiridas de terceiro ou de indústria, venda de produtos de higiene e limpeza e produtos alimentícios. MISSÃO: Ajudar as pessoas a melhorar continuamente a sua qualidade de vida, provendo-lhes acesso a produtos…

GESTÃO DA QUALIDADE: APLICAÇÃO DA FERRAMENTA 5W2H COMO PLANO DE AÇÃO PARA PROJETO DE ABERTURA DE UMA EMPRESA Alisson O. da Silva (FAHOR) as000699@fahor.com.br Lucas Roratto (FAHOR) lr000807@fahor.com.br Marcos Eduardo Servat (SETREM) tenservat@gmail.com Leandro Dorneles (URI-Santo Ângelo) leandro1902@gmail.com Edio Polacinski (URI-Santo Ângelo) edio.pk@gmail.com Resumo A grande maioria das pessoas acreditam que estabelecer uma empresa e gerenciála hoje no Brasil é algo utópico…

BLOCO A 1. Quais as tendências do macro ambiente externo? E para o negócio pesquisado quais são as oportunidades e ameaças identificadas? Quais as tendências do macro ambiente externo? [pic] |DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO | | | |

Júlio César Oliveira Kamila de Paula Novato Tatiane Aparecida Pereira PLANO DE NEGÓCIOS Inpettecc Pouso Alegre 2015 Júlio César Oliveira Kamila de Paula Novato Tatiane Aparecida Pereira HOTCAKES FAST PADARIA DRIVE-THRU Plano de Negócios apresentado no Curso Técnico de Logística- 2° módulo- Inpettecc Orientadora: Gislaine Barros. Inpettecc Pouso Alegre 2015 Pensando no conforto, praticidade e economia, a Hotcakes Fast resolveu inovar no mercado de padarias.…

......... Figura 21 – Plano Corporativo 01.............................................................................. Figura 22 – Plano Corporativo 02.............................................................................. Figura 23 – Plano Corporativo 03.............................................................................. Figura 24 – Plano Corporativo 04.............................................................................. Figura 25 – Plano Corporativo 05.........

5W2H? O nome desta ferramenta foi assim estabelecido por juntar as primeiras letras dos nomes (em inglês) das diretrizes utilizadas neste processo. Abaixo você pode ver cada uma delas e o que elas representam: What – O que será feito (etapas) Why – Por que será feito (justificativa) Where – Onde será feito (local) When – Quando será feito (tempo) Who – Por quem será feito (responsabilidade) How – Como será feito (método) How much – Quanto custará fazer (custo) Há ainda…

UNINORTE/LAUREATE. Orientador: Prof. Dr. François Matos. MANAUS 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 Título 5 2 Objetivo 5 3 Justificativa 5 6 Cronograma 6 7 EAP 7 8 Orçamento 8 9 Análises de riscos 9 10 Plano de comunicação 10 11 Plano de ação 5W2H 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 15 INTRODUÇÃO O gerenciamento de projeto vem sendo muito utilizado pelas empresas, públicas e privadas, em decorrência da sua eficácia, visto que…