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ESTRATÉGIA DE EMPRESAS Apostila de Exercícios Prof. Mestre Bertolucci, Cláudio Araçatuba-SP 11 8320-8654 / 18 3623-3773 / 18 8147-5996 claudiusitaly@yahoo.com.br Instruções para montagem de um planejamento na prática Escolha uma empresa real ou fictícia para planejar e montar seu trabalho. Elementos para o Planejamento Estratégico: Identifique a definição do Negócio Ampliado da Empresa; Escreva uma Visão para a Empresa; Escreva uma Missão para a Empresa; Defina os Valores e Mandamentos da Empresa; Descreva as Competências Essenciais da Empresa; Defina as Unidades de Negócio da Empresa; Aponte os Pontos Fortes e Fracos da Empresa; Aponte quais são as Oportunidade e Ameaças; Defina alguns objetivos e iniciativas estratégicos para a Empresa (foco no BSC); Defina os indicadores e metas corporativos para a Empresa (foco no BSC); Monte o Plano Tático e Faça o Plano Operacional do Planejamento Estratégico. BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA A Drugs Indústria Farmacêutica, é a segunda maior no setor farmacêutico do País, e líder no mercado de genéricos, desde 2002. Atualmente, com uma unidade fabril, em Campinas/SP, a empresa produz comprimidos, cápsulas, drágeas, líquidos, pomadas, cremes e suspensões. No total, somadas as equipes da força de vendas, a empresa emprega cerca de 1800 colaboradores. A empresa foi a primeira a ser aprovada pelo governo federal para realizar seus próprios testes de equivalência farmacêutica, sendo

ESTRATÉGIA DE EMPRESAS Apostila de Exercícios Instruções para montagem de um planejamento na prática Escolha uma empresa real ou fictícia para planejar e montar seu trabalho. Elementos para o Planejamento Estratégico: Identifique a definição do Negócio Ampliado da Empresa; Escreva uma Visão para a Empresa; Escreva uma Missão para a Empresa; Defina os Valores e Mandamentos da Empresa; Descreva as Competências Essenciais da Empresa; Defina as Unidades de Negócio…

FACULDADE DE TECNOLOGIA ASSESSORITEC GESTÃO AMBIENTAL IVAIR DE AMORIM EDIO LAVINA JOINVILLE 2011 5W1H Data: 29 /11 /11 Participantes: Edio Lavina. Ivair de Amorim. Assunto: PNQ – Liderança – Critério – 1 |What ? |Who ? …

clientes para pacotes internacionais. 4. Definir qual a principal competência da empresa. A principal competência é a venda de pacotes turísticos, onde a empresa identifica o sonho do turista e tenta de toda forma conseguir realizá-lo. * Bloco C 1. Qual o posicionamento estratégico adotado por esta empresa? Caso necessário defina o posicionamento por portfólio. A CVC adota uma estratégia de desenvolvimento, investindo em novas classes de consumidores e em novos mercados,…

monitorar todo o percurso com o uso de GPS. 3 PLANO ESTRATÉGICO Planejamento estratégico consiste em um processo gerencial que se refere à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e sua execução, levando em conta as condições internas e externas da empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Apresentaremos abaixo as etapas do Plano Estratégico:…

O 5W2H reúne as informações julgadas como as mínimas necessárias para a execução de um determinado plano de ação. Portanto, ao utilizá-lo para a descrição de uma atividade, o responsável pela execução terá todas as condições de realizar o proposto, de acordo com o que foi imaginado por aquele que delegou a responsabilidade. Por que 5W2H? O 5W2H surgiu nos EUA, durante a busca pela Qualidade Total. O nome da ferramenta provém das seguintes question words: What – O que será feito…

INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ARACAJU - SERGIPE 07 DE NOVEMBRO DE 2012 [pic] ARACAJU - SERGIPE 07 DE NOVEMBRO DE 2012 SUMÁRIO 1. Introdução 2. Perfil Estratégico 1. Análise SWOT 2. Análise 5W2H 3. Conclusão 4. Referências Bibliográficas …

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Estratégia de Empresas Turma: GFCA2 – Conexão FVG – Taubaté – SP Instruções para montagem de um planejamento na prática Escolha uma empresa real ou fictícia para planejar e montar seu trabalho. Elementos para o Planejamento Estratégico: Identifique a definição do Negócio Ampliado da Empresa; Escreva uma Visão para a Empresa; Escreva uma Missão para a Empresa; Defina os Valores e Mandamentos da Empresa; Descreva…

Projeto: Planejamento estratégico do filme “11 homens e um segredo” Objetivo 1: Por em prática um plano para roubar o cofre de 3 cassinos em Las Vegas Meta 1: Descobrir todas as ações direta ou indiretamente relacionadas com o cassino e cada um de seus funcionários What (O que/) Why ( Por que?) How? ( Como?) Who (Quem?) When ( quando?) Where (Onde) 1 Reconhecimento dos cassinos. Para que possa se familiarizar com o ambiente, conhecer a rotina dos funcionários (o que eles…

2011 [pic] DIEGO DE PAULA COSTA ARAGÃO RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II Relatório apresentado ao curso de graduação em Administração de Empresas da Faculdade Christus como requisito parcial para aprovação na disciplina de Estágio Supervisionado II. Orientador (a): Nicole de Albuquerque Vasconcelos Soares FORTALEZA – CE 2011 SUMÁRIO …