Planejamento e Operação por Categoria de Produto

PIM IV Matérias abordadas : - Planejamento e Operação por Categoria de Produtos - Planejamento e Controle de Estoque - Dinâmica das Relações Interpessoais Orientador: Fernando Rodrigues Unip núcleo de Piracicaba Entrega : primeiro semestre 2013 Sumario Resumo ................................................................................................ 4 Planejamento e Operação por Categoria de Produtos ................. de 5 a 7 Planejamento e Controle de Estoques .......................................de 8 a 12 Dinâmica das Relações Interpessoais.........................................de 13 a 15 Conclusão ............................................................................................16 RESUMO: Este projeto multidisciplinar integrado consiste em aplicar os ensinamentos aprendido nas aulas do curso de logística . Na matéria de fundamentos e importância da logística, aprendesse como funciona e como podemos melhorar o sistema logístico da GTEC. Com isto obtivermos uma economia de tempo e dinheiro, além do fácil monitoramento de todas das etapas de produção e transporte da empresa. Na matéria de contabilidade, aprende-se a definir todas as despesas com impostos, como podemos ser mais competitivos nos mercado estudando qual a forma de vender (que tipos de impostos inserirão ou não em cada produto). Com isto a margem de lucro da GTEC também aumentou bastante. Na matéria de estatística aplicada, conseguimos mensurar,…

Universidade Paulista UNIP CURSO: Tecnologia em Logística Planejamento e Operação por Categoria de Produtos SUMÁRIO Apresentação Resumo Introdução Conclusão Fontes APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A Empresa escolhida pelo grupo para apresentação deste trabalho foi a PANPHARMA – DISTRIBUIDORA DE MEDICAMENTOS Uma empresa do segmento de medicamentos, existente no mercado a mais de 37 anos, iniciou suas atividades em 1976 sob o nome da Família…

Pergunta 1 A realização de uma operação eficiente e efetiva de_______________ depende muito da existência de um bom _____________ do armazém, que determina, tipicamente, o grau de acessibilidade ao ______________, os modelos de fluxo de material,os locais de áreas obstruídas, a eficiência da ________________ e a segurança do pessoal e do armazém. Selecione a seguir a opção correta que complete o texto. a. Armazenagem, layout, material,…

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Correta Leia o texto a seguir: Segundo Ching (2007), a visão tradicional é de que os produtos devem ser mantidos em estoque por diversas razões, seja para acomodar variação nas demandas, seja para produzir lotes econômicos em volumes substancialmente superiores aos necessários, seja para não perder vendas. No entanto, essa visão acarreta diversas consequências para as empresas. Selecione a seguir a opção incorreta:…

PAULISTA (UNIP) SISTEMA DE ENSINO INTERATIVO (SEI) Polo Belém ll Rua Generalissimo Deodoro da Fonseca com Avenida Nazaré Belém /PA Pr­­­­­ojeto integrado multidisciplinar IV (PIM IV) Autor Romualdo Trindade costa Tema Planejamento em pequenas empresas UNIVERSIDADE PAULISTA SISTEMA DE ENSINO INTERATIVO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR ALUNO ROMUALDO TRINDADE COSTA RA 1437886 POLO BELÉM II BELÉM/ PARÁ 06/12/2014 …

UNIVERSIDADE PAULISTA Nome RA: Projeto Integrado Multidisciplinar IV Planejamento e operação por categoria de produto, planejamento e controle de estoque, dinâmica das relações interpessoais (cidade) 2012 Nome RA: Projeto Integrado Multidisciplinar IV Planejamento e operação por categoria de produto, planejamento e controle de estoque, dinâmica das relações interpessoais…

PLANEJAMENTO E OPERAÇÃO POR CATEGORIA DE PRODUTO Unidade III 3 LAYOUT NO ARMAZÉM 3.1 Considerações sobre o layout do armazém A realização de uma operação eficiente e efetiva de armazenagem depende muito da existência de um bom layout do armazém, que determina, tipicamente, o grau de acessibilidade ao material, os modelos de fluxo de material, 5 os locais de áreas obstruídas, a eficiência da mão de obra, a segurança do pessoal e do armazém. Essas considerações podem ser associadas…

Objetivo: Avaliação e interpretação da operação atual Descrição resumida:  Analisar o histórico de abastecimento de um determinado período e apontar pontos críticos;  Analisar o fluxo do ciclo do pedido de loja, considerando pedidos regulares e pedidos para ofertas;  Analisar níveis de ruptura e excessos de estoque para os processos distintos de abastecimento: direto loja e via CD;  Mapear as oportunidades de melhorias no processo de abastecimento atual Material de entrega:…

utilizados. O segundo obstáculo é a obtenção de uma ferramenta que auxilie o Gerente Editorial na compilação e analise das informações, que não são poucas. Seria impossível tudo isso se não existissem software que auxiliassem o gestor no controle de seus processos. O USO DA MENSURAÇÃO COMO FERRAMENTA Hoje em dia, ainda existem gestores que utilizam o “chute”, ou a vivencia em projetos anteriores, como principal recurso para estimativa de custos e prazos. Um projeto é um empreendimento…

PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO NADIR E. LUCKNER Professor PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO Tributos cumulativos e não-cumulativos Os tributos agrupam-se em duas categorias: diretos e indiretos. São classificados como: tributos cumulativos e não cumulativos Nadir E. Luckner PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO Os Tributos Indiretos são aqueles que incidem sobre a produção, a venda, a circulação ou o consumo de bens e serviços. Entre os tributos indiretos mais conhecidos, são: IPI, ICMS, ISS, IOF,…