Escopo

Escopo

Escopo PMBOK A soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto.

E a soma total de todos os produtos de projeto e seus requisitos ou características e possui dois usos distintos:

Escopo Produto as características ou funções detalhadas que devem ser incluídas no produto ou serviço

Escopo do projeto PMBOK O trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções específicas.

Gerenciamento do escopo e o processo que o projeto contém todo o trabalho necessários , e somente o trabalho necessário, para ficar completo. O escopo e a base para o planejamento do projeto e para a criação da sua baseline, uma vez que forma a base do trabalho a ser desenvolvida no projeto e a ser paga pelo cliente.

O plano de gerenciamento do escopo é um dos principais documentos de comunicação do escopo. O Plano de Projeto de Gerenciamento de Escopo documenta como o escopo do projeto será definido, gerenciado, controlado, verificado e comunicado à equipe do projeto e os interessados /clientes. Ele também inclui todo o trabalho necessário para concluir o projeto. Os documentos são usados para controlar o que está dentro e fora do escopo do projeto através da utilização de um sistema de Gerenciamento de Mudanças. Itens considerados fora do escopo vão diretamente através do processo de controle de mudanças e não são automaticamente adicionados aos itens de trabalho do projeto. O Plano de Gerenciamento do Escopo é incluído como uma das seções do Plano Geral de Gerenciamento do Projeto. Ele pode ser muito detalhado e formal ou construído de forma livre e informal dependendo das necessidades de comunicação do projeto.

EAP ou WBS
E a decomposição hierárquica orientada as estregas do projeto, ela organiza e define o escopo total do projeto em parte menores e mais facilmente gerenciáveis organizando em etapas todas as atividades para definir melhor as entregas.

Pacotes de