Plano Estrategico Para Um Time

rotinas operacionais; Liderança de processos de Outsourcing; Implantação de Central de Informações, munindo de informações operacionais, Presidência e Diretores; Validação e qualificação de ambientes e sistemas críticos; Alinhamento Estratégico, com o Plano Estratégico do Negócio; Habilidade na condução de projetos multidisciplinares; Conhecimento AVANÇADO em Microsoft Office. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL EXTRACURRICULAR: Monitoria no Programa Integrado de Geriatria -…

objetivando aumentar a eficiência e a eficácia através da administração da produção.” (CHIAVENATO, 1991) • “Função responsável pela coordenação e aplicação de recursos produtivos de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos em níveis estratégico, tático e operacional.” (TUBINO, 1997)  Planejar, dirigir e controlar:  Suprimento de material  Atividades de processamento Objetivos do PCP  Objetivando:  Conseguir um programa de vendas aprovado; …

Necessidades Básicas S&OP - Planejamento de ações de marketing - Previsão de vendas - Disponibilidade de recursos de operação - Disponibilidade de recursos financeiros - Disponibilidade de suprimentos Importante: S&OP resulta no planejamento estratégico e operacional das diversas áreas da empresa  Marketing, vendas, produção, finanças e suprimentos. ________________________________________ Supply Chain GERENCIAMENTO DA LOGÍSTICA …É o processo de planejamento, implementação e…

| |Preparação estudo da norma |- |20h | |Planejamento Estratégico. |- |30h | |Implantação do 5S.

viável à empresa, e por outro lado sua escassez também gera custos onerosos, com consequência de perda de cliente e desgaste na imagem da empresa. Fatores como estes mencionados (quanto, como e quando produzir?) e outros como qualidade, custo, lead time, flexibilidade e inovação podem influenciar na escolha do cliente. O objetivo deste estudo é verificar se a empresa aqui pesquisada está explorando bem os aspectos de desempenho de tais fatores, bem como demais atividades inerentes ao…

temporais (níveis estratégico, táctico e operacional) existem muitos aspectos a planear que se situam em sobreposição entre dois dos níveis referidos relação entre os níveis descritos e o planeamento e respectivo controlo Luís Manuel Borges Gouveia 7 Luís Manuel Borges Gouveia 7 O planeamento na distribuição Estratégico Táctico Operacional planeamento controlo Luís Manuel Borges Gouveia 8 Luís Manuel Borges Gouveia 8 O planeamento na distribuição nível estratégico…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INDÚSTRIA DE PARAFUSOS TORK LTDA. Conceito de Planejamento Estratégico Plano de Longo Prazo (5 a 10 anos) Conceito de Planejamento Estratégico Plano de Médio Prazo (3 anos) Conceito de Planejamento Estratégico Plano Anual O Processo do Planejamento Estratégico Feedback

planeamento na distribuição hierarquização segundo diferentes horizontes temporais (níveis estratégico, táctico e operacional) existem muitos aspectos a planear que se situam em sobreposição entre dois dos níveis referidos relação entre os níveis descritos e o planeamento e respectivo controlo Luís Manuel Borges Gouveia 6 6 Luís Manuel Borges Gouveia O planeamento na distribuição Estratégico planeamento Táctico controlo Operacional Luís Manuel…

a operação, o tempo que decorre desde a chegada de um pedido até a entrega do produto encomendado chamase “LEAD-TIME”. • E sob a expectativa do consumidor, pode incluir o tempo para a preparação e transporte da encomenda: o cliente espera um “lead-time” o mais curto possível. ARNOLD (1999, pág. 21 e 22) 5 ADMINISTRAÇÃO DE SUPRIMENTOS Estratégias de fabricação e lead time ARNOLD (1999, pág. 22) 6 ADMINISTRAÇÃO DE SUPRIMENTOS • PROJETO PARA O PEDIDO: o pedido do…

2. Fase II – Projeto ERP acoplado ao Projeto CPFR Dezembro/2006 Março/2006 – Integração de ferramentas para o processo de planejamento de vendas e operações Ampliação de uso da solução SAP através de outros módulos com foco tático e/ou estratégico: APO-DP, CRM- Mkt, PLM, BPS. Palestra Associação Brasileira de e-business Giuseppe Musella, Abril 2007 O Boticário A motivação… O projeto “Supply do Futuro” Conseqüências e Resultados Principais Recomendações Palestra…