Plano Do Escopo Do Projeto

Escopo Escopo PMBOK A soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto. E a soma total de todos os produtos de projeto e seus requisitos ou características e possui dois usos distintos: Escopo Produto as características ou funções detalhadas que devem ser incluídas no produto ou serviço Escopo do projeto PMBOK O trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções específicas.…

no PMBook, assim desenvolvendo a documentação do projeto e ainda tendo a agilidade exigida pelo mercado. Introdução O conjunto de práticas em gestão de projetos que faz parte da metodologia do PMI parte de encontro com metodologias ágeis como o Scrum e Extreme Programming (XP) apesar de parecerem distintas possuem mais semelhanças que divergências. A metodologia do PMI é flexível e adaptável a diversos tipos de projetos. O planejamento em iterações curtas que…

Controle de Escopo Participantes: •Daiana Campos; •Alberto Cury; •Bruno Rezende; •Ellen Nogueira; •Hugo Carvalho. Cidade: São Paulo – SP Turma38.mbafgv Grupo: G6 – Sem Fronteiras. Controle de Escopo • O Controle do escopo do projeto trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto; • É um quesito político, que envolve muita habilidade no trato e na negociação; Atua sobre os fatores de mudança e deve influenciá-la, para que trabalhem em prol do Projeto; • • Depende

modelo CMMI 5 Atendimento ao CMMI 2 – Planejamento de Projeto (Sumarizado) 6 Atendimento ao CMMI 2 – Planejamento de Projeto (Detalhado) 7 Conclusão 12 Referências 13 Introdução Esse estudo visa apresentar uma análise da aderência de uma empresa aos processos de nível 2 do CMMI, segmento de processos esses focados no planejamento de projetos (PP). A empresa escolhida foi a Wittel Comunicações, em virtude de sua atuação com projetos de desenvolvimento de software e pela…

PLANEJAMENTO INICIAÇÃO 4.1 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO INDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS 13.1 Entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais…

Pergunta 3 Qual é a área de conhecimento do PMBOK responsável pela criação da estrutura analítica de projetos (EAP)? Resposta Selecionada: d. Escopo. Respostas: a. Tempo. b. Risco. c. Integração. d. Escopo. e. Qualidade. Feedback da resposta: Resposta: D • Pergunta 4 Sobre o diagrama de redes, é possível afirmar que: Resposta Selecionada: e. é uma ferramenta gráfica para desenvolvimento de projetos. Respostas: a. a sua construção é uma tarefa do processo de definição de…

monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo. Assegura que todas as mudanças sejam processadas através do processo de controle de mudanças: Escolher uma resposta. | a. Verificar o escopo | | | b. Definir o escopo | | | c. Planejar o escopo | | | d. Controlar o escopo | | Question Você está prestes a assumir um projeto de outro gerente e encontra a seguinte informação acerca do…

Silva Scheibel TRABALHO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3º BIMESTRE Maringá, 04 de setembro de 2015. O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio para melhor competir em seus mercados. Projeto é um conjunto de atividades temporárias,…

Código do Projeto: GEP – Grupo Plano de Gerenciamento do Escopo Scope Management Plan Elaboração GEP – Grupo – Coleta Seletiva Versão Atual: 1 Aprovação Mário Behring - Diretor 10/06/2014 1. Histórico de Alterações Versão Data Autor Descrição 1 10/06/2014 Criação inicial. 2 3. Processos de Planejamento do Escopo 3.1 Coletar os requisitos: Para o levantamento dos requisitos serão feitas visitas in-loco no Colégio e Rancho Rosa Maria Pedroso para conhecimento…

Gerenciamento de Projetos Prof. José Belo Aragão Júnior, MSc, PMP, CSM II. Planejando o Escopo do Projeto • Iniciando um projeto • Definindo o escopo do projeto • Criando a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) • Obtendo a aceitação do escopo do projeto • Controlando o escopo do projeto O que é o escopo de um projeto? Gerenciamento do Escopo  É um conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e somente o necessário, para…