PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
Adaptação na administração pública

CONTEXTO HISTÓRICO

E na administração pública?
A partir de meados do século XX, a grande aceleração das relações sociais e econômicas inviabilizou a continuidade de uma administração pública essencialmente burocrática. O modelo burocrático, na sua concepção, é dominado pelo determinismo e pela linearidade, em consequência disso é um modelo mais adaptado a um ambiente relativamente estável, de poucas transformações e mudanças razoavelmente previsíveis.

O mundo globalizado, de mudanças constantes e imprevisíveis, bem como os avanços tecnológicos, impôs barreiras ao modelo burocrático. A gestão pública passou a exigir maior agilidade, descentralização e controle de resultados. Surge então a necessidade de uma administração pública gerencial.

DESAFIO ATUAL
As organizações estão inseridas em um contexto de incertezas, mudanças e complexidade. Como ter flexibilidade e velocidade de adaptação frente às exigências e às transformação do ambiente????

Planejar: é ver adiante
Estratégia: é aplicar os meios disponíveis e condições favoráveis para atingir os objetivos

Aonde pretendemos chegar?

“B”
Onde
estamos?
“A”

Qual a melhor maneira de evoluir de
“A” para “B” ?

PLANEJAMENTO


Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para

tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente.


Verifica a capacidade de resposta da organização às mudanças do ambiente

externo;


Alinha os objetivos dos setores com a missão da organização;



Define um caminho a ser seguido para que os objetivos sejam alcançados.

PLANEJAMENTO
POR QUE PLANEJAR???


A organização necessita coordenar suas atividades de modo integrado;



A organização necessita considerar o seu futuro:



Preparar-se para o