Planejamento E Motivação

RESUMO Despertar a motivação dos colaboradores em uma organização é com certeza, um dos principais objetivos de toda empresa. Isso porque sem esse elemento, mesmo que os profissionais dominem as competências técnicas para o cargo e conheçam todas as etapas do trabalho, sem motivação dificilmente conseguirão demonstrar seu potencial e alcançar bons resultados. Torna-se essencial compreender, dentro do ambiente organizacional, quais são os fatores capazes de motivar e desmotivar um funcionário,

FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS PROF.ALESSANDRE FERREIRA ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ADMINISTRAÇÃO: PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL ADMINISTRAÇÃO 3° SÉRIE A * JONATHAN M. SILVA / RA: 1018847868 * CARLA GABRIELA / RA: 1001797721 * MARCOS RIAN CAVICCHIA / RA: 1001771644 * NILCIO ANTONELO / RA: 1034989928 * ROSEMARY RIBEIRA / RA: 1001787097 *…

satisfatório, porém ela peca em questões com missão, visão e valores estabelecidos, assim como um planejamento estratégico conciso e vigente. Seu foco é satisfazer os clientes e otimizar os serviços. Mas ela ainda tem que crescer muito para alcançar os seus objetivos e se mostrar reconhecida e grande concorrente a atuar no mercado em que está inserido Palavras-chave: missão, visão, valores, planejamento estratégico, satisfazer, otimizar, objetivos.. 3 ABSTRACT The Cafeteira Record is…

o solicitado, dentro de prazos e planejamentos estabelecidos e que há pouca tolerância para erros. Isto gera insatisfação já que os funcionários percebem não ter espaço para ideias ou opiniões e que trabalham com certo nível de estresse devido à pressão exercida. Identifiquei o Gestor 2 como um líder consultivo, pois costuma consultar os funcionários para tomar algumas decisões e que este espaço age como motivador por se sentirem participantes dos planejamentos da empresa. Porém, como…

administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional. Ao contrario das outras funções da administração – planejamento, organização e controlar - , a direção é um processo interpessoal e esta relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a organização. A função direção envolve a orientação, a motivação, a comunicação e a liderança dos trabalhadores, e buscar compatibilizar os objetivos destes com o desempenho da…

Segundo Daft A finalidade de uma organização é contribuir com algo de valor para a sociedade. As organizações possuem as seguintes características: * Divisão do trabalho e Atribuição de Poder e Responsabilidade: É definida de acordo com um planejamento intencional para intensificar a realização de objetivos específicos. * Centros de Poder: Controlam os esforços combinados da organização e os dirigem para seus objetivos: precisam também reexaminar continuamente a realização da…

Qualidade x Motivação Jeane Reis Mendes Resumo: O presente artigo tem como objetivo apresentar a relação entre Qualidade e Motivação, demonstrando como a Qualidade pode ser um fator motivacional dentro das organizações, já que, diante de tantas desordens, mudanças e incertezas que caracterizam as organizações no contexto atual, o que nos resta é o desafio da sobrevivência das empresas que estiverem conscientes de que a competitividade requer produtividade com qualidade, o que não…

Planejamento estratégico 1. fatores que interferem no processo de gestão estratégica e seu tratamento Os principais fatores a serem considerados são: 1.1. Inadequação no sistema de controle e avaliação do processo de planejamento estratégico. Esse problema pode ser gerado por alguns aspectos entre os quais podemos citar: 1.1.1 Falta ou inadequação do sistema de controle de avaliação. A impossibilidade do efetivo conhecimento da empresa e

afirmar que: Resposta Resposta Selecionada: a. É o empreendedor visionário que sabe onde quer chegar. Cria uma empresa com planejamento prévio, tem em mente o crescimento que quer buscar para a empresa e visa a geração de lucros, empregos e riquezas. Resposta Correta: a. É o empreendedor visionário que sabe onde quer chegar. Cria uma empresa com planejamento prévio, tem em mente o crescimento que quer buscar para a empresa e visa a geração de lucros, empregos e riquezas.…

........... 01 I – Planejamento...................................................................................................... 01 1- Tipos de Planejamento............................................................................. 01 1.1- Planejamento Estratégico..................................................................... 02 1.2- Planejamento Tático............................................................................. 03 1.3- Planejamento Operacional...........