Taylorismo e estudo de caso da empresa HIPHOP

Taylorismo e estudo de caso da empresa HIPHOP Questões para debate – Capítulo 1 1. O que vem a ser Taylorismo? Qual a sua relação com a função OSM? Taylorismo ou administração científica é o método de administração desenvolvido pelo engenheiro norte-americano Frederick Taylor (1856-1915), considerado o pai da administração científica e um dos primeiros sistematizadores da disciplina científica da Administração de Empresas. O taylorismo caracterizava-se pela ênfase nas tarefas objetivando o aumento da eficiência no nível operacional. Taylor concentra seu argumento na eficiência do trabalho, que envolve fazer as tarefas de modo mais inteligente e com a máxima economia de esforço. Para isso era preciso selecionar corretamente o operário e treiná-lo na função específica que iria desenvolver. Também propunha melhores salários para os operários, com a concomitante diminuição dos custos unitários de produção, o que idealmente levaria prosperidade a patrões e empregados. Taylor contribuiu assim para a formação da OSM – Organização, Sistemas e Métodos, elaborando e divulgando os quatro elementos essenciais da administração científica: desenvolvimento, seleção e treinamento, adaptação e revisão equitativa do trabalho e responsabilidade. 2. O que o gerente responsável pelo estudo deve observar e provocar a interação na organização: em termos do projetado pela Teoria Y e pela Teoria X? Por quê? Para provocar interação na organização em termos do projetado pela Teoria Y o…

de bases de dados geográficas como de sistemas de gestão da informação. Existem múltiplas fontes de informação geográfica: fotografias aéreas, imagens de satélite, dados topográficos… Estas infra-estruturas softs pertenceram tradicionalmente a governos e provedores comerciais ainda que lentamente começaram a se abrirem aos usuários. A origem disso podíamos dizer que foi em 1966, quando Steward Brand iniciou uma campanha para que a NASA liberasse a primeira imagem do planeta Terra…

visando a gestão de processos, críticos ou não críticos da organização como um todo, ou, eventualmente, processos que atingem uma boa parte das frações organizacionais? O estudo estrutural tem mais de um século e os estudos voltados à gestão de processo datam de apenas poucas décadas. O que é melhor e que traz mais resultados? Ambas são alternativas ótimas na busca de soluções e alcance da excelência organizacional. A decisão será tomada com base na competência técnica de cada pessoa…

Exercícios de OSM Questões para debate: 1) A fila é ou não um indicador de problemas no processo? R: Sim, reclamações em organizações por terem filas absurdas, uns dos métodos a serem analisados é diminuir as filas, manter na própria empresa a eficácia e a eficiência. 2) Há gestores que afirmam que qualquer fluxograma pode ser utilizado independentemente do processo em analise. Qual é a sua opinião. R: Á vários tipos de fluxograma, independentemente os fluxogramas é composto por…

APOSTILA DE OSM Silvana Anita Walter, Dra. Professora Curso de Administração Unioeste silvanaanita.walter@gmail.com Marechal Cândido Rondon, 04 de junho de 2014. ÍNDICE INTRODUÇÃO À OSM 3 O PAPEL DE OSM NA ERA DA INFORMÁTICA 4 PARA QUE SERVE OSM 4 PROCESSOS EMPRESARIAIS 5 REENGENHARIA DE NEGÓCIOS OU PROCESSOS 6 1 O de ORGANIZAÇÃO 7 1.1 O CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO 7 1.2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: CONCEITO E PRINCÍPIOS 7 1.2.1 Conceito de estrutura…

INTRODUÇÃO À DISCIPLINA OSM O Caso Palmeira Por Tadeu Cruz Na década de 70/80, um gerente de O&M (numa empresa grande multinacional e com departamento de organização e sistemas cheio de gente experiente, 80 pessoas ao todo), deu a seguinte tarefa para um de seus funcionários: – Sr. Palmeira, preciso que o senhor assuma essa tarefa. – Sim, chefe. Sou todo ouvidos, pode falar. – Levante o fluxo atual de informações no departamento de compras. Quero o fluxo complexo, descrito e…

Aquarius”. Mais: está em crise a própria ideia de “fim último”. Os únicos fins que se conhecem são os fins curtos e imediatos. É o hedonismo ou o presentismo de quem diz: “Comamos e bebamos porque amanhã morreremos” (1Cor 15,32).1 Fica, por conseguinte, obscurecida a ideia do “destino último” e, portanto, do “sentido da vida”. Estamos na era do relativismo e do niilismo, que dele decorre. Esta é a cultura hegemônica, a que ainda predomina na academia e na mídia. Na sua raiz está o…

UFSC – UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CSE – CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO CAD – DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: CAD 5213 OSM – ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS PROF.: ALTAMIRO DAMIAN PRÉVE AGOSTO/2008 2 SUMÁRIO I – INTRODUÇÃO........................................................................................................................................................... 3 UNIDADE 1 1…

Jost Diretor Geral Página 4 / 79 PREFÁCIO A arte de ensinar e aprender pressupõe um diálogo entre aqueles que interagem no processo, como alunos e professores. A eles cabe a tarefa de formação, de construção de valores, habilidades, competências necessárias à superação dos desafios. Entre estes se encontra a necessidade de uma formação profissional sólida, capaz de suprir as demandas de mercado, de estabelecer elos entre diversas áreas do saber, de atender às exigências legais de cada…

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO |UNIDADE I | |Evolução da Teoria e da Prática nas Organizações. O mundo sistêmico: a natureza sistêmica da vida, da mente, da consciência e da realidade social; O sistema organização, Estrutura e seus condicionantes; Níveis, | |tipos e formas de gestão; As…