Plano De Negócio Recrutamento E Seleção

..................................................................4 2.1 DESCRIÇÃO DA VAGA .......................................................................................4 2.2 TIPOS DE RECRUTAMENTO...............................................................................6 2.3 TÉCNICAS DE SELEÇÃO.....................................................................................7 2.4 CONTRATO DE…

Rentabilidade do Patrimônio Líquido, necessitando assim uma redução de custos com análise e corte de despesas e gastos desnecessários, aumentando a lucratividade. Diante disso, recomendo a compra da empresa Pague Bem Ltda. 2 - PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Na atualidade a realidade organizacional tem passado por diversas mudanças, combinando assim com a realidade da Empresa Pague Bem Ltda, que começa uma reforma em sua estrutura. Essa reforma tem como partida a…

........ ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead RECURSOS HUMANOS – MÓDULO BÁSICO PLANO DE NEGÓCIOS PORTIFÓLIO - 1 ............................................................................................................................... Guarulhos 2009 plano de negócio PORTIFÓLIO - 1 Trabalho apresentado ao Curso de Recursos Humanos

2.1 Ramo de atividade: serviço; 2.2 Tipo de negócio: serviço de consultoria em RH; 2.3 Setor da economia: terciário; 2.4 Regime de trabalho: segunda à quinta de 08h00min as 18h00min / sexta feira de 08h00min as 17h00min (44 horas semanais); 2.5 Área mínima: 70 m²; 2.6 Investimento Inicial: R$ 18.209,00 / US$ 32.958,29; 2.7 Faturamento mensal: 2.8 Número de empregados: 07 2.9 Portfólio de produtos: - Consultoria em RH: Recrutamento e seleção; Treinamento e desenvolvimento;…

................02 2.1 Recrutamento de pessoal.....................................................................02 2.1.1 Pesquisa Interna...............................................................................02 2.1.2 Pesquisa Externa..............................................................................03 2.1.3 Processos de Recrutamento...........................................................03 2.1.4 O Recrutamento Interno.....................

organizacional e compreender seu papel para o alcance dos objetivos e metas da organização. O RH, a partir da visão estratégica dos processos de gestão de pessoas e administração de pessoal, estimula os colaboradores a se tornarem parceiros das áreas de negócio de uma empresa. Como? É isso que você vai aprender neste curso. Objetivo Incentivar a capacidade de analisar e avaliar os reflexos das atribuições específicas de cada sub-sistema de RH – enxergando as interdependências no…

........ 8 4.1 Ferramentas de diagnóstico............................................................................. 8 4.1.1 Auto avaliação empresarial...................................................................... 8 4.1.2 Analise do negócio .................................................................................. 8 4.1.3 Análise PEST .......................................................................................... 8 4.1.4 Diagnostico competitivo por área…

80, o foco do RH passou a ser o caráter estratégico. Os planos estratégicos dos vários processos de gestão de Recursos Humanos seriam derivados das estratégias corporativas da empresa. A principal responsabilidade da Gestão de Recursos Humanos era integrar suas áreas entre si e com a estratégia corporativa da empresa. A partir de então, a área de RH passa a fazer referência à questão da competitividade e da agregação de valor para o negócio e os clientes. Segundo Porter (1989), "a…

ativo e do patrimônio liquido mostra que a empresa se encontra em dividas mas mesmo assim recomendaria a sua compra,valendo apena investir na quantidade e qualidade da Mao de obra .para isso vamos fazer um processo de recrutamento e seleção de pessoas. Processo de seleção e recrutamento de pessoas No passado, contratava-se um profissional de qualquer área, observando-se sua experiência profissional, sob o aspecto técnico, para ocupar o cargo em aberto. Hoje, isso não é mais assim,…

de suma importância para a organização, a fundamental vantagem competitiva, ou, por conseguinte, ponto fraco, acoplado pela forma como elas são tratadas. Devido às tendências que surgiram atreladas ao mundo moderno, quando se trata do mundo dos negócios, pode-se aferir que o mesmo passou por inúmeras transformações, tornando-se exigente, dinâmico e alterável. Os indivíduos, contudo, sentiram o impacto dessas influências precisando arduamente do suporte e apoio dos seus dirigentes para que atuem