Planejamento E Plano De Negocio Sustentavel

....................................................................... 1. AUTOAVALIÇÃO DE SEU PERFIL EMPREENDEDOR (AMBIENTE, ATITUDES E KNOW HOW) ................................................................................. 2. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS .................................................. 3. PARÂMETROS ÉTICOS .................................................................................. 4. POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS ............................................

todo país. A Copel vem se destacando no mercado nacional pela estratégia de adaptação a tendência de novas fontes energéticas renováveis, atuando em negócios alternativos, como usinas termoelétricas e energia eólica. A implementação de estratégias na companhia é executado por meio de um processo estruturado, no qual se elabora um plano estratégico anual, discutido e revisado semanalmente por um grupo de gestores que representam todas as áreas internas da empresa. Existe uma…

Anhanguera-Uniderp, sob a orientação da professora-tutor presencial Ademar Luiz Nascimento. Sumário Introdução 3 Segmento da Empresa / Setor de atividade Econômica da “Natura Cosméticos” 4 2. “Atitudes empreendedoras e Know How” 4 Planejamento 6 3. Plano de Negócios 6 Parâmetros Éticos 11 4. Os bons padrões de ética e valorização do ser humano, em todos os sentidos: econômicos, social, cultural e meio ambiente 11 4.1. As partes interessadas nas atividades do…

na criação de valor econômico, ambiental e social; Negócios altamente competitivos; Busca de soluções criativas e inovadoras; Pessoal motivado para o alto desempenho; Valores Solidez: buscar crescimento com geração de valor; Ética: atuar de forma transparente e responsável. Respeito às pessoas e disposição para crescer; Empreendedorismo: crescer, inovar e investir; Aspiração Crescer no longo prazo com desenvolvimento sustentável; Atingir padrões de classe mundial na…

PLANEJAMENTO TURÍSTICO PLANEJAMENTO: é a definição de um futuro desejado e de todas as providências necessárias à sua materialização. PLANEJAR:  É pré-determinar um curso de ação para o futuro.  Conjunto de decisões interdependentes.  Processo contínuo que visa produzir um estado futuro desejado, que somente acontecerá se determinadas ações forem executadas.  É atitude anterior à tomada de decisão. O PLANEJAMENTO É UMA TÉCNICA METODOLÓGICA QUE SE MATERIALIZA NOS DOCUMENTOS…

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP TECNOLÓGO EM GESTÃO DA QUALIDADE PROJETO MULTIDISCIPLINAR IV Manaus (AM), Dezembro/14 1 Acadêmicos 2 EMPRESA SOTREQUI DA AMAZÔNIA 3 ORGANOGRAMA 4 PRINCIPAIS PRODUTOS 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “Após identificar seus principais concorrentes e suas estratégias, os administradores de uma empresa devem perguntar: O que cada concorrente está procurando no mercado? O que modifica o comportamento de cada um deles?” (Kotler, pag:214)

PROJETO RN SUSTENTÁVEL MANUAL OPERATIVO PRIMEIRA REVISÃO DO MANUAL OPERATIVO DO PROJETO RN SUSTENTÁVEL APROVADO PELO BANCO MUNDIAL EM 10 DE MAIO DE 2013. JULHO DE 2013 Projeto RN Sustentável APRESENTAÇÃO SOBRE O MANUAL OPERATIVO DO PROJETO RN SUSTENTÁVEL Este Manual Operativo apresenta as informações básicas para orientação aos envolvidos na implementação do Projeto Integrado de Desenvolvimento Sustentável do Rio Grande do Norte – Projeto RN Sustentável,…

1 - Sistema de Qualidade: 1.1 -Definição e princípios de gestão de Qualidade; 2 - Técnicas de Negociação: 2.1 - Empreendedorismo e Estratégia de Negócios: 2.2 - O Processo de negociação; 2.3 - Estilos de negociação. Habilidades estratégicas, táticas e comportamentais; 2.4 Identificar a estratégia empresarial numa abordagem empreendedora; 3 - Treinamento e Desenvolvimento: 3.1- A seleção, a qualificação, o desenvolvimento e o treinamento de pessoas; 3.2 -…

Saúde Suplementar, Pedro Fázio, desenvolveu a ideia de criar um novo nicho de mercado com os planos de saúde alternativos, em que o usuário desfruta dos serviços médicos com significativos descontos, como consultas entre R$ 40 e R$ 60, a partir de uma contribuição anual de cerca de R$ 100. Com isto, o médico recebe à vista o valor da consulta, pago pelo associado; e o serviço de administração do plano se simplifica tremendamente, eliminando, entre outras coisas, a necessidade de…

oportunidade de ingressar e incrementar nosso portfólio com serviços de BI, tornando-se nosso foco. Para tal, inicialmente temos de levantar nosso planejamento estratégico de hoje, para situar onde a empresa esta, onde queremos chegar e como chegaremos até nosso objetivo. Houve então o um novo planejamento, utilizando metodolgias compravadas de planejamento estratégico de tecnologia da informação, o qual utilizando o modelo Hoshin, conseguimos máxima fixação de nosso objetivos com o…