Plano Estrategico De Sua Marca Pessoal

Revista Qualit@s. ISSN -1677 4280.Vol. 7, No 2 (2008) PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA CASA VÊNUS – CAMPINA GRANDE-PB Viviane Barreto Mota Nogueira Amanda Sousa Barros Sandra Sereide Ferreira da Silva Taciana da Costa Cardoso Nascimento RESUMO: O objetivo principal desse estudo fundamentou-se na proposição de um planejamento estratégico para a Casa Vênus Calçados. Para a realização do mesmo foi adotada a metodologia de pesquisa bibliográfica e descritiva (Estudos descritivos),

montar seu planejamento estratégico, montar seu cardápio, fazer a contratação de pessoal, pesquisar o nível de satisfação do cliente de acordo com seu produto, terá que ser feito uma pesquisa de mercado para avaliar a aceitação do produto que ele pretende vender. Os gastos com propaganda serão maiores uma vez que a marca é desconhecida no mercado. Já se ele tivesse montado uma franquia do McDonald`s ele iria teresforços menores em relação ao planejamento, pois a marca já seria reconhecida no

EMPRESA: HYPERMARCAS 4 1.1 MARCAS 4 1.2 ANÁLISES DE MARKETING 6 2. SEGMENTAÇÃO DE PRODUTOS 7 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 WEBGRAFIA 11 ANEXOS 12 A EMPRESA: HYPERMARCAS A Hypermarcas é uma das maiores companhias de bens de consumo com capital de origem brasileira e possui o maior e mais diversificado portfólio de marcas, incluindo predominantemente marcas líderes e vice-líderes em seus respectivos segmentos. O slogan da empresa a descreve bem: “A marca das marcas.” Atua…

mais rápido. 2º Criatividade O empreendedorismo é feito de talento (pessoas); tecnologia (ideias); capital (recursos); know-how (conhecimento e informação). As fases do processo empreendedor é identificar e avaliar as oportunidades; desenvolver o plano de negócios; gerenciar a empresa criada; determinar e captar os recursos necessários. O empreendedorismo tem aspectos culturais, sociais, geográficos e econômicos. Os Aspectos Culturais dizem respeito ao conhecimento e experiência…

Relatório sobre planejamento estratégico planejamento estratégico é uma atividade essencial à vida de uma empresa dado à extrema competitividade dos dias atuais. Não é uma ferramenta milagrosa, mas pode apontar às empresas e empreendimentos pessoais metas a serem seguidas e modos de condução. Este tem por objetivo capacitar profissionais e especialistas para a elaboração de Planejamento Estratégico Participativo (PEP), numa espécie de simulação pedagógica. Porém

de troca Produto Preço Mercado Alvo Os canais de Praça distribuição usados para levar produtos (Distribuição) Promoção e serviços ao mercado A quantidade de dinheiro ou outros recursos que deve ser dada em troca de produtos e serviços Os meios pessoais e impessoais usados para informar, convencer e lembrar os clientes sobre produtos e serviços As ferramentas estratégicas que uma empresa utiliza para criar valor para os clientes e alcançar os objetivos organizacionais  Todos os…

PLANEJAMENTO DE MARKETING 1 Sonho, Planejamento, Plano e Ação ....................................................................................................... 3 Planejamento Estratégico........................................................................................................................ 4 MODELO DE PLANO ESTRATÉGICO .............................................................................................. 6 O PLANO DE MARKETING…

QUEIROZ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA ________________________ EM ______________________ - _____ CARUARU-PE 2009 UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E DA REGIÃO DO PANTANAL- UNIDERP INTERATIVA TECNOLOGIA EM GESTÃO E MARKETING PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS SANDRA MICHELLE SIMONE QUEIROZ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA __________________ EM…

seus valores intangíveis (alma) – ou seja, são os benefícios que o consumidor espera ao comprar ou usar um produto. Ex. uma roupa de grife. Tem aspectos tangíveis: modelo, padrão, acabamento, etc... e aspectos intangíveis (status e prestígio que a marca confere). Valor é a diferença entre o que o cliente espera e o que ele recebe, portanto é possível aumentar o valor aumentando os benefícios práticos e emocionais, diminuindo o sacrifício do consumidor para adquirir o bem (reduzindo…

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO Conceito de processos de gerenciamento PGD - Processo de Gerenciamento de Desempenho É uma abordagem dinâmica e contínua voltada ao planejamento, desenvolvimento e acompanhamento do desempenho do colaborador e do seu crescimento pessoal e profissional. Ele se baseia em mapear os recursos humanos da empresa, para identificar performances diferenciadas e estimular uma cultura de alto desempenho. Os principais produtos do PGD são: Direcionamento e…