Plano Estratégico Cafeteria

INTRODUÇÃO........................................................................................................................03 II – ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS 1. Sumário Executivo 2. Descrição Geral da Empresa 3. Produtos 4. Serviços Especiais 5. Plano de Marketing 6. Plano operacional 7. Plano Estratégico 8. Estrutura Funcional 9. Plano Financeiro III – RECOMENDAÇÕES FINAIS IV - REFERÊNCIAS I – INTRODUÇÃO Neste desafio acadêmico…

traçar rotas de crescimento competitivas, mesmo com alguma alteração de regra do mercado. Ainda assim, saber dar nó em pingo d´água não é o suficiente para ser um bom líder. Algumas habilidades são essenciais para executivos que conduzem cargos estratégicos de grandes companhias e querem fazer delas as melhores dentro de seus ramos de atividades. A seguir estão cinco delas apontadas por Fabio Marra, diretor de recrutamento executivo da mariaca: I. Adaptabilidade: Uma hora ele trabalha…

Você foi contratado para atuar como consultor em uma empresa do ramo de Alimentação, especificamente, uma Cafeteria, que se localiza no centro da sua cidade. A empresa hoje passa por dificuldades, com queda de vendas, caixa negativo, falta de capital de giro, insatisfação dos clientes quanto à qualidade dos produtos oferecidos e desmotivação de funcionários, que pediram a conta e só não saíram porque a empresa não tem como pagar a rescisão. Sendo assim, os funcionários continuam trabalhando, mas

Trabalho de Plano de Negócio Processos Gerenciais Raquel Daniele de Freitas Trabalho apresentado como avaliação, parcial da disciplina de Gestão de Pessoas, orientada pela professora:Mariana Porto Alegre 2013 Sumário Plano de Negócio De acordo com DORNELAS(2001), o plano de negócio é um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócio que sustentem a empresa. Ainda, de acordo com HISRICH (2009)…

execução das tarefas confiadas à gestão, torna-se agora mais fácil encontrar um conceito que o identifique. Conclui se que o gestor é alguém que desenvolve os planos estratégicos e operacionais que julga mais eficazes para atingir os objetivos propostos concebe as estruturas e estabelece as regras, políticas e procedimentos mais adequados aos planos desenvolvidos. 3. Por que as empresas são consideradas sistemas abertos Empresas são consideradas sistema aberto porque possui uma grande…

CURSO DE GESTÃO EM PROCESSOS GERENCIAIS PLANO DE NEGÓCIOS: Lounge Café Ltda BELO HORIZONTE 2014 ALINE PIRES DE OLIVEIRA SOUZA FLAVIANA DE CÁSSIA PEDROSA FORTES LIDIANE SILVA LUANA PAULA GONÇALVES LUCINELE BARBOSA GONÇALVES RHARISSA NOGUEIRA CORDEIRO PLANO DE NEGÓCIOS: Lounge Café Ltda TRABALHO EXTRA-CLASSE Tema: “Plano de Negócios: Lounge Café Ltda”. Faculdade ISEIB - BH,…

da Serra - SP Abril de 2015 ETAPA 1 - Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial. Passo 1 (Individual) Pesquisar no PLT da disciplina e nas bibliografias complementares da disciplina de Processos Administrativos, que constam no seu Plano de Ensino e Aprendizagem (indicados logo abaixo): 1 Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso? O administrador é o responsável por planejar, organizar, controlar a execução e analisar resultados obtidos,…

1. Projeto Este plano de negócios tem como objetivo apresentar os passos necessários para a criação e desenvolvimento de uma cafeteria que tenha fácil acesso e desenvolva na população da baixada santista em geral, o hábito de frequêntar cafeterias para a degustação de cafés especiais. 1.1 Competências dos Responsáveis Sócio Função Formação Amanda Bittencourt Responsável pela Produção Técnico em Administração Cristine Marques Responsável pelo Marketing Técnico em Administração Hildete

..........7 ETAPA 2 CONHECIMENTO PARA TOMADA DE DECISÕES.......................................8 REORGANIZANDO A CAFETERIA................................................................9 ORGANOGRAMA DA EMPRESA..................................................................10 LIGAÇÃO DAS EMPRESAS COM O MUNDO VIRTUAL ...........................11 METAS NA ORGANIZAÇÃO DA CAFETERIA..............................................12 CONSIDERAÇÕES FINAIS..............................................

gestor e definido pelas suas funções no interior da organização e a pessoa a quem compete á interpretação dos objetivos propostos pela organização e atuar, através do planejamento, organização. Conclui que o gestor é alguém que desenvolve os planos estratégicos e operacionais que julga mais eficazes para atingir os objetivos. O empresário parece estar intimamente ligado ao conceito de empresa concebida como realidade sócio econômica, responsável pela gestão (o estabelecimento de…