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CURSO DE ENGENHARIA CIVIL – ADMINISTRAÇÃO ACADÊMICOS: ATIVIDADE TÉCNICA SUPERVISIONADA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL PROF.: MARCO ANTONIO FRATIN SÃO PAULO ABRIL/2015 Desafio Proposto: A empresa, de origem familiar no ramo de fabricação de parafusos, foi fundada em 1960 e teve bons resultados até o ano de 2001, quando um dos filhos do fundador passou a presidi-la, e outros três irmãos assumiram, respectivamente, os cargos de diretor administrativo, de produção e comercial. Entre 2001 a 2010, houve grandes investimentos na modernização dos equipamentos, porém, com a morte do fundador em 2009, desentendimentos entre os irmãos começaram a das sinais de desgastes, e o reflexo negativo começou a aparecer em 2011. Em 2012, contrataram um diretor de Recursos Humanos fora do grupo familiar para tentar elaborar uma nova estrutura da empresa, porém sem bons resultados, levando à demissão de vários funcionários, permanecendo os mais antigos que eram conhecidos do fundador e, posteriormente, a venda da empresa em 2013. A nova empresa, formada por um grupo de empresários da região, tem laços de amizade com os antigos proprietários da MetalFixer e manteve a estrutura até o resultado da consultoria contratada. Dados da Empresa MetalFixer ITEM 2011 2012 2013 Funcionários Diretorias 3 3 3 Gerências 3 4 4 Administrativos 15 13 10 Produção 100 80 50 Comercial 5 4 3 Faturamento Anual R$ 50.000.000,00 R$ 35.000.000,00 R$ 20.000.000,00 Lucro…

INE5427 – Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP PLANEJAMENTO DO ESCOPO Dr. rer. nat. Christiane Gresse von Wangenheim, PMP Objetivo de aprendizagem desta aula Ao final desta aula, você deverá ser capaz de:  Motivar a importância do planejamento de escopo.  Explicar o processo de planejar o escopo do projeto.  Planejar o escopo do projeto. Licença 2.5 Brasil Creative Commons Atribuição-Uso…

FRÂNCIO, Sabrina; BILAU, Vanessa Petters. Proposta de planejamento estratégico para a empresa Giltec comercial elétrica Ltda. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.1, n.4, p.01-29, Sem II. 2007 Edição Temática TCC's ISSN 1980-7031 PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA GILTEC COMERCIAL ELÉTRICA LTDA Sabrina Frâncio Vanessa Petters Bilau RESUMO É tácito o conhecimento acerca da importância social das micro e pequenas empresas como carro chefe na…

GESTÃO DE MUDANÇAS FERNANDO LUÍS LIMA VIVIANI – RM43210 KLAUS NIGGL - RM43151 LUCIANE NOGUEIRA BRUDER - RM43550 SANDRO BASTOS MORENO – RM43054 SHIRLLANY SANTOS SILVA – RM42918 SÃO PAULO NOVEMBRO - 2012 FERNANDO LUÍS LIMA VIVIANI – RM43210 KLAUS NIGGL - RM43151 LUCIANE NOGUEIRA BRUDER - RM43550 SANDRO BASTOS MORENO – RM43054 SHIRLLANY SANTOS SILVA – RM42918 ESTUDO DE CASO: MILANO IND. PRODS PLÁSTICOS S/A. Trabalho apresentado ao Professor Marco Antonio V.…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - COMPETITIVIDADE DA EMPRESA POA EMPREENDIMENTOS LTDA, COM O EMPREENDIMENTO “CENTRO EMPRESARIAL ZONA NORTE” Porto Alegre PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - COMPETITIVIDADE DA EMPRESA POA EMPREENDIMENTOS LTDA, COM O EMPREENDIMENTO “CENTRO EMPRESARIAL ZONA NORTE” Trabalho de conclusão de curso, entregue como requisito à obtenção do grau de Pós graduado em Gestão em Negócios da Construção civil, na Fundação Getúlio Vargas – Decision. …

IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS RESUMO As micro e pequenas empresas comerciais representam 90% da malha empresarial nacional. Com as constantes mudanças e aumentos na competitividade entre essas empresas, é cada vez mais necessária uma política especializada de gestão. E é por consequência dessas mudanças que surgiu a controladoria, representada pela figura do controller, que vem a cada dia crescendo e ganhando mercado. Muitos desses empresários não…

GESTÃO COMERCIAL LUCAS TELES DA ROSA DOURADO - RA: 9573428129 RAPHAEL DOS SANTOS BENITES - RA: 9612510478 VICTOR HUGO TELLES DA ROZA - RA: 9573422998 CAXIAS DO SUL - RS 2015 LUCAS TELES DA ROSA DOURADO RAPHAEL DOS SANTOS BENITES VICTOR HUGO TELLES DA ROZA PROJETO INTERDICIPLINAR: GESTÃO DE CUSTOS …

Desafios para implementação de iniciativas de colaboração no processo de planejamento da demanda Parte II Leonardo Julianeli Na primeira parte deste texto*, foram apresentados os principais motivadores para a implementação de iniciativas de colaboração no processo de planejamento da demanda, destacando os enormes benefícios pretendidos com essas práticas. No entanto, empresas que pretendam incorporar estas iniciativas precisam estar cientes dos grandes desafios na implementação…

enquanto o PMO é uma estrutura organizacional com obrigações específicas que podem incluir uma perspectiva empresarial; O gerente de projetos concentra-se nos objetivos especificados do projeto, enquanto o PMO gerencia as principais mudanças do escopo do programa e pode enxergá-las como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios; O gerente de projetos controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto,…

Objetivo O objetivo é mostrar as funções que o gerente financeiro exerce nas organizações e seu inter-relacionamento com as matérias estudadas no 1º Período do Curso Superior Tecnologia em Gestão Financeira. E a importância do seu planejamento para a redução dos riscos e aumento de capital da empresa, para o desempenho e desenvolvimento das suas funções. Mostrar que através do conhecimento especifico criar-se um ambiente integrado com os demais departamentos facilitando o cotidiano…