Planejamento mestre de operação

CAPÍTULO 16 – PLANEJAMENTO MESTRE (AGREGADO) DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES (PMP) Conceito de planejamento A necessidade de planejamento deriva diretamente de um conceito descrito anteriormente: a inércia intrínseca dos processos decisórios que incluem recursos físicos. Essa inércia é entendida como o tempo que necessariamente decorre desde que se toma determinada decisão até que ela tome efeito. Sendo assim: Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e da visão de futuro influencia as decisões tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro. Dinâmica do processo de planejamento: O processo de planejamento é continuado. À medida que o tempo passa, o planejador deve, periodicamente, estender sua visão de futuro, de forma que o horizonte de tempo futuro sobre o qual se desenvolva a “visão” permaneça constante. Em termos práticos a dinâmica dá-se da seguinte forma: 1. Levantamento da situação presente; 2. Desenvolvimento e reconhecimento da “visão” de futuro, com ou sem nossa intervenção; 3. Tratamento conjunto da situação presente e da “visão” de futuro por alguma lógica que transforme os dados coletados sobre a situação presente e a “visão” de futuro em informações que passam a ser disponibilizadas numa forma útil para a tomada de decisão gerencial; 4. Tomada de decisão gerencial; 5. Execução do plano; 6. Como o mundo não é perfeito, algumas coisas não acontecem exatamente…

PIM IV Matérias abordadas : - Planejamento e Operação por Categoria de Produtos - Planejamento e Controle de Estoque - Dinâmica das Relações Interpessoais Orientador: Fernando Rodrigues Unip núcleo de Piracicaba Entrega : primeiro semestre 2013 Sumario Resumo ................................................................................................ 4 Planejamento e Operação por Categoria de Produtos ................. de 5 a 7 Planejamento e Controle de Estoques…

Universidade Paulista UNIP CURSO: Tecnologia em Logística Planejamento e Operação por Categoria de Produtos SUMÁRIO Apresentação Resumo Introdução Conclusão Fontes APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A Empresa escolhida pelo grupo para apresentação deste trabalho foi a PANPHARMA – DISTRIBUIDORA DE MEDICAMENTOS Uma empresa do segmento de medicamentos, existente no mercado a mais de 37 anos, iniciou suas atividades em 1976 sob o nome da Família…

Pergunta 1 A realização de uma operação eficiente e efetiva de_______________ depende muito da existência de um bom _____________ do armazém, que determina, tipicamente, o grau de acessibilidade ao ______________, os modelos de fluxo de material,os locais de áreas obstruídas, a eficiência da ________________ e a segurança do pessoal e do armazém. Selecione a seguir a opção correta que complete o texto. a. Armazenagem, layout, material,…

e distribuir seus produtos de forma que atenda a sua demanda. Pergunta 6 0,25 em 0,25 pontos Correta Com o tempo, a operação dos armazéns gerais começou a não atender mais as populações rurais que se desenvolviam economicamente, pois os consumidores queriam maior variedade e o preço não foi decisivo para fazer que os clientes buscassem outras fontes de comercialização. Na mesma época, o governo americano, com a intenção de fixar a população em seus pontos de origem, incentivou o…

Resumo do I capítulo do livro Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, Estratégia, Planejamento e Operação Sunil Chopra e Peter Meindl COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTOS Uma cadeia de suprimentos envolve todos os estágio direta ou indiretamente ao atendimento do pedido de um cliente, incluindo vários estágios desde os próprios cliente, os varejistas/atacadistas, depósitos, transportadoras, fabricantes e fornecedores. E dentro de cada organização existe um processo envolvendo…

Conteúdo 1. Introdução 2. Planejamento da Expansão de Sistemas de Geração 3. Planejamento da Operação Energética 1. Introdução ao Planejamento de Sistemas Eletro-Energéticos • O que é planejamento? – O processo de planejamento pode ser definido como a análise sistemática e ordenada de informações com o objetivo de subsidiar a tomada de decisões. • O que é planejamento de um Sistema Eletro-Energético? – O planejamento de um Sistema de Energia Elétrica significa chegar a…

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CONTROLADORIA (PRA) PRESIDÊNCIA (PR) DIRETORIA DE COMERCIALIZAÇÃO (DC) DIRETORIA DE ENGENHARIA E MEIO AMBIENTE (DE) DIRETORIA DE GESTÃO (DG) DIRETORIA DE OPERAÇÃO E MANUTENÇÃO (DP) Diretoria Colegiada SECRETARIA GERAL (PRS) Secretário Adjunto PROCURADORIA JURÍDICA (PRJ) Conselho de Administração e Fiscal CONTROLADORIA (PRA) Auditoria Contábil, Financeira e Orçamentária (PRAA) Auditoria Administrativa, RH e Obras (PRAD)…

INTRODUÇÃO Planejamento e Controle preocupa-se com a continuidade de uma operação dentro dos limites impostos pelo seu projeto, ou seja, gerenciar as atividades da produção para satisfazer continuamente à demanda dos consumidores. Qualquer operação produtiva requer planejamento e controle. Algumas operações são mais difíceis de planejar do que outras, determinado pelo nível de previsibilidade. Algumas operações são mais difíceis de controlar do que outras, determinado pela natureza…