Plano De Sucessão Familiar

empresa ALS Consultoria e Gestão Empresarial, tem o propósito de construir o Plano de Sucessão Organizacional para as Indústrias de Bebidas Pira, fundada em critérios técnicos, no diagnóstico do perfil dos sucessores e em pesquisa de mercado, focando não apenas no futuro de cada funcionário como também no futuro da organização. Os Objetivos são Identificar e formar um “banco” de possíveis sucessores; Desenvolver um plano de ação para a transição de comando das Indústrias de bebidas Pira,…

ALYSSON PIERRE PIRES DE ALMEIDA PROFISSIONALIZAÇÃO EM EMPRESAS FAMILIARES: OS DESAFIOS DA IMPLMENTAÇÃO DE MECANISMOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA NUMA EMPRESA DO SETOR DE TRANSPORTES Belo Horizonte – MG UNIVERSIDADE FUMEC/FACE 2010 ALYSSON PIERRE PIRES DE ALMEIDA PROFISSIONALIZAÇÃO EM EMPRESAS FAMILIARES: OS DESAFIOS DA IMPLMENTAÇÃO DE MECANISMOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA NUMA EMPRESA DO SETOR DE TRANSPORTES Dissertação apresentada ao Programa de PósGraduação Stricto…

Gestão Empresarial: Os Desafios Encontrados por Empresas Familiares para Administrar Conflitos Internos 1.0 INTRODUÇÃO Este trabalho tratará de gestão empresarial, com intuito de identificar características específicas, os pontos positivos e negativos, principais dificuldades na gestão de empresas familiares, no planejamento estratégico, para que o mesmo auxilie no desenvolvimento e crescimento de outras, bem como os sucessos e fracassos deste na solução dos problemas de…

para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa. O plano o sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente. A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão…

PLANO DE ENSINO DEPARTAMENTO DE: CIÊNCIAS ECONÔMICAS E SOCIAIS II DISCIPLINA: DIREITO CIVIL V CÓDIGO DA DISCIPLINA: EE516 CARGA HORÁRIA: 128 H/A CRÉDITOS: 8 Teórica: Prática: CURSO(S): DIREITO TOTAL: 128 H/A SÉRIE: 5ª PERÍODO LETIVO: 2009 PROFESSOR(ES): ROBERTO LIMA FIGUEIREDO LUCIANO FIGUEIREDO EMENTA: Direito das Famílias. A família matrimonializada. O casamento: planos da existência, validade e eficácia. Regime de…

o Dr. João, conhecido por sua sobriedade, carisma e habilidade empreendedora, pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para seus filhos Paulo e Iran. Essa notícia abalou os funcionários da empresa, que por ser pequena e familiar, sempre foi muito clara com todos. Os mesmo temem pelo desempenho da Indústria, pois sabem que os filhos do Dr. João não possuem todas as qualificações profissionais necessárias para gerirem a empresa. Por esse motivo, Paulo e Iran acordaram em

Habilidades e Competências deficitáras6 NOVO ORGANOGRAMA8 CONCLUSÃO9 REFERÊNCIAS10 INTRODUÇÃO Neste trabalho procurou-se organizar e definir a sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 pelo Sr. João Barroso. Trabalhou-se de forma a evidenciar qual o melhor modelo de sucessão para esse caso, sendo que o fundador decidiu aposentar-se.Em um primeiro momento, foi analisado o ambiente como um todo, clima…

.............. 4 3 – PROCESSO SUCESSÓRIO ................................................................................ 6 4 – FUNÇÃO DO PAULO .......................................................................................... 7 5 – PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA ....................... 8 Organograma: quadrado 1, quadrado 2 ..................................................................... 9 Considerações Finais .......................................................

série GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES NO BRASIL 1. INTRODUÇÃO No Brasil, mais de 99% dos negócios são originados de empresas familiares, que empregam mais de 60% da força de trabalho (Leite, 2002). Por ser a grande geradora de empregos, possuir flexibilidade e agilidade, Bernhoeft (1989) vincula o fortalecimento e a modernização da economia brasileira à profissionalização da empresa familiar nacional. 2 Empresa familiar: panorama atual e conceitos No…

um plano sucessório para esta empresa de cunho familiar. Com uma visão estratégica, sob a assessoria e prospecção de profissionais especializados, os irmãos Paulo e Iran decidiram utilizar a reengenharia como ferramenta principal nas mudanças e melhorias essenciais na administração da empresa e na busca de novo reconhecimento e prestígio dos produtos Pira em todo o país, galgando os passos bem-sucedidos de seu patriarca e do negócio. Palavras-chave: Indústria de bebidas. Sucessão…