Plano Estrategico Pessoal

SOCIAIS E COMUNICAÇÃO - ICSC ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ADMINISTRAÇÃO INTEGRADA RELATÓRIO DE GESTÃO SERPRO 2012 CAMPINAS 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA 4 1.1. Liderança 4 1.2. Estratégias e Planos 4 1.3. Clientes 5 1.4. Sociedade 5 1.5. Informações e Conhecimento 5 1.6. Pessoas 6 1.7. Processos 6 1.8. Resultados 7 2. QUESTÕES 7 3. CONCLUSÃO 9 4. REFERÊNCIAS…

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: Tecnologia em Logística Disciplina: Período Letivo: Série: Periodo: Processos Gerenciais 2° sem/2014 2ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 1°Ano de Ingresso: 2014 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 40 100 Ementa Fundamentos da administração. Contexto organizacional. Processos Gerenciais: Planejamento; Organização; Direção; eControle. Ação empresarial. Objetivos Permitir ao aluno compreender o objeto da ciência da…

......................................................................................... 13 ETAPA 1 RELATÓRIO PARCIAL Segundo Drucker (1998) “planejamento estratégico é um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de…

Planejamento Estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Introdução à Administração Planejamento Estratégico OBJETIVOS:  Definir estratégia e planejamento estratégico.  Explicar como a organização pode fazer o diagnóstico de seus pontos fortes e fracos e das ameaças e oportunidades do ambiente.  Explicar quais são os componentes de um plano estratégico e como prepará-lo. Introdução à Administração Planejamento Estratégico x SITUAÇÃO DESEJADA SITUAÇÃO…

MARKETING PESSOAL? .............................................................. 4 3.1 Pra saber mais! .................................................................................. 4 4. PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING PESSOAL ....................................... 6 Atividade: VENDENDO UMA IMAGEM .......................................................... 9 5. IMPORTÂNCIA DO AUTOCONHECIMENTO .................................................. 10 6. APLICANDO O MARKETING PESSOAL…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Adaptação na administração pública CONTEXTO HISTÓRICO E na administração pública? A partir de meados do século XX, a grande aceleração das relações sociais e econômicas inviabilizou a continuidade de uma administração pública essencialmente burocrática. O modelo burocrático, na sua concepção, é dominado pelo determinismo e pela linearidade, em consequência disso é um modelo mais adaptado a um ambiente relativamente estável, de poucas…

VARGINHA Sistemas de Informação – Planejamento Estratégico de Marketing Prof.ª Máyra Reis Jordão David Silva – e-mail: mayravga@yahoo.com.br - aula 7 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING O Planejamento Estratégico orientado para o mercado é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança. O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios…

Marketing e Planejamento Estratégico Marcellus Queiroz marcellus@australtecnologia.com.br 1 Programa da Disciplina 1ª parte O ambiente e a Administração de Marketing Conceitos e objetivos Requerimentos da nova economia Conceitos centrais de Marketing Administração de Marketing 2ª parte Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico Diferentes abordagens sobre estratégia Perspectiva genérica sobre estratégia Etapas do planejamento estratégico 3ª parte Plano de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Planejamento estratégico é um processogerencialque permite estabelecer umdirecionamento a ser seguido pela organização, com o objetivo de se obter umaotimização na relação entre a empresa e seu ambiente, ou seja, o Planejamentoestratégico é o processo que instrumentaliza a resposta que a organização precisaapresentar ao seu ambiente diante de um contexto de mudanças. O Planejamentoantevê o futoro dos objetivos, traca um caminho a ser seguido.…

limitações do Planejamento Formal Quando o Planejamento Estratégico é formal, isto é, quando existe um método para elaborá-lo, as discussões são precedidas de análises e informações que seguem um procedimento padronizado e ficam registradas, os resultados são mais positivas, as avaliações mais simples e objetivas, e sempre saberemos qual caminho estamos seguindo, em que ponto do caminho estamos e onde está nossa meta. O Planejamento Estratégico, feito formalmente, cria uma…