Plano De Negocio Peixaria

..........................................................................................3 2. Plano Estratégico para reestruturação do hipermercado Hoterdan.........4 3. Estrutura....................................................................................................4 4. Organograma.............................................................................................5 5. Plano de Capacitação................................................................................5

15 INTRODUÇÃO Como recém-contratados para o cargo de diretores da empresa Supermercado Corrêias. Desenvolvi ao longo deste desafio a estrutura organizacional da empresa, junto com seus planos de gestão. Elaborando assim um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe. Trabalharemos também com um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. A função de recursos humanos

.............................. 03 Estrutura Organizacional...................................................................................... 04 Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes.............. 05 Objetivos do Plano de Capacitação para Diretores e Gerentes......................... 06 Plano de Capacitação do Pessoal Operacional.................................................... 11 Desenvolvimento e Motivação para o Pessoal Operacional......

HIPERMERCADO -565784275590Presidência Financeiro Operações Compras Mercearia e Secos e Molhados Hortifrutícola Padaria Armarinho e TextilAçougue e Peixaria Segurança Padaria Linha Branca/Marrom 00Presidência Financeiro Operações Compras Mercearia e Secos e Molhados Hortifrutícola Padaria Armarinho e TextilAçougue e Peixaria Segurança Padaria Linha Branca/Marrom Etapa 2PERFIL GERENCIAL. 2.1.1 Perfil da empresa Empresa: Hoterdan Hipermercado Endereço: Rua…

Tatuapé, de segunda à sexta, das 8h00 às 13h00, exceto feriados. Para os colaboradores contratados, a rede oferece aos funcionários diversos benefícios como assistência médico-hospitalar e odontológica, convênio com farmácia e ótica, Cartão Carrefour, plano de previdência privada, seguro de vida, restaurante no local e vale-transporte. Novos endereços – Carrefour Giovanni Gronchi – Av. Alberto Augusto Alves nº 50, Vila Andrade (SP), ao lado da Estação do Metrô Giovanni Gronchi…

empresa Identificar pontos de ruptura e baixo desempenho dos itens mais relevantes Corrigir as falhas de sistema gerencial e operacional; Maximizar os resultados; Capacitar as competências gerenciais (operacional, médio, estratégico); Elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes” almejando a melhorar a eficácia dos mesmos, desenvolver o espírito de liderança dos mesmos, construindo uma equipe com alto desenvolvimento. Motivar os gerenciadores…

dezembro a março são justamente os que estamos nos referindo, e a fabricação de gelo neste período torna-se muito mais acentuada, contrastando com o inverno que diminui as vendas de gelo em cerca de 70%. Este dado nos ajuda a compreender a dinâmica do negócio e evita que o empreendedor fique no vermelho. A fábrica de gelo deve ser montada num local específico com facilidade em estacionamentos, em vias movimentadas e com grande quantidade de empresas comerciais ao redor. É necessário que…

Financeira; Diretoria de Compras; Diretoria de Operações; Gerência do setor de mercearia/ secos e molhados; Gerência de hortifrutícola; Gerência de padaria; Gerência da linha branca/marrom; Gerência de armarinhos e têxtil; Gerência de açougue e peixaria; Gerência da segurança. Leve em conta, ainda, as seguintes informações: A estrutura política da empresa mobiliza poder e esta é frequente. Em muitas situações a política se sobrepõe aos canais formais de autoridade e…

Supermercado Convencional 700-2.500 9.000 06 7-20 Mercearia, hortifruti, carnes, aves, frios, laticínios, peixaria, e bazar Superloja 3.000-5000 14.000 12 25-36 Mercearia, hortifruti, carnes, aves, frios, laticínios, peixaria, padaria, bazar, têxtil, eletrônicos. Hipermercado 7.000-16.000 45.000 30 55-90 Mercearia, hortifruti, carnes, aves, frios, laticínios, peixaria, padaria, bazar, têxtil, eletrônicos. Clube Atacadista 5.000-12.000 5.000 35…

. 04 1.1 Organograma ........................................................................................................ 06 1.2 Organograma Operacional ................................................................................... 07 2. Plano de Capacitação e Desenvolvimento ....................................................................... 08 2.1. Desenvolvimento e capacitação de líderes (Gerentes e Diretores) ...................... 08 2.2. Liderança situacional .................