Plano Estrategico Para Abertura De Um Restaurante Para Co

AVALIAÇÃO DOS IMPACTOS AMBIENTAIS 18 3.3.1. Plano de Objetivos e Metas 18 3.4. MAPEAMENTO DE RISCO 20 3.5. DIAGRAMA DE ISHIKAWA 23 4. PROCESSOS DE OPERAÇÕES CONTÁBEIS I E II 24 4.1. LIVRO DIÁRIO E RAZONETES 24 4.1.1.1. Livro Diário 24 4.1.1.2. Razonetes 33 4.2. FATOS ADMINISTRATIVOS 37 4.3. BALANCETE DE VERIFICAÇÃO 38 4.4. BALANÇO PATRIMONIAL 39 4.5. DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO (DRE) 40 4.6. PLANO DE CONTAS 40 4.7. QUADRO DE INVESTIMENTOS FIXOS

CURSO: ADMINISTRAÇÃO 2º. Semestre 2013 PROFESSORA: MÁRCIA BITTAR “Sapo não pula por boniteza, mas, porém por precisão” Provérbio capiau (na epígrafe do conto “A hora e vez de Augusto Matraga” de João Guimarães Rosa) PLANO DE ENSINO CURSO: ADMINISTRAÇÃO Períodos: 5º e 6º DISCIPLINA: Administração Interdisciplinar CARGA HORÁRIA SEMANAL: 1,5 h/a semanais I – EMENTA Esta disciplina visa levar o aluno a estabelecer um diálogo entre os…

Introdução Este trabalho surge da necessidade de responder a um desafio, através da elaboração de um projecto de comunicação, integrado no plano curricular das licenciaturas de Comunicação Empresarial e Gestão de Marketing do 3º Ano do Instituto Superior de Comunicação Empresarial. No contexto deste desafio, através de uma parceria com a Unicer, foi-nos proposto fazer um plano de comunicação de um novo projecto hoteleiro da Unicer Turismo. Assim, ao longo de dez dias, os alunos…

[pic] UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA plano DE IMPLANTAÇÃO DE NOVO SEGMENTO Projeto Itapel Malhas [pic] UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA plano DE IMPLANTAÇÃO DE NOVO SEGMENTO Finalidade: Desenvolver um plano de implantação de um novo seguimento na empresa Itapel. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.................................

algumas unidades co-franqueadoras, catalizadoras do processo. As co-franqueadoras participarão da rede como unidades franqueadas, porém, pela participação na formatação da franquia, estarão isentas da taxa de franquia. Além da participação no processo de padronização da rede, estas unidades deverão seguir tal padronização, para o fortalecimento da marca, deverão participar do fundo de marketing e dos demais compromissos de franqueados. Após o período de formatação, os…

ÍNDICE RECEBENDO BEM, O TURISTA VEM .................................................. 5 3.2 TIPOLOGIAS DE RESTAURANTES .............................................. 20 APRESENTAÇÃO .................................................................................. 6 3.2.1 Classificação ................................................................... 20 3.2.2 Tipologias de Restaurantes ............................................. 21 CAPÍTULO 1 3.2.3 Tipologias de…

1 VILA NOVA DE PAIVA Capital Ecológica PLANO DE MARKETING 2 PLANO DE MARKETING - VILA NOVA DE PAIVA A tradição de receber os visitantes de forma cativante e hospitaleira, aliada a capacidade de satisfazer todas as exigências e necessidades do turista, faz de Vila Nova de Paiva um lugar para mais tarde recordar e ficar sempre no coração do turista. Com este plano de marketing, pretende-se que esta pequena cidade mostre ao visitante como é grande na forma de…

Zona Oeste do Rio de Janeiro, município que até 50 anos atrás era a Capital Federal, tendo sido, também Capital do Império e morada da Família Real Portuguesa. O bairro de Guaratiba foi um vilarejo de pescadores de onde brotou uma infinidade de restaurantes especializados em frutos do mar e que atraiu dezenas de artistas inspirados pela cultura meio caiçara e por um horizonte cheio de tons e contornos, mediado pela Restinga da Marambaia. As tecnologias de sobrevivência tradicionais -…

capitais do Brasil, e operam no sistema de distribuição de auto-serviço com vendas exclusivamente a clientes cadastrados, e possui mais de dois mil fornecedores. O Makro também disponibiliza produtos de marca própria para os clientes donos de hotéis e restaurantes, além de oferecer como diferencial um espaço reservado, chamado Speciale, uma adega climatizada com uma grande diversidade de bebidas, tabacaria e gourmet. ABSTRAT The Makro is part of SHV group (…

identificar as características do processo estratégico nas empresas estudadas; identificar a prática da gestão da comunicação organizacional nas empresas e seu uso no nível estratégico; analisar a influência das particularidades do setor de serviços (hoteleiro) nas características do processo estratégico e nas práticas de comunicação organizacional e analisar a influência das especificidades organizacionais da pequena empresa, nas características do processo estratégico e nas…