Plano De Sucessão Familiar

sustentável das organizações e influenciando os agentes da nossa sociedade no sentido de maior transparência, justiça e responsabilidade. Caderno de Boas Práticas para Reuniões do Conselho de Administração Guia de Orientação para Planejamento de Sucessão, Avaliação e Remuneração de Conselho de Administração e Diretor-Presidente Cadernos de Governança Corporativa Patrocínio: Apoio: Caderno de Boas Práticas para Assembleias de Acionistas Av. das Nações Unidas,…

deseja o cliente e o que pode ser feito com base no conhecimento adquirido na graduação e que deixe o cliente satisfeito Possuir uma empresa com característica familiar é certamente um patrimônio conquistado ao longo dos anos pelo conjunto da sabedoria do pai, apoio e respeito dos filhos, assim deve-se manter a empresa na representação familiar de forma sucessiva, mas para isso a empresa de consultoria deve verificar questões de ordem organizacional, empreendedora e econômica das quais…

...........................................................01 2. SUCESSÃO FAMILIAR DA EMPRESA...................................................................02 2.1 ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES........................................02 2.2 TABELA DE ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES...............03 3. PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA.........................05 3.1ANÁLISE DO PROCESSO DE SUCESSÃO........................................................05…

Celulose e Papel Empresas Familiares Não Listadas 4 Sasazaki Mazzaferro Cerradinho Casos Práticos em Planejamento de Sucessão, Avaliação e Remuneração 5 Natura SulAmérica WEG Odebrecht Zilor Eternit Grupo Fleury Estudos de Casos Av. das Nações Unidas, 12.551 25º andar - cj. 2508 - Brooklin Novo World Trade Center - SP 04578-903 - São Paulo - SP Tel.: 55 11 3043.7008 Fax.: 55 11 3043.7005 Email: ibgc@ibgc.org.br 5 55 Casos Práticos em Planejamento de Sucessão, Avaliação e…

Atualmente, uma das maiores preocupações do mundo empresarial diz respeito à sucessão em cargos de liderança. Tal preocupação ocorre devido a alguns desastrosos processos de sucessão empresarial, principalmente no caso de empresas familiares. Empresas familiares têm como característica principal a presença do fundador. Este, sempre presente, é o responsável pela tomada de decisões. O problema é que boa parte dessas decisões são tomadas com base no emocional e intuitivo. Mesmo assim, há…

A SAGA DA EMPRESA FAMILIAR Nandara Beatriz Sérgio Araujo Jéssica Pinheiro Carla Lisboa Rafael Guimarães Orientador: Dr. Carlos Silveira Resumo O objetivo deste artigo é apresentar ao leitor um estudo acerca da Empresa familiar. Sua definição, origem, evolução e características revelam a sua importância em relação ao mundo moderno. A empresa familiar faz parte da história brasileira, pertencendo ao seu cenário. Atualmente, esta entidade vem se tornando motivo de preocupação…

ANHANGUERA – UNIDERP . Orientador: TUTORA EaD CAROLINE MORAESMatão 2013 RESUMO Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisãoplanejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir característicasempreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que…

2.3 Empresa Familiar A conceituação de empresa familiar é baseada na história de uma empresa que tem a sua existência ligada a uma família. “Empresa familiar é aquela que tem sua origem e sua história vinculadas a uma família: ou ainda, aquela que mantém membros da família na administração dos negócios” (Bernhoeft, 1991, p. 35). Na percepção de Lodi (1998, p. 6) uma empresa familiar “é aquela em que a consideração da sucessão da diretoria está ligada ao fator hereditário e onde os valores

Orientador: TUTORA EaD CAROLINE MORAES Matão 2013 RESUMO Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa…

FUNDAÇÃO PEDRO LEOPOLDO Katiúscia Barros Quintão Pessoa A QUESTÃO SUCESSÓRIA NAS EMPRESAS FAMILIARES: Estudo de caso de uma IES do Vale do Aço. Pedro Leopoldo 2010 2 Katiúscia Barros Quintão Pessoa QUESTÃO SUCESSÓRIA NAS EMPRESAS FAMILIARES: Estudo de caso de uma IES do Vale do Aço. Artigo apresentado como requisito para conclusão do curso de MBA Gestão Acadêmica e Universitária da Fundação Pedro Leopoldo. Orientadora: Ma.Roberta Muriel Pedro Leopoldo 2010 3