Atps De Processos

Faculdade de Administração da Universidade Anhanguera

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Amanda Graciele…………………………………….
Marcio Jordao…………………………………….
Marcos Vinicius…………………………………….
Maria Lisandra …………………………………….
Renato Santana de Araujo……………………………………

Sumario

Etapa 1 – Aula-tema: O processo Administrativo. Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial. 3
Passo 1 (Individual) 3
A. Dados fornecidos por Amanda Graciele 3
B. Dados fornecidos por Marcio Jordão 9
C. Dados fornecidos por Renato Santana 12
Passo 2 (Equipe) 15
Passo 3 (individual) 17
Etapa 2 – Aula-tema: Processo Administrativo: Organização da ação empresarial. 18
Passo 1 (Equipe) 18
Passo 3 (Equipe) 20
Referencias Bibliográficas 22

Etapa 1 – Aula-tema: O processo Administrativo. Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial.
Passo 1 (Individual)
A. Dados fornecidos por Amanda Graciele

1) Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso?
Comandar uma grande empresa requer habilidades para lidar com inúmeros d esafios, que vão desde saber gerir equipes e mantê-las motivadas até traçar rotas de crescimento competitivas, mesmo com alguma alteração de regra do mercado.
Ainda assim, saber dar nó em pingo d´água não é o suficiente para ser um bom líder. Algumas habilidades são essenciais para executivos que conduzem cargos estratégicos de grandes companhias e querem fazer delas as melhores dentro de seus ramos de atividades.
A seguir estão cinco delas apontadas por Fabio Marra, diretor de recrutamento executivo da mariaca:
I. Adaptabilidade: Uma hora ele trabalha em uma empresa petroquímica nacional. Em outra, numa farmacêutica inglesa. Mais para frente em uma varejista familiar. Não importa onde, o bom líder sabe se adaptar às regras de qualquer companhia que saiba o que faz, para quem e onde quer chegar.
II. Resiliência: O executivo resiliente sabe que a pressão faz parte do jogo. E tem plena convicção de que assumiu o cargo