Planejamento E Operação Por Categoria De Produto Logistica

Disciplina: Gestão de Projetos Aluno Data Curso Rodrigo Javier Alasino 03/12/2013 MBA GEE – 2/13 Nome do Projeto Virtual Store Necessidade de Negócio O Sr. João, proprietário de uma loja de produtos de limpeza no varejo e no atacado em Curitiba, deseja aumentar seu faturamento através da criação de uma loja virtual para atender apenas empresas. Ele notou que havia um volume crescente de vendas para empresas da região e que, com frequência, era convidado a participar de processos de

deste documento Definir como executar, monitorar, controlar e encerrar o projeto, além de detalhar o escopo do projeto. Objetivos e critérios de sucesso do Projeto Necessidade de Negócio O empresário Sr. Silva, proprietário de uma loja de produtos de limpeza no varejo e no atacado em São Paulo, deseja aumentar seu faturamento através da criação de uma loja virtual para atender apenas empresas. Ele notou que havia um volume crescente de vendas para empresas da região e que,…

entrada de materiais os processos são documentados detalhadamente nas áreas de agendamento da chegada de materiais, planejamento de pré-recebimento e documentação, procedimentos de chegada e descarga de veículos e procedimentos de controle de qualidade. Toda a conferência na entrada da mercadoria se faz necessária uma vez que o CD passa ser o responsável temporariamente dos produtos até sua distribuição. Ao receber os materiais dos fornecedores é preciso identificar a mercadoria…

Orientador: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 4° BIMESTRE POLO SÃO VICENTE/SP 2011 RESUMO Este trabalho tem a finalidade de explicar a importância do Planejamento e Operação por Categoria de produto, Planejamento e Controle de Estoques, e Dinâmica das Relações Interpessoais. Serão mostrados alguns de seus…

Gestão de Stock, os produtos deverão ser classificados nas classes A / B e C, segundo a respectiva relevância financeira e quantitativa: ← 20% dos Itens contribuem para 80% da Facturação ← 30% dos Itens contribuem para 15% da Facturação ← 50% dos Itens contribuem para 5% da Facturação Produtos da classe A, deverão ser geridos com muito rigor, porque representam um investimento avultado, é necessário determinar o Stock de segurança com grande previsão. Produtos…

RA:B28AEE-0 RA:B42252-1 RA:B2374A-3 RA:B4652A1 SMS TECNOLOGIA ELETRONICA LTDA Trabalho Integrado Multidisciplinar (PIM), apresentado como exigência parcial para conclusão do 2º Semestre do Curso Superior de Formação Tecnológica – Gestão de Logística, da Universidade Paulista (UNIP), Campus Anchieta sob a orientação e coordenação do Prof. Clésio Landini. SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA SMS TECNOLOGIA ELETRONICA LTDA BANCA EXAMINADORA Prof.(a): Data: Assinatura:

produção textual Trabalho apresentado ao Curso ADMINISTRAÇÃO da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina. GESTÃO DE PESSOAS(ELIZETE ZAMPRONIO) OPERAÇÃO E LOGISTICA(GISLEINE FREGOZELE) ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇAO (LUIZ ANTONIO GABRIEL) ESTRATEGIA DE MARKETING (HENTY NONAKA) IRECÊ 2011 INTRODUÇÃO O presente trabalho abordará os conhecimentos

AVALIAÇÃO NO PLANEJAMENTO E OPERAÇÃO POR CATEGORIA DE PRODUTO BASEADO NO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE E NA DINAMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS Linhares 2014 GUSTAVO VITORAZZI BRAZ EXPRESSO NEPOMUCENO: UMA AVALIAÇÃO NO PLANEJAMENTO E OPERAÇÃO POR CATEGORIA DE PRODUTO BASEADO NO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE E NA DINAMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS Trabalho de conclusão de curso para obtenção do título de graduação em (Superior Tecnólogo em…

15a. Turma Gestão da Logística Logística Empresarial Elenilce Lopes Coelis Belo Horizonte – MG Julho - 2006 SUMÁRIO INTRODUÇÃO À LOGÍSTICA PÁGINA 4 PLANEJAMENTO LOGÍSTICO PÁGINA 5 SISTEMAS LOGÍSTICOS PÁGINA 7 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PÁGINA 8 CONCLUSÃO PÁGINA 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS PÁGINA 10 RESUMO O presente artigo busca apresentar uma visão macro da Logística Empresarial. Nas últimas quatro décadas, a logística avançou do…

Logística Reversa de Pós-venda É a área específica de atuação da logística reversa que se ocupa do planejamento, da operação e do controle do fluxo físico e das informações logísticas correspondentes de bens de pós-venda, sem uso ou com pouco uso, que por diferentes motivos retornam pelos elos da cadeia de distribuição direta. Os bens de pós-venda caracterizam-se por apresentarem pouco ou nenhum uso, distinguindo-se dos produtos do pós-consumo, que se caracterizam por serem utilizados até o fim