Plano Do Escopo Do Projeto

desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 planeJamenTo entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Contrato 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada saídas 1. Termo de abertura do projeto 10.1 Identificar as partes interessadas 4.2 desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 5.1 entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Saídas dos processos de planejamento

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 INTEGRAÇÃO RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS 9.4 Mobilizar a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5.…

MATEMÁTICA FINANCEIRA Franz August Muller Nome: Jamil Pereira Santos Turma: GPR04N Passo 1 J2G FARMACÊUTICA LTDA Nome do Projeto: Nova Subestação Primária 13,2 KV Termo de Abertura do Projeto Elaborado por: Data: 10/05/2013 Aprovado por: Júlio Araújo Versão: 01 1.1 - Justificativa do Projeto: Diante ao favorável cenário econômico e recentes acordos para fornecimento de medicamentos para o Sistema Único de Saúde, a unidade fabril de Taboão da Serra esta

EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS DESENVOLVIMENTO DE SISTEMA DE SERVICE DESK FEVEREIRO/ 2014 Curso MBA em Gerenciamento de Projetos Planos de Gerenciamento do Escopo 1. Termo de abertura do projeto Nome do Projeto: Desenvolvimento de Sistema de Service Desk Elaborador: Data: Equipe Projeto 21/01/2014 Descrição do Projeto Oferecer suporte técnico ao usuário, com atendimento de primeiro e segundo nível. Objetivo do Projeto Justificativa do Projeto…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Aluno: Eduardo Martins Cabral Prof. Fabricio Paulo dos Santos Faculdade Metropolitana de Guaramirim 24/11/2009 Gerenciamento de Projetos 1. Introdução As pessoas têm planejado e gerenciado projetos desde o início dos tempos. Toda vez que uma civilização criou suas raízes houve projetos a serem gerenciados: prédios a construir, estradas a pavimentar e leis a serem escritas. Mesmo sem as ferramentas,…

1. Termo de Abertura do Projeto Projeto: Projeto: Multicentro Mente, Corpo e Alma. Integrantes: Integrantes: Alessandra Alessandra Medina, Diogo Pires, Lana Rocha, Patricia Quintão e Raphael Amarante. Gerenciamento de Projetos – Concorrência de Projetos ojetos Grupo 4 - Turma GRPROJ15 CONCORRÊNCIA DE PROJETOS – EQUIPE 04 1 1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO Preparado por: Grupo 04 Versão: 1.0 Aprovado por: Gerente de Projetos e Patrocinador 17/02/2013 1 .1 – Projeto Implantação…

O capítulo 5 aborda o tema “gerenciamento do escopo do projeto”, área que nos possibilita definir os limites do projeto, evidenciando ao cliente os resultados que ele pode ou não esperar dos trabalhos do projeto. Essa área aborda processos necessários para garantir que o projeto atenda aos requisitos básicos, e que assim as metas pré-estabelecidas sejam concluídas com sucesso. Tais processos são: planejar o gerenciamento do cronograma, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os

Gerência de Projetos 1 1. Definições dos Grupos de Processos: 1.1. Grupo de processos de iniciação: Consiste dos processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto obtendo autorização para iniciar o projeto ou a fase. Nos processos de iniciação há a definição do escopo inicial e uso dos recursos financeiros iniciais. São identificadas as partes interessadas internas e externas que irão interagir e influenciar o resultado geral do projeto. Será…

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE PROJETOS TRABALHO DE REPOSIÇÃO DE FALTAS Felipe Eduardo Gomes de Oliveira (1020146) Prof.° Gerson Prando Santos 2012 Áreas de conhecimento do PMBOK São nove áreas de conhecimento do PMBOK e elas são divididas em 44 processos. Escopo, Tempo, Custos e Qualidade são as principais áreas de conhecimento para o objetivo de um projeto: entregar um resultado de acordo com o escopo, no prazo e no custo definidos, com qualidade…

GP PARTE 4 Gerenciamento de Projetos Prof. Isac Ferreira 1 2 Membros do PMI por atividade na indústria Em 2008 mais de 260.000 associados 8% 10% 8% 250 225 200 12% 175 150 34% 125 100 75 13% 15% Tecnologia da Inf ormação Governo / Adm. Pública Finanças Engenharia / Construção Consultorias Farmaceutic a / Saúde Telecomunic aç ões 50 25 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2005 2006 2007 Fonte: PMI São Paulo Fonte: PMI São Paulo Verdade Única: