Plano Estrategico Micro Empresa Para 2014

pROgRaMa seBRae 2014: Mapa de Oportunidades para as Micro e pequenas empresas nas cidades-sede caderno de conhecimento: conStrUÇÃo ciViL FICHA TÉCNICA SEBRAE SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Presidente do Conselho Deliberativo Nacional Roberto Simões Diretor-Presidente Luiz Barretto Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças José Claudio dos Santos Gerente da Unidade de Atendimento Coletivo Serviços Vinicius Lages

INDICE: Introdução..................................................................4 1 planos para copa 2014...........................................5 2 oportunidade para ZZZ transportes........................5 3 objetivos para Gilberto...........................................6 4 plubico alvo.............................................................6 5 os planejamentos ...................................................6 6 Precauções para pos-copa...............................

INTERATIVO FERNANDO DA COSTA MAIA FILHO Projeto Integrado Multidisciplinar I FERNANDES M.C Ltda. Belém 2014 FERNANDO DA COSTA MAIA FILHO Projeto Integrado Multidisciplinar I FERNANDES M.C Ltda. Belém 2014 Resumo Muitas variáveis entram na análise para decisão de se buscar a opção de um processo operacional de armazenagem de mercadorias e…

RA: A70860-0 ................................................ RA: A6991A-1 PIM III PLANO DE NEGÓCIO JÁ EXISTE CONSULTORIA LTDA São Paulo 2014 ................................................ RA. A71402-2…

INTRODUÇÃO A empresa HPTrans tem a função de desenvolver suas atividades no ramo em que atua, desenvolvendo métodos estratégicos para manter-se líder neste segmento. Atua no mercado desde 2004 e foi construída sobre um princípio: atender seus clientes com qualidade e satisfação. O trabalho foi desenvolvido pela equipe com dados fornecidos pela empresa e contato direto com o Presidente. Com base nas informações obtidas, conseguimos alcançar o êxito na conclusão deste projeto.

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 UM OLHAR SOBRE A COPA DO MUNDO: ASPECTOS POSITIVOS, NEGATIVOS E OPORTUNIDADES EM 2014 4 3 A PARTICIPAÇÃO DA EMPRESA DE GILBERTO NA COPA DE 2014 6 3.1 OBJETIVOS E PLÚBLICO-ALVO DA ZZZ 6 3.2 ESTRATÉGIAS DE GILBERTO PARA COPA DE 2014 6 3.3 SUPERANDO OS IMPACTOS PÓS-COPA 8 3.4 ASPECTOS DAS CIDADES DE SALVADOR E CAMAÇARI E DISPONIBILIZÇÃO DE MÃO DE OBRA 9 4 OUTRAS CONSIDERAÇÕES SOBRE ASPECTOS DA COPA 11

02/06/2014 Orientações:  Procure o professor sempre que tiver dúvidas.  Entregue a atividade no prazo estipulado.  Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.  Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). Esta atividade está relacionada às unidades 1, 2 e 3 Nesta atividade você vai elaborar o seu projeto de pesquisa, a descrição do negócio e o plano estratégico. Essa atividade dará início ao desenvolvimento do…

ADAPTADO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO À MICROEMPRESAS: UM ESTUDO DE CASO NA ÁREA DE FITNESS ADAPTED STRATEGIC PLANNIG MODEL APPLIED TO SMALL BUSINESS: A CASE STUDY IN THE FITNESS AREA Eduarda Tirelli Hennig* E-mail: eduardahennig@hotmail.com Ângela de Moura Ferreira Danilevicz* E-mail: angelamfd@producao.ufrgs.br Camila Costa Dutra* E-mail: camila@producao.ufrgs.br *Universidade Federal do Rio Grande do Sul, UFRGS, Porto Alegre, RS Resumo: O planejamento estratégico é uma…

Smak ATIBAIA - SÃO PAULO Abril de 2014 DISCIPLINAS: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E EMPREENDEDORISMO Trabalho relacionado sobre Análise SWOT Diagnóstico do Restaurante Smak - Identificando problemas e Aplicando Propostas de Solução. Publicado em - 22/04/2014 Tutor (a) EAD Kelly Sinara e Silva Cavalheiro de Rezende ATIBAIA – SÃO PAULO Abril de 2014 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO ANÁLISE SWOT. 4…

Motivos de quebra ou falências das empresas Copiar modelos existentes: Descontrole do fluxo de caixa: Falta de divulgação da marca: Não se adaptar às necessidades do mercado: 8- Influencias das microempresas na economia nacional III - Conclusão IV- Bibliografia I - Introdução As Micro e Pequenas Empresas são necessárias para a economia brasileira, devido principalmente a sua capacidade de empregar e sua desconcentração geográfica. As empresas desse porte…