A MERITOCRACIA NO SETOR PUBLICO

A MERITOCRACIA NA CAIXA ECONOMICA FEDERAL: UMA ANÁLISE DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS RESUMO O objetivo deste pré-projeto de pesquisa é analisar a meritocracia profissional na CAIXA ECONOMICA FEDERAL. Aborda, como fundamentação teórica, as diferentes formas de reconhecimento demandadas pelo profissional com base em suas inclinações profissionais e a meritocracia focada no poder público brasileiro. Como objeto de estudo analisa-se a proposta de Plano de Cargos e Salários adotado nas práticas de gestão de pessoas atuantes na instituição. Trata-se de um estudo de caso, com abordagem qualitativa. A técnica de pesquisa adotada será a bibliográfica e a documental. Uma vez analisados os critérios que compõe o referido Plano de Cargos e Salários, espera-se concluir se a meritocracia, do ponto de vista profissional, será ou não privilegiada na avaliação de desempenho individual do funcionário atuante na empresa estudada, e se existe uma possibilidade de adequação deste ou criação de um novo modelo de análise de desempenho no qual a meritocracia é privilegiada. Palavras-Chave: Meritocracia; Plano de Cargos e Salários; Avaliação Individual; INTRODUÇÃO Ao reconhecer e recompensar devidamente seus colaboradores, uma organização estabelece um acordo de equidade, dando-lhes uma retribuição adequada por seus esforços. Em consequência disso, a utilização de um sistema eficaz de reconhecimento e recompensa torna-se um fator motivacional que auxilia na manutenção e na melhoria do…

suas respectivas médias, que precisam de melhorias na organização são: Reconhecimento (3,5); Equidade Interna (3,2); Incentivos (3,1); e Carreira (2,4). No item Carreira 100 % verbalizaram a necessidade de haver um plano de cargos e salários que contemple os funcionários, pois desde a Constituição de 1988 esses funcionários ficaram impossibiltados do crescimento na Carreira, uma vez que segundo o inciso II Artigo 37, a “investidura em cargo ou emprego público depende de aprovação…

A Gestão de Pessoas e o sistema de reconhecimento e recompensa em Organizações Não Governamentais Autoria: Lucimeiry Batista da Silva RESUMO A pesquisa relatada neste artigo é mais um passo na compreensão e intenção de tornar mais visível para sociedade o papel das Organizações Não Governamentais (ONGs). Estas organizações têm atingido um número cada vez maior de pessoas/empregado um contingente considerável, tornando, portanto, instigante conhecer melhor este universo.…

Tutor Presencial: Profa. Bianca Oliveira Aluno: R.A. Bruna Vicente Ribeiro 9525386212 Emelin Ribeiro da Silva 8985206285 Patrícia Carla Candido Honda 9904011276 Simone Matos 8944143248 Vera Alves Rodrigues 9910172533 Thais Andrea do Amparo Batista 8517902258 Sumario INTRODUÇÃO Este presente Desafio Profissional, tem como objetivo elaborar um programa de desenvolvimento na…

1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO OS PLANOS DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS COMO FATORES DE MOTIVAÇÃO: ESTUDOS DE CASO NAS DUAS MAIORES EMPRESAS DO RAMO METAL-MECÂNICO DE CAXIAS DO SUL SIDNEI ALBERTO FOCHESATTO Porto Alegre, 2002 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DISSERTAÇÃO DE MESTRADO OS PLANOS DE INCENTIVOS…

managers that have motivated people in their processes and trained, holding office in accordance with their abilities, so can survive and achieve their goals. The process seeks to encourage employees to reward different ways to play their best in the role they play. 1- INTRODUÇÃO O processo de Gestão de Pessoas reúne habilidades, técnicas e práticas para administrar os comportamentos internos nas organizações. Ele tem como principal objetivo a valorização dos…

Gestão de Pessoas Tema 6: Recompensas e Remuneração Estratégica Prof. Msc. Mônica Satolani O que estudar? Recompensas Organizacionais. Conceito de Remuneração. Desenho do sistema de Remuneração. Conceito de Administração de salários. Avaliação e classificação de cargos. • Pesquisa e Política salarial. • • • • • Programa de Orientação e Empowerment • Após o processo de recrutamento, seleção e contratação, o próximo passo para o setor de recursos humanos é cuidar da remuneração e das…

o processo gerenciar a equipe do projeto. Considerando que um gerente de projeto passa de 80 a 90% do tempo de um projeto comunicando o bom entendimento e capacitação da equipe passa a ser questão chave para o sucesso do projeto. A gestão de pessoas possui diversos processos e subprocessos que visam à satisfação do colaborador dos quais podemos destacar: a remuneração, o desenvolvimento, a capacitação, o plano de cargos e carreira e o plano de reconhecimento e recompensas. Dentre as…

motivação dos funcionários da organização, tendo em vista de um lado os objetivos organizacionais a serem alcançados e, de outro lado os objetivos individuais a serem satisfeitos. A palavra RECOMPENSA significa uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de alguém. Gerenciar as recompensas nesse novo contexto de trabalho é um dos fatores mais importantes na gestão de pessoas. As organizações desenvolvem sistemas de recompensas capazes de provocar impacto direto na sua…

Gerenciamento de Recursos Humanos Gestão de Desempenho FASES 2014 Resumo Papeis e Responsabilidades Reconhecimento e Recompensa Formação da Equipe Poderes do Gerente Técnicas de Resolução de Conflitos Fontes de Conflito Teorias de Motivação Estilos de Liderança Os temas são divididos em Gerenciamento Administrativo e Comportamental FASES 1 Gerenciamento de Recursos Humanos Ciclo de Gestão de Equipe Estratégico Contratar/Mobiliz ar Planejamento…