Desafio profissional

CAPA
NOME DA INSTITUIÇÃO
NOME DO CURSO
NOME DO TRABALHO
NOME DO/S ALUNO/S
*checar tamanho de cada fonte, caixa alta x baixa, negrito ou normal.
São Paulo, 2014
É a página 1, mas o número da página não deve aparecer escrito.
Sumário
INTRODUÇÃO2
HOTERDAN HIPERMERCADOS2 2.1 CENÁRIO ATUALX 2.2 PROBLEMASX
OBJETIVOS E AÇÕESX
CONTRATAÇÃO INTERNA E ORGANOGRAMAX 3.1 POLÍTCA DE CONTRATAÇÃO INTERNAX 3.2 ORGANOGRAMA DA EMPRESAX 4. AÇÕES PARA NÍVEIS ESTRATÉGICO E TÁTICOX 4.1 REUNIÃO COM NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICOX 4.2 TREINAMENTO DO NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICOX 5. AÇÕES PARA NÍVEIS ESTRATÉGICO E TÁTICOX 5.1 REUNIÃO COM LÍDERES OPERACIONAISX 5.2 TREINAMENTO DE LÍDERES OPERACIONAISX 5.3 TREINAMENTO E MOTIVAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS OPERACIONAISX 6. RESULTADOS ESPERADOS E CONCLUSÕESX
INTRODUÇÃO
Abordar pontos da parte teórica, tais como: organograma, conceitos de adm estratégica, tática e operacional, Pirâmide de Maslow; a importância da Missão, Visão e Valores para as empresas. Sempre citar a fonte de cada assunto abordado.
HOTERDAN HIPERMERCADO
O Hipermercado Hoterdan é uma empresa varejista de alimentos que atua no interior do estado de São Paulo. Iniciou suas atividades em 1994, como supermercado, e agora, 20 anos depois, detém 70% do mercado de sua cidade não só com alimentos, mas também com eletrodomésticos e eletroeletrônicos.
A empresa possui uma Estrutura Funcional, com similaridade de tarefas, habilidades, conhecimentos e recursos para o desempenho de cada função. Porém, mesmo com divisão de cargos e departamentos, ainda não há um organograma definido, há somente a identificação dos cargos de cada nível, mas não a ligação que deveriam ter entre si. São os cargos e áreas:
Presidência
Diretorias: Financeira (1), Compras (1) e Operações (1)
Gerências (8): Mercearia e Secos e Molhados (1), Hortifrutícola (1), Padaria (2), Linha Branca/Marrom (1), Armarinho