Plano De Negócio Recrutamento E Seleção

melhorar continuamente o principal ativo das organizações, seu potencial humano, assim como os resultados das organizações. A dupla importância das pessoas nas organizações RECURSOS + GESTÃO = RESULTADOS DA ORGANIZAÇÃO Os resultados de um negócio dependem da quantidade e da qualidade dos recursos de que a empresa dispõe, assim como da qualidade do seu modelo de gestão. As pessoas tanto representam um dos recursos de que as empresas necessitam para alcançar seus resultados…

3018067 Ana Maura Venâncio - RA: 3045820 PROJETO INTEGRADOR III RECRUTAMENTO E SELEÇÃO A BASE DO SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA COFESA Capão Bonito 2014 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Eduardo Yuichi Kumakawa - RA: 2970945 Vinicius Camillo de Almeida - RA: 2977125 Rafael de Matos Oliveira - RA: 3018067 Ana Maura Venâncio - RA: 3045820 PROJETO INTEGRADOR III RECRUTAMENTO E SELEÇÃO A BASE DO SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA…

DESENVOLVIMENTO 4 3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 5 4 INTERVENÇÃO 8 4.1 Plano de Cargos e Sálarios....................................................................................8 5 ACOMPANHAMENTO............................................................................................14 5.1 Plano de Negócios...............................................................................................14 5.2 Plano de…

SILVA DIEGO A. HACKL MARCIA TATHIANE DA SILVA RIBEIRO MANTOVANI RENATA CRISTINA TORREZAN PROGRAMA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: ADMSOFT MARINGÁ 2010 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE MARINGÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ALBERTO F. BERNARDINELLI ANA CAROLINA IGNÁCIO DA SILVA DIEGO A. HACKL MARCIA TATHIANE DA SILVA RIBEIRO MANTOVANI RENATA CRISTINA TORREZAN PROGRAMA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: ADMSOFT Estudo de Caso apresentado ao Centro Universitário de Maringá, como requisito…

são as pessoas que os conduzem e que produzem; e sem um funcionamento correto de todo o sistema a sobrevivência da organização pode ser comprometida. A ação do RH não se limita mais , exclusivamente a uma área, mas abrange todas as dimensões do negócio. É fator determinante na obtenção da excelência da organização (eficiência aliada à eficácia). As decisões de RH ajudam uma empresa a gerenciar seus empregados com eficácia. Como são esses empregados que tomam as decisões sobre os demais recursos

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PLANO DE CARGOS 5 2.1.1 RECRUTAMENTO 5 2.1.1.1 PROCESSO SELETIVO 6 2.1.1.1.1 PERICULOSIDADE, INSALUBRIDADE, PENOSIDADE. 7 2.1.1.1.2 13° SALÁRIO 8 2.1.1.1.3 FÉRIAS 9 2.1.1.1.4 JUSTA CAUSA 10 2.1.1.1.5 PLANO DE AUDITORIA 11 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Para que o recursos humanos seja, um RH estratégico, os profissionais que da área

alcançar eficiência e eficácia através dos recursos humanos disponíveis. Promover o desenvolvimento das organizações, através do desenvolvimento das pessoas. Promover o desenvolvimento das pessoas, através do desenvolvimento das organizações. Recrutamento e Seleção Treinamento e Desenvolvimento Administração de Pessoal Administração de Cargos e Salários Administração de Benefícios Planejamento de RH Relações Trabalhistas e Sindicatos Segurança e Medicina do Trabalho Desenvolvimento…

objetivo deste trabalho é traçar um paralelo entre o modo antigo e o moderno do gerenciamento de pessoas na vida laboral. A gestão de pessoas divide-se em algumas etapas como: Descrição e analise de Cargos, planejamento de Recursos Humanos, Recrutamento, Seleção, Orientação, Avaliação de Desempenho, Remuneração, Treinamento e Desenvolvimento, Relações Sindicais, Segurança e Saúde, etc. Todos esses processos estão interligados e impactam diretamente nos resultados de uma empresa. Afinal,…

Desenvolvimento que tende a qualificar e ampliar seus conhecimentos a respeito dos assuntos que envolvem a empresa. A Moderna Gestão de Pessoas • Focar nas habilidades dos colaboradores será indispensável para ganhar na competitividade do negócio. • Estar à frente no segmento de negócio da empresa. O Contexto da Gestão de Pessoas Segundo Chiavenato (2004), o contexto da gestão de pessoas é formado por pessoas e organizações. O Contexto da Gestão de Pessoas Organizações As…

administrativos: Estrutura organizacional, estratégias, políticas, controles, procedimentos, organização. 2. Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. R.: Recursos + Gestão = Resultados da organização. Os resultados de um negócio dependem da quantidade do seu modelo de gestão. As pessoas tanto representam um dos recursos de que as empresas necessitam para alcançar seus resultados como também são responsáveis pela gestão dos demais recursos. Isso por si…