GestãodeEscopo_rev00 _Final

Controle de Escopo
Participantes:
•Daiana Campos;
•Alberto Cury;
•Bruno Rezende;
•Ellen Nogueira;
•Hugo Carvalho.

Cidade: São Paulo – SP
Turma38.mbafgv Grupo: G6 – Sem Fronteiras.

Controle de Escopo
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O Controle do escopo do projeto trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo do projeto;

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É um quesito político, que envolve muita habilidade no trato e na negociação; Atua sobre os fatores de mudança e deve influenciá-la, para que trabalhem em prol do Projeto;

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Depende das entradas do Projeto:
– Plano de Gerenciamento do projeto;
– Linha de Base do Escopo;
– Plano de Gerenciamento do Escopo e das mudanças, da configuração e dos requisitos – Documentação dos requisitos;
– Informações do desempenho do trabalho;
– Ativos dos processos Organizacionais;

Controle de Escopo
• Deve obedecer o ciclo de controle do projeto;

Baseline

Agir

Medir Progresso e
Desempenho

Comparar
Previsto com
Realizado

• O controle do Escopo exige cuidados especiais. A definição de marcos por meio de resultados das estregas do projeto auxilia a pontuar o controle do escopo do projeto

Controle de Escopo
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Mudanças no Escopo:
Trabalhar com controle do escopo quase sempre é lidar com controle das mudanças de escopo;
Possui várias razões, por exemplo;
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Definição pobre e insuficiente;
Pouca ou nenhuma comunicação com o cliente;
Mudanças em condições políticas, econômicas, sociais, técnicas e etc...;
Etc...

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Fazer um controle das mudanças é um atributo de autoproteção;

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O controle do escopo garante que todas as mudanças solicitadas e ações corretivas sejam processadas;

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As mudanças não controladas são frequentemente chamadas de aumento do escopo do projeto. A mudança é inevitável;

Controle de Escopo
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Mudanças no Escopo:
Deve se criar um fluxo de informações, de forma que envolva as partes interessadas:
Solicitação da
Mudança

Analise da
Solicitação

Aprovação ?

Analise da
Solicitação

Analise da
Solicitação

Controle de Escopo
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