Plano De Reconhecimento E Recompensas Projeto

2015/1 Tutor Presencial: Daniel de Souza São Paulo, 30 de Abril de 2015 SUMÁRIO 1. Política de Admissão 2. Política de Demissão 3. Política de Treinamento e Desenvolvimento 4. Plano de Recompensas e Benefícios 5. Política de Saúde e Segurança do Trabalho 6. Referências 1. Política de Admissão  Para a empresa admitir seus colaboradores, faz-se necessário o cumprimento de formalidades legais, das…

Um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos e Salários, consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da Organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa política e critérios claros de administração, de modo a permitir, avaliação de cargos e…

pessoas 4 1.2 Centralização X Descentrelização 4 1.3 Recompensas e Punições 6 1.4 Plano de bonificação anual 6 1.5 Distribuição de ações da empresa aos fucionários 7 1.6 Participação nos resultados alcançados 7 1.7 Senso de propriedade 7 1.8 Relação Sindical 8 2. A Empresa 8 2.1 Estrutura da Empresa 9 2.2 Recrutamento e seleção de pessoal 10 2.3 Avaliação de desempenho 12 3. Plano de ação 13 3.1 Estratégias do plano de ação 13 3.2 Qualidade de vida e…

remuneração por habilidades; remuneração por competências; remuneração variável; participação acionária; e por alternativas criativas. Abaixo segue a definição dos termos segundo o mesmo autor: Remuneração Funcional: conhecido popularmente como PCS (Plano de Cargos e Salários) é um dos sistemas de remuneração mais tradicional entre os existentes e também o mais usual nas empresas em geral. Um sistema de remuneração funcional é composto de: descrição de cargo, avaliação de cargos,…

IMPORTÂNCIA DA REMUNERAÇÃO VARIÁVEL GIANE CARLA VARELA ORIENTADOR: MARIA CECILIA BEZERRA RESUMO Esse artigo tem como objetivo mostrar a importância da motivação não só com remuneração variável, mas também com reconhecimento. A globalização dos mercados e as crescentes exigências por parte de clientes cada vez melhor informados têm contribuído para uma maior competitividade entre as empresas. A atenção é cada vez mais centrada no cliente e no conhecimento dos seus hábitos e…

novembro/2013 INTRODUÇÃO A gestão de pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas empregado, funcionários, recursos humanos, talentos ou qualquer denominação utilizada para alcançar objetivos organizacionais ou individuais. O Plano de Ação é o planejamento de todas as ações necessárias para atingir um resultado desejado, a relação entre o empregado e o empregador é denominada relação de emprego. A higiene e a segurança do trabalho são muito importantes, pois tem…

empresa, orientar e acompanhar o desempenho (incluem análise e descrição de cargos, orientação e avaliação do desempenho). 3. Processos de recompensar pessoas: incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades pessoais (incluem remuneração, recompensas e benefícios). 4. Processos de desenvolver pessoas: capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal. Exemplos: treinamento e desenvolvimento das pessoas, programas de mudanças, desenvolvimento de carreira e comunicação.…

ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA PÓLO MANAUS CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Manaus – Amazonas 2015 SUMÁRIO 1. Política de Admissão 2. Política de Demissão 3. Política de Treinamento e Desenvolvimento 4. Plano de Recompensa e Benefícios 5. Política de Saúde e Segurança do Trabalho 6. Referencias 1- Política de Admissão. O recrutamento será feito através de jornais e por meio da internet, com isso iremos atrair…

Humanos Organograma de Hierarquia Pontos a serem citados: Recrutamento e seleção; Tabela de horários; Critérios de liberação; Necessidades de treinamento; Reconhecimento e premiação; Conformidade e segurança. Funções e responsabilidades: Função; Autoridade; Responsabilidade; Competência. GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EM PROJETOS “Esta é a história de quatro pessoas chamadas Todo Mundo, Alguém, Qualquer Um e Ninguém. Era um importante trabalho a ser feito e Todo…

para a gestão do trabalho das pessoas, como analisar e descrever os cargos, e gerenciar cargos e salários. A partir desse conceito, entendemos que o Plano de Cargos e Salários se torna uma ferramenta importante nas organizações. Inclusive pode se tornar um diferencial competitivo dentro da empresa, sendo um fator motivacional para os colaboradores. O Plano de cargos e salários é criado pela área de Recursos Humanos e tem como propósito estabelecer as diretrizes e procedimentos que visam…