Plano Estrategico De Sua Marca Pessoal

Operacional de Marketing ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO OPERACIONAL PLANEJAMENTO OPERACIONAL DE MARKETING É O CONJUNTO DE ATIVIDADES QUE VISAM: ● Identificar as oportunidades e ameaças de Marketing ● Estabelecer os objetivos de Marketing ● Confeccionar o Plano de Marketing ● Criar e selecionar estratégias para se atingir os objetivos ● Definir e implementar os programas de Marketing ● Coordenar a implantação e controlar o Plano PLANO DE MARKETING ○O Plano de Marketing é,…

2. Mercado Potencial 8 2.3. Concorrência 8 3. PLANEAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO 10 3.1. Visão, Missão e Objectivos 10 3.2. Estratégias a adoptar 10 3.3. Posicionamento 10 3.4. Cronograma de implementação 142 4. VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA DO MODELO DE NEGOCIO………………....12 4.1. Investimento inicial necessário 15 4.2. Quadro de pessoal 15 4.3. Previsão de receita………………………………………………………........16 5. IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO DE EXPANSÃO DO NEGÓCIO 15 5.1. Recomendações gerais 15 6.

2.2.5 Planejamento Estratégico 19 2.2.5.1 Princípios 20 2.2.1.5.1 Princípios Gerais do Planejamento 21 2.2.1.5.2 Princípios Específicos do Planejamento 21 2.2.5.2 Filosofias 22 2.2.5.3 Tipos de Planejamento Estratégico 23 2.2.5.4 Diagnóstico Estratégico 23 2.2.5.5 Missão 24 2.2.5.6 Visão 25 2.2.5.7 Políticas 25 2.2.5.8 Valores 25 2.2.5.9 Metas 26 2.2.5.10 Objetivos 26 2.2.5.11 Planos de Ação 27…

Faculdade Senac Pernambuco Eliete Araújo Fellipe Galvão Leandro Luiz Luciana Silva Marília Claudino PLANO DE NEGÓCIOS: Bluberry Sorvetes. Recife 2015 Eliete Araújo Fellipe Galvão Leandro Luiz Luciana Silva Marília Claudino PLANO DE NEGÓCIOS: Bluberry Sorvetes. Projeto apresentado como pré-requisito para conclusão do quinto período, do curso de Bacharelado em Administração da Faculdade SENAC Pernambuco.

Vivo é uma marca pertencente à BrasilCel, uma joint-venture criada em 2002 por duas empresas, a espanhola Telefónica Móviles e a portuguesa Portugal Telecom, que haviam participado, com sucesso, do processo de privatização da telefonia móvel. Es| Central de Cases 10 trategicamente, a BrasilCel utiliza o nome Vivo como marca não só dos serviços que presta mas também como marca institucional e é como Vivo que será designada neste estudo. ESTRATÉGIA “A estratégia global de marca…

manifestam-se nas maneiras de pensar, pressupostos, valores, padrões morais, políticas diretrizes e normas (implícitas ou explícitas básicas e duradouras) da firma. Os princípios, quando disseminados, compreendidos e interiorizados pelos executivos e pelo pessoal, fornecem bases para avaliar a adequação e a importância de ideias, propostas, decisões e ações rumo aos objetivos maiores da empresa. Num efeito mais amplo, as filosofias moldam atitudes, dirigem comportamentos, facilitam a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 1.1 JUSTIFICATIVAS 6 1.2 QUESTÃO-PROBLEMA 7 1.3 HIPÓTESES 7 1.4 OBJETIVOS DA PESQUISA 7 1.4.1 Objetivo geral 8 1.4.2 Objetivos específicos 8 2 ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS 9 2.1 A FUNÇÃO VENDAS NAS EMPRESAS 9 2.1.1 Papel estratégico da função de vendas 9 2.1.2 Organização e desenvolvimento da força de vendas 10 2.1.2.1 Estrutura da força de vendas por produto 11 2.1.2.2 Estrutura de força de vendas por cliente 11 2.1.2.3 Estrutura de força por região 12 …

ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO PLANO DE NEGÓCIOS CAROLINE LAROQUE WILKE PLANO DE NEGÓCIOS DE INTERNACIONALIZAÇÃO: Internacionalização de Franquia do Empório Body Store para a Argentina Porto Alegre 2010-2 CAROLINE LAROQUE WILKE PLANO DE NEGÓCIOS DE INTERNACIONALIZAÇÃO: Internacionalização de Franquia do Empório Body Store para a Argentina Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito para obtenção do título de…

fatores e de componentes internos e externos. Muitos desses fatores estão situados completamente fora do controle e da previsão da empresa. Diante deste cenário o planejamento estratégico surge como uma valiosa “ferramenta” de auxílio à alta administração, pois permite nortear as ações gerenciais da empresa dentro de um plano previamente determinado de metas e estratégias diminuindo, com isso a possibilidade de tomada de decisões equivocadas, num mercado extremamente competitivo sem…

Aperfeiçoamento Objetivos Inovadores •Treinar 100 homens/horas por semana •Aumentar a qualidade dos •Criar e desenvolver um produtos em 5% ao ano produto novo por mês •Produzir 120 bolas por minuto •Elevar o nível de produtividade do pessoal em 5%. •Entrevistar 120 candidatos •Manter o índice de rotatividade em menos de 1% ao mês •Manter o índice de absenteísmo em menos de 2% ao mês •Manter o nível de satisfação dos funcionários em 85% •Incrementar a…