3 0 Bretas Modelo De Abastecimento Fluxo Do Pedido

PEDIDOS Consultoria Logistica Projeto: REVISÃO DE PROCESSOS, FLUXOS E CAPACIDADES Entrega 3: REVISÃO DO MODELO DE ABASTECIMENTO DE LOJAS Objetivo: Avaliação e interpretação da operação atual Descrição resumida:  Analisar o histórico de abastecimento de um determinado período e apontar pontos críticos;  Analisar o fluxo do ciclo do pedido de loja, considerando pedidos regulares e pedidos para ofertas;  Analisar níveis de ruptura e excessos de estoque para os processos distintos de abastecimento: direto loja e via CD;  Mapear as oportunidades de melhorias no processo de abastecimento atual Material de entrega: Relatório de avaliação e mapa de oportunidades Entrega prevista: 27/02 Processos-Chave no Varejo Abordagem de Desenho do Modelo de Distribuição PLANEJAMENTO DE DEMANDA GESTÃO DE PEDIDOS FORNECEDOR GESTÃO DE ESTOQUES GESTÃO DE PEDIDOS LOJA GESTÃO DE DISTRIBUIÇÃO LOJAS MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO DE PERFORMANCE GESTÃO FUNDO DE LOJA Planejamento de Demanda Responsabilidade pelo processo: Atividades Chave PLANEJAMENTO DEMANDA Entradas do Processo: • Análise histórica de vendas • Tendências de mercado • Estratégia de ativação e promoção das marcas • Sazonalidade • Posicionamento do produto • Eventos previstos no ano (festivais, datas comemorativas, etc) • Plano Comercial (metas) • Sortimento cluster Saídas do Processo: PREVISÃO DE DEMANDA DETERMINANTES DA DEMANDA QUALIDADE DO PLANEJAMENTO Comercial  Garantir maior acuracidade no planejamento de…

LOGÍSTICA COMO FATOR DE COMPETITIVIDADE Romeu Artur Ribeiro* RESUMO: A competitividade das organizações tem ditado a permanência destas no mercado. Com o advento da globalização da economia, é imperativa a necessidade de redução de custos via adoção de sistema de integração logística. A logística deve ser entendida como o principal instrumento administrativo para a obtenção de vantagem competitiva das organizações locais, deste século. A necessidade de uma integração logística,…

UNIVERSIDADE PAULISTA Nome RA: Projeto Integrado Multidisciplinar IV Planejamento e operação por categoria de produto, planejamento e controle de estoque, dinâmica das relações interpessoais (cidade) 2012 Nome RA: Projeto Integrado Multidisciplinar IV Planejamento e operação por categoria de produto, planejamento e controle de estoque, dinâmica das relações interpessoais…

INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 3 MANAUS – AMAZONAS 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO FERNANDO GOMES MAIA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 3 CIBRACOM - LTDA MANAUS – AMAZONA 2014 RESUMO Este trabalho ira relatar como funciona a organização de uma…

Faculdade Maurício de Nassau. João Pessoa, 13/10/2014. Aluno: Prof: Anderson Tiago. Disciplina: Logística Empresarial. Turma: A. Turno: Manhã. Atividade complementar: 1. Primeira Fase – antes de 1950 A despeito da inexistência de uma filosofia preponderante que conduzisse, a atividade logística e suas atividades principais, muitos conceitos e concepções logísticas utilizadas na Segunda Guerra Mundial, nas atividades militares, serviram como…

RESUMO A logística empresarial inclui todas as atividades de movimentação de produtos e a transferência de informações, porém para a que seja gerenciada de forma integrada, a logística deve ser trabalhada como um sistema, ou seja, um conjunto de componentes interligados, trabalhando de forma coordenada, com o objetivo de atingir um objetivo comum. A tentativa de otimização de cada um dos componentes, isoladamente, não leva a otimização de todo o sistema. Ao contrário, leva a…

Trabalho de implementação de WMS RECYCLE SISTEMAS DE DADOS S/A. REESTRUTURAÇÃO LOGÍSTICA/APOIO E IMPLANTAÇÃO DE WMS O grupo FÊNIX REPRESENTAÇÃO & DISTRIBUIDORA, Atuante ha mais de 3 décadas com representação e distribuição atacadista no segmento de papéis e artefatos de celulose, atualmente está entre os três maiores em seu ramo, atendendo boa parte do território nacional. Seu projeto foi concebido especialmente para o CD central, tem uma área de 8.000 m² aprox., 6500 posições…

clientes. ORGANOGRAMA Planejamento Estratégico, Tático e Operacional Planejamento estratégico O Planejamento estratégico refere-se ao planejamento sistêmico das metas de longo prazo e dos meios disponíveis para alcançá-las, ou seja, aos elementos estruturais internos da empresa, mais também, e principalmente, o ambiente externo no qual a empresa está inserida.O planejamento estratégico deve definir os rumos do negócio e, portanto, responder á pergunta: qual é o nosso negócio e…

Cadeia de Suprimentos é maior que a Logística Ainda é comum ver confusão entre Gestão da Cadeia de Suprimentos (GCS) e Logística. Já ouvi uma pessoa dizer que acha que GCS é somente um nome mais bonito e moderno (algo como chamar um faxineiro de consultor em higiene – sem querer desmerecer o duro trabalho dos faxineiros). O fato é que a GCS envolve um escopo muito maior do que a Logística. Tradicionalmente, a Logística trata da movimentação e armazenagem de produtos. Isto é somente…

diversificação dos produtos, o uso cada vez mais intensivo da informática, o comércio eletrônico favorecem o desenvolvimento das modernas técnicas de logística em nosso País. Houve um aumento da competição no cenário brasileiro e também uma grande evolução na área tecnológica, ocasionando grandes mudanças nas empresas. Um serviço eficaz ao cliente não se consegue somente através de empregados motivados, embora isso seja um pré-requisito, mas por meio dos sistemas logísticos que permitam…