Plano De Trabalho Para Departamento De Pessoa

Célio Antonio Guimarães Dulce Santana Barbosa Gilson Bispo de Sousa Leila Pinto da Silva Liça Ribeiro Feitosa Maria das Doures Felix Maria Gorete Andrade Ribeiro ESTRUTURAÇÃO DO SISTEMA DE INFORMAÇÕES DE RECURSOS HUMANOS DA EMPRESA PRATO CHEIO Trabalho de estruturação do SIG de recursos humanos da empresa Prato Cheio, apresentado ao Centro Universitário Instituto de Educação Superior de Brasília – IESB, como requisito para a obtenção de média semestral da disciplina de Sistema de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO xxxxxxx UNISEB INTERARTIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS RELATÓRIO DE ESTÁGIO GESTÃO DE PESSOAS RELATÓRIO DE ESTÁGIO Relatório de Estágio Supervisionado (I,II,III) apresentado ao Uniseb Interativo no Curso de Administração como pré-requisito para obtenção do titulo em Bacharel em Administração. …

CATÓLICA DE GOIÁS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: MARKETING ESTRATÉGICO ADM 1390 PROFESSORA: GISELY JORGE MESQUITA Trabalho da Disciplina Marketing Estratégico - ADM 1390 Prof ª: Gisely Jorge Mesquita Este trabalho deverá ser elaborado em grupo de até no máximo 4 (quatro) componentes. O grupo deverá escolher uma empresa e solicitar autorização da professora para realizar o trabalho. Data da entrega: 17/06/2010 Valor – 4,0 PLANO DE…

Departamento Pessoal A função principal do departamento pessoal é administrar as relações entre empregador e colaborador Deve-se ter em mente que o maior ativo de uma empresa é o colaborador, dando a ele oportunidades, participando de sua vida social, emocional e profissional, tornando-o, satisfeito dentro da empresa para que esta tenha não empregado, mas um parceiro. História: Parte das atividades do Departamento Pessoal atual, é datada de épocas bem remotas, desde quando a…

gerente especifica e seleciona os objetivos a serem alcançados e como fazer para alcançá-los.  Exemplos: o chefe de seção dimensiona os recursos necessários (materiais, humanos,etc.), em face dos objetivos e metas a serem atingidos; a montagem de um plano de ação para recuperação de uma área avariada. PLANEJAR          Planejamento: funciona como a primeira função administradora, pois serve de base para as demais. É uma reflexão que antecede a ação; É um processo…

.....6 5.1.2. Gráfico da Nova Estrutura......................................................................6 5.2. PLANOS DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO...................................7 5.2.1. Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Pessoal de Níveis Estratégicos e Táticos..............................................................................7 5.2.2. Plano de Capacitação/Desenvolvimento e Motivação para Pessoal Nível Operacional..............................................

GESTÃO DE PESSOAS: NOVOS PARADIGMAS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE PESSOAS NOVOS PARADIGMAS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SUMÁRIO INTRODUÇÃO.........................................................................................4 A ORGANIZAÇÃO...................................................................................5 ORGANOGRAMA CORPORATIVO.........................................................7 ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DE PESSOAS..........................8

.......................................................5 5.3 A gestão de pessoas ou gestão do capital humano.......................................6 5.4 as sub funções da área de RH......................................................................6 5.4.1 Gestão Estratégica ...................................................................................6 5.4.2 Planejamento da Força de Trabalho e do Emprego .................................6 5.4.3 Desenvolvimento…

INTRODUÇÃO O planejamento de uma empresa é essencial para seu desenvolvimento, traçar um bom plano estratégico tem que levar em conta todo o ambiente da empresa tanto como o ambiente externo como interno, levando em conta sempre seus recursos disponíveis como, a tecnologia, o planejamento financeiro para ter como base como poder proceder e poder colocar em prática todo o seu plano. Escolher a melhor maneira de planejamento sendo ele estratégico, tático ou operacional,…

rentabilidade dos fabricantes. Mediante um estudo feito com vinte e cinco empresas de bens de consumo, com faturamento superior a R$ 100 milhões por ano, verificou-se que uma alternativa para recuperar os negócios das indústrias é a implementação do departamento de trade marketing, cuja meta é adequar a estratégia, a estrutura e a operação da companhia à dinâmica dos canais de distribuição, com o objetivo de atender melhor e mais rentavelmente seus clientes e por seu intermédio, os…