Plano Estrategico Para Um Time

New Informática Ltda Av.Assis Chateubriand esquina com a Rua das Varandas Qd 06 -Chacára 1 Plano de Negócios Laura Rodrigues de Melo Junho/2015 Índice Sumário Executivo..................................................................................03 1. Descrição da empresa.............................................................................04 1.1 Estrutura legal...................................................................................

se deve fazer para alcançá-los. As premissas do Planejamento são: Presente Futuro Onde estamos agora Onde pretendemos chegar PLANEJAMENTO Situação atual Objetivos pretendidos PLANOS Existem três níveis distintos de planejamento: o planejamento estratégico, o tático e o operacional. 4 - Planejamento estratégico: é mais amplo e abrange toda a organização. Suas características são: • É projetado a longo prazo, tendo seus efeitos e conseqüências estendidos a vários anos pela frente.…

um foco com um mix de visão estratégica e tática. Ele enfatiza que o PMO deve ser o link entre as visões estratégicas e táticas da organização. Criar mudanças é a força promotora para o link. Sem a mudança, uma empresa não pode avançar em seu plano estratégico, que é geralmente encapsulado pela sua missão e visão. A missão é a razão de a organização existir nesse momento, mas a visão é a razão porque a companhia irá existir no futuro. Projetos devem ser vistos como o agente-chave…

e para seus colaboradores, como realizar o caminho em direção desta visão e superar desafios. • Conhecer a arte do feedback coach e das perguntas poderosas, para gerar comprometimento e desenvolvimento da equipe. • Saber realizar passo a passo um plano de desenvolvimento individual para os colaboradores. • Aprender a estimular a equipe a refletir e a encontrar as melhores soluções. • Atuar como líder coach no dia a dia, empoderando o colaborador…

Gestão da Qualidade na Administração das Empresas. Histórico e conceitos da Gestão e Controle da Qualidade Total. Sistema e Estrutura Organizacional da Qualidade. Implementação de um Programa de Gestão da Qualidade na Empresa. Planejamento Estratégico, Gerencial e Operacional da Qualidade. Desenvolvimento e conscientização dos Recursos Humanos. Método de Análise e Melhoria de Processos – MAMP. Garantia da Qualidade e Normalização. OBJETIVOS Capacitar o aluno para atuar na…

prazos, onde planos são feitos e ações são disparadas com base nestes planos para que, transcorridos estes prazos, os eventos planejados pelas empresas venham a se tornar realidade  2 De uma forma geral, pode-se dividir o horizonte de planejamento de um sistema produtivo em três níveis: o longo, o médio e o curto prazo Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática Prazos, Atividades e Objetivos na Tomada de Decisões 3 Prazos Atividades Objetivos Longo Prazo Plano de…

e a gestão de estoques: A gestão dos recursos materiais, ou mais modernamente, a gestão de suprimentos, apresenta desafios muito grandes para as organizações, visto que é responsável pela gestão de estoques que em certos instantes podem ser estratégicos, em outros podem se tornar uma carga para as finanças da empresa. Entender o que deve ser feito na empresa ou o que deve ser comprado de terceiros é hoje uma atitude estratégica das organizações. Bem compreender as funções dos…

BELLO CONE Projeto Final - Planejamento Estratégico II Professor João Paulo Lopes A empresa ¡ Varejista do setor de fast-food ¡ Produto principal: Pizza em formato de Cone ¡ Atende jovens e adultos / Classes A e B ¡ Presença nas grandes capitais: São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Curitiba e Porto Alegre. Política Comercial ¡ Cálculo de precificação com base na concorrência ¡ Mecânicas promocionais Fornecedores ¡ Produtos adquiridos de fornecedores:

do pensamento: senso de importância; • Linguagem comum; e • Maior capacidade de ação e reação. BSC Balanced Scorecard Metodologia de Gestão voltada ao alinhamento das metas à Estratégia da organização, ou seja, transforma o Planejamento Estratégico em ação efetiva, promovendo o esclarecimento, a divulgação, a tradução e o cumprimento das metas e comprometendo a toda a organização com a Visão de Futuro. Histórico n 1990: Estudo de um ano “Medindo Desempenho na Organização do…

suprimentos responsiva 3.1 Sistemas empurrados versus sistemas puxados 3.2 A filosofia japonesa 3.3 Os fundamentos da agilidade 3.4 Um roadmap para a responsividade 4. Gerenciamento estratégico do lead time 4.1 Competição baseada no tempo 4.2 O conceito de lead time 4.3 Gerenciamento do canal logístico 4.4 O gap no lead time 5. A cadeia de suprimentos sincronizada 5.1 O negócio expandido e a cadeia de suprimentos virtual 5.2 O papel da informação na cadeia de suprimentos virtual…