Plano Estrategico Para Organização De Um Evento Social Cultura

c) diagnosticar a cultura organizacional da empresa; d) discutir e estabelecer a missão da organização; e) avaliar as variáveis do macro ambiente; f) conhecer métodos de descrição de cenários futuros; g) eleger os pontos fortes e pontos fracos da organização; h) identificar as ameaças e as oportunidades da organização; i) elaborar a postura estratégica da organização; j) tipificar as macroestratégias da organização; k) selecionar as estratégias prioritárias da organização; l)…

legal ....................................................................................................08 As funções administrativas ....................................................................................................09 Organização do evento socioambiental ................................................................................10 Conclusão…

5 3.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.......................................................................5 3.2 MODOS DE GESTÃO...........................................................................................6 3.3 ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL............................................................9 4 CONCLUSÃO.........................................................................................................10 REFERÊNCIAS.....................................................

Cultura Científica, v.1. junho 2014. Caxias do Sul, RS. A gestão da mudança na implementação do planejamento estratégico Carina Vedooto Schneider COUTINHO1 Eliana Andrea SEVERO2 Julio Cesar Ferro GUIMARÃES3 Faculdade de Tecnologia da Serra Gaúcha, Caxias do Sul, RS RESUMO A busca constante pelo sucesso empresarial depende do planejamento estratégico e das ações implementadas para transformar ideias em realidade. Considerando os processos internos e externos das empresas o…

devem se preocupar, o entendimento de como o plano de marketing e o planejamento estratégico são criados; tudo é fundamental para a sequência do aprendizado proposto. O planejamento estratégico, cujo objetivo é dar forma aos negócios da empresa para que esta obtenha lucro e crescimento, atua em três áreas principais: no gerenciamento dos negócios da empresa, como uma carteira de investimentos, na avaliação dos pontos fortes e fracos da organização por meio da análise SWOT, como…

A EFICIÊNCIA E A EFICÁCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA: DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO À MUDANÇA ORGANIZACIONAL Rolando Juan Soliz Estrada1 Martinho Isnard Ribeiro de Almeida2 Resumo A Gestão Estratégica é uma técnica, que tem como base estruturante a Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico, adicionando, na sua implementação, a perspectiva administrativa da Mudança Organizacional. Entretanto, os modelos de mudança organizacional, desenvolvidos nos últimos anos, têm sido elaborados

gestores de cada área, responsáveis pelas decisões. Faz isso de forma que as capacidades técnicas e sociais dos gestores sejam intensificadas e o trabalho em equipe seja incentivado. O objetivo deste trabalho é identificar a contribuição do modelo GECON e a sua utilização na Controladoria, bem como, evidenciar as etapas deste processo, incluindo o Sistema de Gestão com as etapas de planejamento estratégico, pré-planejamento e planejamento operacional, execução e controle, o Sistema…

propósito é atingir o fluxo turístico da Grande Vitória, em parcerias com empresas especializadas em promoção e reservas de serviços de turismo e agentes de viagens buscando captação e fidelização de clientes coorporativos. Para a elaboração do plano financeiro foi realizado uma pesquisa de mercado com o objetivo de saber os preços praticados pela concorrência e qual o nível de satisfação dos clientes e por fim, depois dos índices calculados e analisados detectamos a viabilidade do…

Secretaria Municipal de Controle Interno – SEMCI; e) Secretaria Municipal de Relações Interinstitucionais – SEREI; f) Escritório de Representação em Brasília – ErBsb; g) Escritório de Representação em Curitiba – ErCtba; h) Secretaria de Comunicação Social; II – Secretarias de Natureza Meio: a) Secretaria Municipal de Recursos Humanos – SERH; b) Secretaria Municipal de Recursos Materiais, Abastecimento e Logística – SEMAT; c) Secretaria Municipal de Fazenda – SEFAZ; d) Secretaria…

4. A Cultura Organizacional nas Empresas Familiares ........................... 17 2 ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ................................. 20 2.1. O Planejamento Estratégico ............................................................... 20 2.2. Abordagens sobre o Planejamento Estratégico .................................. 22 2.3. Planejamento Estratégico e Pensamento Estratégico ........................ 23 2.4. Definição e Etapas para Montagem do Planejamento Estratégico .....