Plano Estratégico Com What Where

Estratégia genérica de Competição: . Estratégia por diferenciação (ex.: Harley-Davidson, Louis Vuitton) . Estratégia por liderança nos custos totais (ex.: FIAT, Americanas) . Estratégia por enfoque (ex.: Activia, Yakult) - Planos de Ação: . 5W2H (What, Who, When, Where, Why, How, How much) - Análise de Resultados: . BSC – Balanced Scorecard 1. Financeiro 2. Cliente 3. Processos internos do negócio 4. Aprendizado e Crescimento ESTRATÉGIA SEGUNDO PORTER Estratégia segundo…

Universidade de Brasília Ana Carolina Sgambato Cunha - 10/0024513 Daniel di Pilla Montibello – 10/053789 Pablo Lustosa de Oliveira – 09/0011783 Yan Neves -13/0138118 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BrasíliaOutubro/2013 CARACTERIZAÇÃO GERAL DA EMPRESA Descrição da empresa A empresa XTUR EVENTOS é atualmente uma das maiores produtoras de mega eventos do Brasil, servindo como referência para estudos além de prestar serviços que são considerados os mais requisitados no mercado brasileiro

Planejamento Estratégico Empresarial 1. Você como consultor, proponha um plano de ação para ajudar esta empresa? O plano de ação é composto por uma série de providências, tarefas a serem efetuadas a partir de um planejamento. Num plano de ação as providências são devidamente priorizadas e listadas por ordem cronológica. Deve constar também no plano de ação: Quem é o responsável pela execução, qual o prazo e/ou data limite para a sua conclusão e quais os recursos necessários.…

MICHELE VARGAS PLANO DE RH HOSPITAL SÃO JOÃO BATISTA Projeto de Pesquisa da disciplina de Projetos Empresariais I, solicitado pelo professor Abel Corrêa de Souza, na 7ª fase do Curso de Administração de E mpresa. CRICIÚMA - SC 2012 MICHELE VARGAS TÍTULO DO RELATÓRIO Diagnóstico de Recursos Humanos solicitado pela professora Vera Lúcia Leal Crispim, na disciplina de Plano de Recursos Humanos I da 4ª fase do Curso Superior

Gysele Ferreira Hélida Cruz Lucas Costa Lucca Piantino Melrylinne Alves PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA CAKE SWEET CAKE Brasíli-DF 2013 Gysele Ferreira Hélida Cruz Lucas Costa Lucca Piantino Melrylinne Alves PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA CAKE SWEET CAKE Trabalho da disciplina de Planejamento Estratégico, apresentado como requisito parcial para aprovação no 4º semestre do curso de Administração da Faculdade Fortium. Brasíli-DF 2013 LISTA…

Plano de ação - Define as ações a serem tomadas após coleta e análise de dados. Incide sobre ações que devem ser tomadas geralmente em curto prazo, descrevendo como colocar em prática as ações estratégicas, porém nada impede de ser projetado a médio e longo prazo também. Pode dar origem a um planejamento estratégico, ou basear-se neste, tanto para medidas de correção de problemas quanto para sua prevenção. Registros históricos, atas de reuniões, pesquisas e relatórios de auditorias entre outros,

ASSUNTOS Plano de Ação e Indicadores de Desempenho 2. OBJETIVOS A SEREM CONQUISTADOS Formular Planos de ações Formular indicadores “A viagem de descoberta consiste não em achar novas paisagens, mas em ver com novos olhos.” Marcel Proust 3. PLANOS DE AÇÃO As estratégias são os caminhos para se atingir os objetivos organizacionais e os Planos de Ação são trechos desses caminhos, que serão percorridos de acordo com a prioridade estabelecida pela organização. Os planos…

AS FERRAMENTAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Das ferramentas de apoio ao planejamento estratégico Segundo Kotler (2000, p. 86), a principal meta do planejamento estratégico é “ajudar a empresa a selecionar e organizar seus negócios de modo a manter-se saudável, mesmo que eventos inesperados afetem de maneira adversa algum de seus negócios ou alguma de suas linhas de produtos”. Para auxiliar nesta tarefa, diversas ferramentas de apoio ao planejamento estratégico foram desenvolvidas…

PDCA COMO FERRAMENTA DE MELHORIA CONTÍNUA DAS EMPRESAS EM SEU PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Viviane Kelin Maróstica1 RESUMO O estudo proposto tem o objetivo de apresentar a importância da melhoria contínua das empresas em seu planejamento estratégico, a fim de possibilitar o desenvolvimento de sua organização. O conhecimento originado através do Ciclo PDCA, propõe construir soluções para os problemas identificados na execução das atividades pela padronização dos processos, para…

Resumo O Processo Administrativo é um estudo a qual analisa uma organização sob vários angulos. Em administração os conceitos de planejamento é fundamental pois, através de planos podemos analisar a organização e melhorar seus pontos fracos encontrados nela, a estrátegica: tarefas primarias da empresa, relacionando com o mercado externo; tática: nível intermediário através da execução das tarefas e operações; e a operaciona: métodos denominados aos procedimentos, tarefas de sistema fechado