Plano Estrategico Grendene

das pessoas para com a nova forma de encarar a empresa. Primeiramente, foi conduzido o Workshop de Estratégia e Liderança, contando com a participação de toda a Diretoria e Gerência Sênior da empresa, onde foram debatidos os principais itens estratégicos da empresa: * qual o foco das principais unidades de negócio * quais as estratégias para garantir vantagem competitiva em cada unidade de negócio * qual o perfil de liderança ideal para conduzir o processo de renovação…

Curiosamente, a maioria das pessoas não se dá conta de que uma coisa exclui a outra — e o chefe pode ser uma delas. Depois, o profissional pode procurar cargos e empresas em que a profundidade seja uma coisa boa. Por exemplo: consultoria, planejamento estratégico, novos negócios. A crise vai impactar o modelo de relações no trabalho? Eu espero que a crise sirva para que as pessoas questionem o modelo de trabalho. Vejo muito executivo dizendo que a empresa não permite que ele…

fazer antes de abrir um negócio? ..............................................................12 1.8 Devo ter um sócio? ............................................................................................14 1.9 Devo escrever um plano de negócios?.................................................................16 1.10 Não tenho dinheiro para iniciar um novo negócio ..............................................18 1.11 Onde consigo mais ajuda…

minimamente elástica à promoção. Uma empresa, principalmente a pioneira do mercado, deve escolher uma estratégia de lançamento que seja consistente com o posicionamento pretendido. A estratégia de lançamento deve ser a primeira etapa de um grande plano de marketing para o ciclo de vida do produto. Se a empresa pioneira escolher uma estratégia para arrasar o mercado, estará a sacrificar a receita em longo prazo pela segurança de ganhos em curto prazo. Estas empresas têm maior…

pessoa ser um profissional de sucesso, deve ter um Planejamento, ou seja, definir onde pretende chegar e o que deve ser feito, quando e como deve ser feito em quais situações. Há várias classificações para planejamento: • Planejamento estratégico abrange toda a organização e sua projeção e conseqüências são a longo prazo. • Planejamento tático abrange apenas um departamento ou unidade operacional e seus resultados e para médio prazo, abrange recursos específicos e…

de Santa Cruz do Sul (basquetebol). Cada uma destas entidades mantinha, no momento da escolha dos casos, um relacionamento de marketing esportivo com uma empresa investidora, quais sejam, respectivamente: 1) Parmalat; 2) Frangosul S.A.; 3) Grendene S.A., através de sua divisão “Pony”. Cabe ressaltar, no entanto, que, durante o período em que se desenrolava o levantamento das informações, desfez-se o relacionamento entre a Sociedade Ginástica, de Novo Hamburgo, e a Frangosul…

através de escolta, e rastreamento via satélite de todas as frotas e estruturas nas fronteiras e exterior são alguns dos serviços diferenciados que são oferecidos a estes clientes. Os principais clientes corporativos da TNT Mercúrio no Brasil são: Grendene G.M. e TIM. • General Motors do Brasil - General Motors Corporation, é a segunda maior montadora automobilística do mundo e também uma multinacional com sede nos Estados Unidos da América, Detroit, cuja principal área de negócios…

e integração dos agentes que compões um sistema procura explicar essa inter-relação e desenvolver fundamentação teórica atinente á responsabilidade social da organização com o ambiente onde está inserida. (Campbell, 1997) Todo plano de negócios e, conseqüentemente, o plano de captação de recursos, deve começar pela compreensão do mercado em que a organização atua: conhecer em detalhes o mercado onde desenvolvemos nossa atividade social é fundamental para que seja possível tomar as…

a contratação de profissionais realizado pela empresa Pague Bem, surge a necessidade da criação de um plano de carreiras para os empregados do Sr. Matos Silva. Para realização do plano de carreiras usaremos o modelo de DO proposto por Kurt Lewin que consiste em três etapas: diagnóstico, intervenção e acompanhamento. A partir do diagnostico traçado abordaremos na intervenção do plano de carreiras: ➢ Seleção e recrutamento interno, buscados dentro do próprio quadro funcional;

representatividade maior, 85% dizem ter feito uma especialização na área, mas também formações em Finanças, Marketing, Produção e Logística, que, por exemplo, começam a aparecer no currículo dos novos profissionais eleitos. Isto quer dizer que o RH Estratégico já pensa mais em Negócios e Finanças e também em outras áreas estratégicas da organização como Marketing. Aliás, Marketing foi o grande destaque nesta edição dos “RHs Mais Admirados do Brasil”. As marcas mais admiradas pelos RHs…