Plano De Negocio Peixaria

e Molhados (1), Hortifrutícola (1), Padaria (2), Linha Branca/Marrom (1), Armarinho e Têxtil (1), Açougue e Peixaria (1) e Segurança (1) Operações: Financeiro (4 + 1 diretor), Compras (5 + 1 diretor), Operações (165), sendo: 15 na Mercearia, 15 na Hortifrutícola, 20 na Padaria, 30 na Linha Branca/Marrom, 20 em Secos e Molhados, 5 no Armarinho e 5 em Têxtil, 20 no Açougue e 15 na Peixaria, 20 na Segurança. Sendo assim, o Hipermercado possui 176 colaboradores + 1 Presidente. Porém, mesmo…

Plano de negócio 1. Sumário Executivo 1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio. O que é o negócio: Venda de produto. Qual o produto: Oferecer sushi de uma forma mais informal, ágil e com preço justo. Quem serão os principais clientes: Público adepto a linha de fast food e que goste de saborear um sushi de verdade Onde será localizada a empresa: Centro de São Leopoldo. Montante de capital a ser investido: R$ 49.000,00 Faturamento mensal: R$ 40.000,00 O lucro que…

Valores.....................................................................................................Pg 04 Organograma .....................................................................................................................Pg 05 Plano de Desenvolvimento.................................................................................................Pg 06 Reformulação de Tecnologia…

PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSOR-TUTOR EAD ANDRÉ LUÍS NEGRETTO FLORINDO MARÍLIA/SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 5 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 REFERÊNCIAS 16 INTRODUÇÃO O Hipermercado Hoterdan está localizado no interior de São Paulo. De acordo com os…

DA GESTÃO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS NO VAREJO BRASILEIRO: UMA ANÁLISE APLICADA AO SEGMENTO DE LOJAS DE DEPARTAMENTO São Paulo 2009 CENTRO TECNOLÓGICO DA ZONA LESTE FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA LESTE BRUNO ZANARDI DA SILVA A PRÁTICA DA GESTÃO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS NO VAREJO BRASILEIRO: UMA ANÁLISE APLICADA AO SEGMENTO DE LOJAS DE DEPARTAMENTO Monografia apresentada no curso de Tecnologia em Informática com ênfase em gestão de negócios na FATEC ZL como …

DA GESTÃO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS NO VAREJO BRASILEIRO: UMA ANÁLISE APLICADA AO SEGMENTO DE LOJAS DE DEPARTAMENTO São Paulo 2009 CENTRO TECNOLÓGICO DA ZONA LESTE FACULDADE DE TECNOLOGIA DA ZONA LESTE BRUNO ZANARDI DA SILVA A PRÁTICA DA GESTÃO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS NO VAREJO BRASILEIRO: UMA ANÁLISE APLICADA AO SEGMENTO DE LOJAS DE DEPARTAMENTO Monografia apresentada no curso de Tecnologia em Informática com ênfase em gestão de negócios na FATEC ZL como …

2011/3 SUMÁRIO 1. Introdução 3 2. Descrição da Oportunidade 4 3. Objetivos 4 3.1. Objetivo geral 4 3.2. Objetivos específicos 4 4. Justificativa 4 5. Apresentação do negócio 5 5.1. Qual é o negócio? 5 5.2 Quais os produtos ou serviços que vocês estarão disponibilizando para o mercado? 5 5.3. Quais é ou são os segmentos de mercado que você quer atingir? 5 5.4. Quais são os diferenciais dos…

Financeira; Diretoria de Compras; Diretoria de Operações; Gerência do setor de mercearia/ secos e molhados; Gerência de hortifrutícola; Gerência de padaria; Gerência da linha branca/marrom; Gerência de armarinhos e têxtil; Gerência de açougue e peixaria; Gerência da segurança. Leve em conta, ainda, as seguintes informações: A estrutura política da empresa mobiliza poder e esta é frequente. Em muitas situações a política se sobrepõe aos canais formais de autoridade e…

HENRIQUE Itacarambi – MG, 2014. SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO--------------------------------------------------------------------------------------04 2- DESENVOLVIMENTO ---------------------------------------------------------------------------05 3- PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOVIMENTO PARA OS DIRETORES E GERENTES ------------------------------------------------------------------------------------------06 4- PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O PESSOAL…

para função e desenvolvimento, sendo elas as funções de varejo alimentício, eletrodoméstico e eletroeletrônicos, e o numero de presidência em cada setor, vejamos no quadro 1 e 2 abaixo: Quadro 1. Setor Descrição Números de colaboradores Açougue e Peixaria Esse setor tem como funções participar do recebimento da carne, proceder à verificação da qualidade, fazer o retalhamento das peças, utilizando instrumentos e técnicas apropriadas. Manter a ordem e higiene do local, a fim de evitar…