Plano De Negocio Peixaria

Com a globalização dos dias atuais e com avanço da tecnologia, as grandes empresas vêm sentindo os impactos das mudanças em suas organizações e adequar–se a esse processo de mudança às vezes não são fáceis, e para isso necessitam traçar novos planos de desenvolvimento para que a mesma possa seguir na direção corret, necessitando assim de planejamento, organização, capacitação e controle de toda equipe que forma o corpo humano da empresa. Quando os profissionais estão comprometidos

Jurídica ................................................................................................... 11 2.3.2. Identificação da Promotora ................................................................................ 11 3. CAPITULO II - PLANO ESTRATÉGICO………………………………………..12 3.1. Visão ..................................................................................................................... 12 3.2. Missão…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO................................................................................................4 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL..............................................................5 3 PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO GERENCIAL......7 4 DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO..............9 5 CAPACITAÇÃO E MOTIVAÇÃO PARA PESSOAL OPERACIONAL.....10 6 CONCLUSÃO.........................................................................................

será o seu retorno do investimento. O Hipermercado obedece aos tradicionais projetos, porém com diferencial. Buscando atender todas as classes sociais, sem perder a qualidade e atendimento o qual é primordial para a fidelização dos clientes. O plano de negócio tem como objetivo de atingir aos clientes, aos quais buscam qualidade, ambiente agradável, e conforto diferenciado, assim tornando-se Apresentação Somos uma empresa nova, que entra no segmento de…

Fátima e ao Professor Emerson Centena que me ajudou muito tirando dúvidas e ajudando no que que fosse preciso. “Todo negócio de sucesso só existe porque alguém tomou uma decisão corajosa’’. Peter Druker RESUMO Fazer uma análise de mercado competitivo procurando obter parcerias, para que haja um equilíbrio de valores de oferta, para…

Roteiro esquematizado do projeto de negócio. Ramo de atividade: Prestação de Serviços / Escola de Ensino de Culinária e Gastronomia Porque escolheu este negócio? - Pela experiência e formação acadêmica de todo o corpo executivo e equipe de gestão da empresa que montamos. Mercado consumidor: Quem são os clientes? - Os cursos de culinária que oferecemos são voltados para os cozinheiros (as) que trabalham em residências, para profissionais que desejam uma carreira no ramo da gastronomia e…

partir do planejamento, estratégico, tático e operacional. 1 A EMPRESA A Hoterdan – Hipermercado, com atividades no interior de São Paulo/SP, destaca-se como uma Empresa regional que iniciou suas atividades como um supermercado, que cresceu nos negócios de varejo, e após vinte anos detém 70% do mercado de sua cidade na venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos. Possui um total de 176 colaboradores no seu quadro de funcionários e após reunião trimestral realizada…

mecanismos de operação, decisão e coordenação. A Hoterdan – Hipermercado e uma empresa é uma empresa varejista de alimentos tais como: mercearias, secos e molhados, hortifrutícola, padaria, linha branca/marrom, armarinho, têxtil, segurança, açougue e peixaria. PLANEJAMENTO TIPOS DE PLANEJAMENTO E SUAS DEFNIÇÕES São três os s tipos de planejamento na visão de Chiavenato e Oliveira, 2007. Planejamento Estratégico: O processo planejamento estratégico é uma maneira de…

Trataremos nesse trabalho o desenvolvimento de um mercado que oferece produtos em gerais para um público de pessoas pertencentes a classe A e abordaremos também as características diferenciais e competitivas da organização, tais como seu conceito de negocio, suas visões e valores, entre outros aspectos como analise interna e analise mercadológica. O objetivo do trabalho é por em pratica todos os ensinamentos obtidos no curso de tecnologia em Marketing da faculdade Anhanguera e…

..................................5 1 CAPÍTULO 1 1.1- ORGANOGRAMA.............................................................................................................6 2 CAPÍTULO 2 2.2- PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES.....................................7 3 CAPÍTULO 3 3.3- PLANO DE CAPACITAÇÃO E MOTIVAÇÃO PARA O OPERACIONAL.................13 5 CONCLUSÃO......................................................................................................................